近年來,浙江臺(tái)州市椒江區(qū)加強(qiáng)黨組織對(duì)上市公司的政治引領(lǐng),將黨建優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
浙江水晶光電科技股份有限公司就是椒江區(qū)黨建工作和企業(yè)發(fā)展齊心并進(jìn)、同頻共振的一個(gè)縮影。公司黨總支創(chuàng)設(shè)“一網(wǎng)一聯(lián)一評(píng)”的新型黨員管理體系,劃分黨員責(zé)任區(qū),在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員示范崗,著力推動(dòng)黨員在項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面當(dāng)先鋒、做表率,成功申報(bào)監(jiān)控器濾光片切換裝置等國家級(jí)專利26項(xiàng)。同時(shí),成立由黨員領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)小組,要求每名黨員都要參與“精益改善課題”,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、突破技術(shù)重難點(diǎn)。2017年,22位黨員參與水晶光電的改善課題,幫助企業(yè)破困境、謀發(fā)展。
水晶光電黨總支還積極參與各類幫扶行動(dòng),與椒江建設(shè)村、后高橋村、黃巖張東岙村等共建老年活動(dòng)中心,對(duì)河南、四川等地常態(tài)教育扶貧,資助教學(xué)設(shè)備及物資。
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“正由于利潤率可觀,近年來幼兒園成了投資的‘風(fēng)口’。”一家國際早教品牌的中國區(qū)高管告訴記者,2015年收購一家幼兒園大概要8倍左右的市盈率,到2017年已上升到14倍。