畢馬威日前發(fā)布報(bào)告指出，銀行系科技子公司的“成立潮”正在來(lái)臨，銀行設(shè)立獨(dú)立的金融科技子公司將是大勢(shì)所趨。然而，新成立的科技子公司普遍缺少獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)依舊較大程度延續(xù)傳統(tǒng)IT部門(mén)管理形態(tài)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式變革持消極或觀望態(tài)度，銀行科技公司當(dāng)前正面臨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式變革等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

　　報(bào)告指出，建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行及民生銀行等最近幾年相繼設(shè)立了銀行系金融科技子公司，利用科技激發(fā)傳統(tǒng)銀行的更多活力，在銀行經(jīng)營(yíng)理念和管理思維方面做出更多貢獻(xiàn)，推動(dòng)銀行不斷創(chuàng)新。

　　畢馬威中國(guó)信息技術(shù)咨詢(xún)合伙人黃灝在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在一些中小銀行與外部金融科技公司進(jìn)行合作的同時(shí)，大型國(guó)有銀行和股份制銀行更多地利用自身品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景和自身豐厚的科技資源及能力來(lái)設(shè)立金融科技子公司。

　　黃灝表示，與和外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方式相比，大型金融機(jī)構(gòu)選擇自己設(shè)立金融科技子公司有一些明顯優(yōu)勢(shì)，如自身設(shè)立科技子公司能夠更有效地吸引人才，能夠幫助整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)立科技品牌，在市場(chǎng)化機(jī)制下能夠更有效地進(jìn)行創(chuàng)新孵化并把科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對(duì)科技成果的自主可控水平更高。

　　“大型金融機(jī)構(gòu)的金融科技子公司還可通過(guò)科技能力輸出的方式來(lái)構(gòu)建科技服務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)上匯聚同業(yè)和中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)?！碑咇R威中國(guó)信息技術(shù)咨詢(xún)總監(jiān)柳曉光介紹，南京銀行和阿里云、螞蟻金服共同打造的南京銀行“鑫云+”互金開(kāi)放平臺(tái)以及平安金融壹賬通推動(dòng)的中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟都是這方面的代表。黃灝表示，在這一模式下，自身科技能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較弱的中小銀行可以借助行業(yè)賦能者的能力來(lái)加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，而大銀行則可以利用這一平臺(tái)來(lái)提升自身品牌，對(duì)于雙方而言是互利共贏。

　　柳曉光表示，大部分銀行的金融科技子公司脫胎于銀行自身的IT部門(mén)，而在從銀行的內(nèi)部職能部門(mén)向一家真正的子公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，銀行科技公司正面臨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式變革等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)?！敖⒔鹑诳萍甲庸局?，總行和集團(tuán)給予其更為靈活的機(jī)制和資源保障，所以希望它不僅只是一個(gè)傳統(tǒng)的成本中心，而是希望其通過(guò)自身能力的擴(kuò)充和市場(chǎng)化探索，逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)面向外部市場(chǎng)的、對(duì)外賦能的利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。使命和定位的變化，意味著其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨難點(diǎn)?！绷鴷怨庹f(shuō)，這種轉(zhuǎn)型既要快也要有專(zhuān)業(yè)的方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，銀行科技子公司應(yīng)前瞻性地以專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)的“乙方”視角去重塑自身的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，要逐步改變過(guò)去服務(wù)單一客戶(hù)、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下相對(duì)粗放的業(yè)務(wù)模式，在運(yùn)營(yíng)效能提升以及內(nèi)部管理精益化上做工作。

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