中信出版社2009年6月
  作者簡(jiǎn)介  
 

杰夫·豪簡(jiǎn)介:《連線》(Wired)雜志著名資深編輯,負(fù)責(zé)娛樂產(chǎn)業(yè)方面的報(bào)道。在到《連線》雜志之前,他是Inside.corn的資深編輯同時(shí)也是《村聲》(HllageVoice)的著名撰稿人。在他15年的記者生涯中,杰夫走遍全球考察各國(guó)的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況,他的報(bào)道內(nèi)容廣泛影響很大,涉及中亞淡水危機(jī)、基因?qū)@挠绊懙鹊。同時(shí),他也為《時(shí)代》雜志(Time)、《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》(U.SNews&WorldReport)、《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)、((瓊斯母親》(Mother Jones)等其他眾多報(bào)刊雜志撰稿。

 
  目 錄  
  序 言
群體智慧將大放異彩
第一部分
今日從何而來
第一章
業(yè)余愛好者的興起
為“眾包”啟動(dòng)引擎
第二章
如此簡(jiǎn)單的開始
為眾包繪制藍(lán)圖
第三章
更快速,更便宜,更智能,更容易

生產(chǎn)方式民主化
第四章
小公司的浮沉
從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變
第二部分
我們身在何處?
第五章
最普遍的特性
為什么多樣化打敗了能力
第六章
大眾知道些什么
集體智能在行動(dòng)
第七章
大眾創(chuàng)造了什么
1%如何改變了我們的工作方式
第八章
大眾在想些什么
10%如何去蕪存菁
第九章
大眾資助了什么
融資方式改頭換面,一次只需10元
第三部分
我們?nèi)ハ蚝畏?
第十章
明天的大眾
數(shù)字原住民的時(shí)代
第十一章
尾 篇
眾包的法則
致謝
 
《眾包》

   《眾包》是繼《長(zhǎng)尾理論》之后的重要商業(yè)書籍!侗姲坊卮鹆恕堕L(zhǎng)尾理論》遺留的一大懸念。在長(zhǎng)尾中作者詳細(xì)闡述了長(zhǎng)尾之所以成為可能的一個(gè)基礎(chǔ),但是沒有詳細(xì)解讀,《眾包》就是對(duì)這一懸念的詳細(xì)回答,是《長(zhǎng)尾理論》作者強(qiáng)力推薦的圖書,在國(guó)際上引起了不小的轟動(dòng),“眾包”這一概念也成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)被商界廣泛重視!侗姲反笾路譃槿齻(gè)部分,介紹眾包的現(xiàn)在、過去和未來,解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業(yè)上的適用性,通俗易懂,精彩異常。眾包緣起于互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)一些公司在網(wǎng)絡(luò)上公開其產(chǎn)品源代碼時(shí),這些產(chǎn)品卻意外地得到了大眾創(chuàng)意的改進(jìn),這些免費(fèi)的群體智慧促進(jìn)了商業(yè)的飛速發(fā)展。如今,眾包的事例比比皆是:從維基百科的誕生到2.8 萬人通過互聯(lián)網(wǎng)集資購(gòu)買低迷中的英國(guó)艾貝斯費(fèi)特聯(lián)足球俱樂部……
 作 者:杰夫·豪 出版時(shí)間:2009年6月 狀態(tài):連載 

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   眾包模式的興起,在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中,至少將提供上千億元的市場(chǎng)蛋糕。而更為重要的是,這種用互聯(lián)網(wǎng)整合大量腦力勞動(dòng)者進(jìn)行群體創(chuàng)意的方式為企業(yè)研發(fā)提供了一種跨越時(shí)空的新模式。
——《中國(guó)企業(yè)報(bào)》

   許多大公司都敏銳覺察到了眾包的威力,寶潔、波音、杜邦等公司都已將部分技術(shù)難題放在全球知名威客網(wǎng)站InnoCentive.com上尋求解決。
——新華網(wǎng)

 序 言
群體智慧將大放異彩

   “杰克兄弟”在創(chuàng)辦Threadles.com之初,只是想生產(chǎn)出很棒的T恤,并非企圖改革設(shè)計(jì)界,讓設(shè)計(jì)民主化。    2000年,杰克·尼克爾(Jake Nickell)和雅各布·德哈特(Jacob Dehart)的正式身份是兩個(gè)高中輟學(xué)生,住在芝加哥,都沒有憑借縮水的文憑找到學(xué)以致用的工作。他們是同一種亞文化的熱切追隨者,在他們眼里,價(jià)格低廉的T恤是讓想象力插上翅膀的畫布。所以當(dāng)兩人在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)T恤設(shè)計(jì)競(jìng)賽中相遇時(shí),已經(jīng)有了很多共同語(yǔ)言!詳細(xì)


 書 評(píng)
我們這個(gè)世界的經(jīng)緯

   馬克·吐溫的《密西西比河上》寫道:“當(dāng)我想玩耍嬉戲時(shí),我就用地球的經(jīng)線和緯線織成一面大網(wǎng),拖曳過大西洋,以便打撈鯨魚!弊骷业男蹅ハ胂笞屛覀兏惺艿竭@些經(jīng)緯線統(tǒng)治世界的權(quán)威:不管它們下面的世界格局如何變化,這些經(jīng)緯線卻紋絲不動(dòng)!詳細(xì)

眾包:你準(zhǔn)備好了嗎?

   或許連托馬斯·弗里德曼都沒有想到,他在《世界是平的》中推崇備至的最大的“推土機(jī)”——外包,正在被一個(gè)新的力量顛覆,而它就叫——眾包(crowdsourcing)。
   眾包的概念最早出現(xiàn)在2006年6月的《連線》雜志上,是由該刊的資深編輯杰夫·豪提出的,指的是把傳統(tǒng)上由內(nèi)部員工或外部承包商所做的工作在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上外包給一個(gè)大型的、沒有清晰界限的群體去做!哆B線》雜志在全球IT界聲名顯赫,原因在于它總能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并描繪信息世界的未來,而且在高度和深度上獨(dú)樹一幟、引爆革命。要知道,就在杰夫·豪創(chuàng)造“眾包”一詞之前,他的同事克里斯·安德森剛剛貢獻(xiàn)了“長(zhǎng)尾理論”,而該理論的誕生對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說有著里程碑的意義。如今,杰夫·豪的“眾包”將在延續(xù)著“長(zhǎng)尾”路徑的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)而又完整地提出網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)生產(chǎn)的具體組織形態(tài),它的出現(xiàn)將極有可能開啟一個(gè)新的時(shí)代,屆時(shí),網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相繼崛起、大眾力量席卷而來、群體智慧大放異彩,而外包已然壽終正寢,人們正應(yīng)用眾包這種全新的商業(yè)模式去追尋未來——詳細(xì)


  精彩章節(jié)

第一節(jié) 今日從何而來 1 業(yè)余愛好者的興起

   美國(guó)有一些非正式勞動(dòng)力,這些人興致勃勃的忙活著,他們種植珍稀蔬菜,改裝自己的車,將19世紀(jì)晦澀難懂的法國(guó)小說譯成英文。他們是一群業(yè)余愛好者,沉溺于某種嗜好并熱情洋溢,人們普遍認(rèn)為他們是熱情有余而才能不足。這種說法并不公平,甚至不能稱為是準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。業(yè)余愛好者的技術(shù)在逐漸提高,參與復(fù)雜和有組織的工作的能力也在逐漸提高,從電腦編程、新聞業(yè)到科學(xué)領(lǐng)域,他們?cè)诤芏嘈袠I(yè)都可以和專業(yè)人士媲美。業(yè)余愛好者的能量和貢獻(xiàn)為眾包這個(gè)引擎提供了燃料——詳細(xì)

第一節(jié) 今日從何而來 2 如此簡(jiǎn)單的開始

   最開始,所有的資源代碼都是開放的。與其說這是程序設(shè)計(jì)問題不如說是環(huán)境問題。但它將為電腦編程外的眾多領(lǐng)域帶來巨大影響。資源代碼由英文指令組成,為了讓電腦執(zhí)行,需要轉(zhuǎn)化成0和1。開源軟件代碼基本上就像聽上去那樣:所有人都可以查看,拷貝,改進(jìn),以及用于任何他們認(rèn)為合適的目的。因?yàn)殚_放了,合作精神和自由交換信息在計(jì)算機(jī)編程中也得到了發(fā)展。也因?yàn)樵?jīng)開放過,一小部分有原則的編程人員決定繼續(xù)開放。他們不能強(qiáng)迫微軟,美國(guó)升陽(yáng)公司或者蘋果公司公開他們的代碼,但他們可以創(chuàng)造出一個(gè)自由而開放的供選項(xiàng)——詳細(xì)

第一節(jié) 今日從何而來 3 更快速,更便宜,更智能,更容易

   曾經(jīng),生產(chǎn)者和消費(fèi)者截然不同,他們的角色固定,很好定義。但因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),再加上硅芯片的成本降低,相關(guān)的東西都便宜了,生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界線開始模糊。業(yè)余愛好者為眾包這個(gè)引擎提供燃料,開源軟件運(yùn)動(dòng)為它提供藍(lán)圖。大眾承擔(dān)長(zhǎng)期以來由企業(yè)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作——這種生產(chǎn)方式適用于各行各業(yè)。結(jié)果,傳統(tǒng)意義上的“消費(fèi)者”正在逐漸變成一種陳舊的概念——詳細(xì)

第一節(jié) 今日從何而來 4 小公司的浮沉

   公司是有組織的機(jī)構(gòu),在過去的一百多年里,它主宰著人們生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品以及服務(wù)的方式。如果說,生產(chǎn)和銷售的方式現(xiàn)在掌握在大眾的手里,生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界線正在變得模糊,那么公司將被置于何地?在眾包中,又該如何定義“雇員”“經(jīng)理”和“總裁”呢?當(dāng)然,股份集團(tuán)公司還沒有到“瀕臨滅絕”的地步。工業(yè)時(shí)代的最引人矚目的代表是小公司,它有深厚的歷史沉積,但很難永不改變——詳細(xì)

第二節(jié) 我們身在何處? 5 最普遍的特性

   1995年冬天的一個(gè)傍晚,閑來無事的加州理工學(xué)院教授斯科特·E·佩吉(Scott E. Page),建立了一個(gè)電腦模型,嘗試用“人工代理”來解決難題,“人工代理”是根據(jù)設(shè)定的代碼命令互動(dòng)的小型電腦程序。這樣的電腦模擬對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說很有價(jià)值,因?yàn)檫@些模擬提供了一個(gè)可控環(huán)境,用于測(cè)試人類——這種最難預(yù)測(cè)的種族——如何在諸如金融市場(chǎng)這樣的復(fù)雜系統(tǒng)中互動(dòng)——詳細(xì)

第二節(jié) 我們身在何處? 6 大眾知道些什么

   2004年秋末,麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院的準(zhǔn)博士,雷姆·萊克漢尼(Karim Lakhani)正和所有畢業(yè)生一樣,辛苦的準(zhǔn)備畢業(yè)論文!拔野l(fā)現(xiàn),我再也不愿意在論文上多花一分鐘時(shí)間了!比R克漢尼回憶道。他分析了創(chuàng)新者是如何出現(xiàn)在開源軟件運(yùn)動(dòng)中的,但是4年后,他筋疲力盡了,是時(shí)候放個(gè)長(zhǎng)假了——詳細(xì)

第二節(jié) 我們身在何處? 7 眾創(chuàng)造了什么

   眾包的例子多種多樣,有多少種人,就有多少種眾包。比如說,某個(gè)專利律師在“創(chuàng)新中心”看到某個(gè)化學(xué)難題,然后在個(gè)人電腦“實(shí)驗(yàn)室”上解決,這就是一種眾包。糾正“維基百科”上一個(gè)拼寫錯(cuò)誤,在YouTube上傳了一段視頻,或者某位作家(比如我)將書的部分內(nèi)容發(fā)表在網(wǎng)上,某個(gè)人提出了編輯方面的建議,這些都屬于眾包——詳細(xì)

第二節(jié) 我們身在何處? 8 眾在想些什么

   關(guān)于眾包,所有你想了解的內(nèi)容,都可以在周二和周三晚上的?怂闺娨暰W(wǎng)找到。那時(shí)播出的是極受歡迎的電視唱歌比賽“美國(guó)偶像”,這個(gè)節(jié)目讓全國(guó)最有才華(以及最沒天分的)低吟歌手,“歌劇名伶”,搖滾歌手……在全國(guó)觀眾面前表演,由觀眾來決定誰(shuí)是最好的。每季都有上千名選手報(bào)名參加這個(gè)節(jié)目,經(jīng)過一組名人評(píng)審的篩選后,由觀眾通過短信和電話的方式投票選出參加半決賽的選手——詳細(xì)

第二節(jié) 我們身在何處? 9 大眾資助了什么

   下面的故事和我們迄今為止看到的眾包應(yīng)用有一個(gè)本質(zhì)上的不同:在其他例子中,尋求眾包的人開發(fā)的是人們的剩余能力。而現(xiàn)在被稱作“集資(Crowdfunding)”的活動(dòng),既不是依賴于大眾的知識(shí),也不是他們的創(chuàng)造力或者判斷,它開發(fā)的僅僅是人們的美元,英鎊以及比索。表面看,集資和其他形式的眾包似乎沒什么關(guān)系,其實(shí)他們的共同點(diǎn)很多。首先,它極大的轉(zhuǎn)變了現(xiàn)存領(lǐng)域的組織結(jié)構(gòu)——詳細(xì)

第三節(jié) 我們?nèi)ハ蚝畏?10 明天的大眾 數(shù)字原住民的時(shí)代

   我們有理由相信,現(xiàn)在的眾包只是一個(gè)序曲,在它之后會(huì)有一個(gè)波及面更廣的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上,這個(gè)觀點(diǎn)大概有兩億支持者——這是現(xiàn)在全世界能上網(wǎng)孩子的總數(shù)。作家兼電子游戲開發(fā)人馬克·普倫斯基(MarcPrensky)創(chuàng)造了一個(gè)新詞匯——“數(shù)字原住民”,特指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來的一代人。而我們其余的人則被他巧妙的稱為“數(shù)字移民”。像大多數(shù)移民一樣,我們常常需要很努力的去了解原住民一些令人費(fèi)解的習(xí)慣——詳細(xì)

尾 篇 眾包的法則

   2008年5月,加拿大一個(gè)叫做“寒武紀(jì)工作室”的小型企業(yè),宣布將它的大部分資產(chǎn)賣給紐約一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本公司。盡管寒武紀(jì)工作室會(huì)繼續(xù)做眾包軟件的供應(yīng)商,但它作為眾包社區(qū)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。這個(gè)消息雖然沒有成為國(guó)際頭條,但在學(xué)者,博客寫手,以及和眾包同呼吸共命運(yùn)的公司中,有很大的影響力。寒武紀(jì)工作室是第一個(gè)明確稱自己為眾包公司的企業(yè)。2006年春天它上線的時(shí)候,上千人響應(yīng)了它的號(hào)召——“你來構(gòu)思;大眾來測(cè)試;大眾來建造;你來銷售”。 ——詳細(xì)