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    在剛剛過(guò)去的全球金融危機(jī)中,無(wú)數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了巨大的衰退,至今還有很多沒(méi)有走出困境。IBM公司卻是一個(gè)少有的亮點(diǎn),它不僅沒(méi)有停止持續(xù)盈利的步伐,不斷兌現(xiàn)著對(duì)投資人的承諾,而且以一個(gè)全新的業(yè)務(wù)形態(tài)演繹著成功轉(zhuǎn)型的傳奇。IBM公司自己也將成功歸因于過(guò)去十多年中持續(xù)不斷的企業(yè)轉(zhuǎn)型!購(gòu)買
 
內(nèi)容簡(jiǎn)介
  IBM作為從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)和軟件提供商的成功案例,一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究的樣板。《與大象共舞:向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》作者用他在IBM豐富的職業(yè)經(jīng)歷,對(duì)IBM轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和成果進(jìn)行了深入的論述,并結(jié)合IBM的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略框架,以及作者在國(guó)內(nèi)企業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了針對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型框架模型——“轉(zhuǎn)型六要”,即企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)、企業(yè)級(jí)的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建商業(yè)模式和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,并介紹了IBM在這六方面的實(shí)踐和管理方法。《與大象共舞:向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》適合關(guān)心企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理的實(shí)踐者及研究者閱讀,并適合作為EMBA、MBA學(xué)習(xí)者的參考讀物。
圖書精選
第一章 大象的新舞步
  時(shí)值2010年初秋,席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)似乎即將過(guò)去。回顧過(guò)去的兩年,因?yàn)槊绹?guó)的次貸危機(jī)而引發(fā)的全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)大衰退,給無(wú)數(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊。尤其是以美國(guó)企業(yè)為代表的各大公司,無(wú)論傳統(tǒng)的汽車行業(yè)、制藥行業(yè)、媒體行業(yè),還是新興的信息產(chǎn)業(yè)、新能源行業(yè)等,都經(jīng)歷了巨大的衰退。
  在這波經(jīng)濟(jì)衰退潮中,IBM卻是一個(gè)少有的亮點(diǎn)。它不僅沒(méi)有減退自己盈利的步伐,反而在2009年交出了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)答卷。IBM的管理層非常自豪地將這一結(jié)果歸因于IBM公司多年來(lái)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革。 IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以追溯至到20世紀(jì)90年代郭士納入主IBM時(shí),那時(shí)的IBM公司可以說(shuō)一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi),多年的市?chǎng)領(lǐng)先地位使得IBM公司故步自封,遠(yuǎn)離市場(chǎng),并且無(wú)法跟上新的技術(shù)發(fā)展潮流。到1992年時(shí),累計(jì)160億美元的巨額虧損,創(chuàng)下了人類歷史上企業(yè)虧損的記錄……
 
書 評(píng)
 作者評(píng)論
決定IBM命運(yùn)的,不只是那45分鐘
  在書中,許正通過(guò)“轉(zhuǎn)型六要”,系統(tǒng)地介紹了IBM轉(zhuǎn)型的六個(gè)要素:企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化、商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)模式。原來(lái),我搜腸刮肚拎出的六個(gè)轉(zhuǎn)型之最,在《與大象共舞》中早就有了全面而系統(tǒng)的闡述。我深以為不才,又甚以為幸…[詳細(xì)]
與大象共舞 不與群狼爭(zhēng)食
  實(shí)際上,在中國(guó)企業(yè)熱衷于兼并國(guó)際大牌企業(yè)、大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的時(shí)候,其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注西方企業(yè)先進(jìn)的思維方法,因?yàn)檫@些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒(méi)有使用好的思維方法和工作方法,工具和設(shè)備的使用效率也會(huì)大打折扣的…[詳細(xì)]
 相關(guān)評(píng)論
   IBM的前董事長(zhǎng)郭士納在他的自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》里面告訴我們,作為“外行”,他怎么領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)轉(zhuǎn)型,IBM(中國(guó))前高管許正在新書《與大象共舞--向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》里面告訴我們,作為身在其中的人,他感受到的成功轉(zhuǎn)型的六個(gè)要素。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾說(shuō),IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗?梢(jiàn),IBM的代表性。也因此,許正先生這本書中關(guān)于IBM的經(jīng)驗(yàn)值得向企業(yè)界推薦。
——王立鵬 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》常務(wù)副總編 《商學(xué)院》雜志主編
   今天的中國(guó)企業(yè),轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求比過(guò)去更加迫切。許正先生以他豐富的職業(yè)經(jīng)歷和獨(dú)特的視角,為我們展示了IBM成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),并提出了適合中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的框架模型。相信本書的內(nèi)容值得眾多企業(yè)和企業(yè)家參考。
——黃麗陸 《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯
   這本書講解了IBM成功轉(zhuǎn)型背后所蘊(yùn)含的原理、方法論和管理工具,既能提供戰(zhàn)略性思考框架,又具有實(shí)際操作性,非常值得正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)借鑒點(diǎn)。
——顏杰華 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編
   企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須面對(duì)的挑戰(zhàn),一方面來(lái)源于市場(chǎng)和環(huán)境的變化,一方面來(lái)源于內(nèi)部組織與文化的瓶頸。IBM的成功實(shí)踐來(lái)源于歷史傳承下的價(jià)值觀念和不斷創(chuàng)新以及優(yōu)化整合全球資源的能力,中國(guó)的企業(yè)如果能借鑒這樣的理念,愿意也同樣的付諸行動(dòng),一定是會(huì)取得同樣的輝煌。
——陳春花 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師
 網(wǎng)友評(píng)論
iranis 發(fā)表于2010-11-19 09:39:48
  “轉(zhuǎn)型六要”歸納的很好,對(duì)中國(guó)企業(yè)很有借鑒。
漸漸 發(fā)表于2010-11-17 18:00:16
  很有啟發(fā)的一本書,實(shí)踐出真知。
 圖書目錄
第一章 大象的新舞步
第二章 與大象共舞
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四章 創(chuàng)新商業(yè)模式
第五章 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
第七章 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
第八章 企業(yè)級(jí)的持續(xù)創(chuàng)新
第九章 下一個(gè)時(shí)代的開(kāi)啟
…[詳細(xì)]
 作者介紹
作 者:許正
  1970年出生,重慶大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè),工學(xué)學(xué)士,并獲得美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位。
  作者有豐富的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任通用電氣(中國(guó))有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌,并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年,歷任市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù),有四年時(shí)間任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。
 
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