經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)

創(chuàng)新的園藝學(xué)

也許要很長時(shí)間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”企業(yè)是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據(jù)了主流地位，這些缺陷會(huì)不會(huì)引發(fā)新的生態(tài)災(zāi)難？但那時(shí)會(huì)不會(huì)已經(jīng)晚了。
　　1930年代，當(dāng)?shù)谝慌鷼W洲殖民主義的農(nóng)業(yè)專家們來到西非的時(shí)候，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著農(nóng)民居然還在采取混亂無序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時(shí)種了四種作物（這還不算亞品種）。
　　在這些聰明的歐洲人看來，“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會(huì)抑制彼此的生長……”。僅僅從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的視覺規(guī)則考慮，大多數(shù)專家無需做進(jìn)一步的實(shí)際調(diào)查就會(huì)認(rèn)為這些是技術(shù)落后的表現(xiàn)。殖民地的官員，以及獨(dú)立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動(dòng)用單一種植取代多元栽培的運(yùn)動(dòng)。但結(jié)果卻是--廣泛的失敗。
　　慢慢地，人們認(rèn)識(shí)到另一種規(guī)律的存在--如果其他方面是一致的，在熱帶環(huán)境下自然產(chǎn)生的物種總會(huì)比溫帶環(huán)境下的多很多，盡管每種的個(gè)體可能少一些。采用多元栽培，是熱帶農(nóng)民模仿自然的耕作技術(shù)。多元栽培就像熱帶森林本身，可以保護(hù)瘠薄的土壤不因日曬風(fēng)吹雨淋而出現(xiàn)水土流失。
　　多元耕作的策略幫助農(nóng)民在兩方面對(duì)雨水下注（熱帶農(nóng)業(yè)更多受制于雨水，而非氣溫），一方面播種抗旱作物保持土壤，同時(shí)播種耐澇作物從雨水中獲益。最后，在熱帶地區(qū)形成統(tǒng)一的、可控制的農(nóng)業(yè)環(huán)境比在溫帶困難得多，而且這里人口密度比較小，從嚴(yán)格的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，為開墾梯田和建設(shè)水利工程組織大量勞力是不經(jīng)濟(jì)的。
　　類似的現(xiàn)象，也發(fā)生在熱帶地區(qū)的其它地方。表面上的混亂掩蓋了深藏的邏輯。如今，主流專家們不得不承認(rèn)，以間作、輪作為核心的多元耕作，實(shí)際上是對(duì)多變環(huán)境的富有創(chuàng)造性的、實(shí)踐中的反應(yīng)；而單一種植的科學(xué)農(nóng)業(yè)恰恰相反，它是通過改變環(huán)境使之盡可能地適應(yīng)集權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的公式，從而最大化其目的--短期直接生產(chǎn)成果。
　　為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長期來看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續(xù)性、水土保持、食品安全等等。但悲劇的種子已經(jīng)就此埋下，并造成了后來西非地區(qū)多年的饑荒，前蘇聯(lián)集體農(nóng)莊的崩潰等……
　　請(qǐng)放心，筆者無意在這里討論農(nóng)業(yè)問題。我真正關(guān)心的是另一個(gè)與“生態(tài)多樣性”密不可分的領(lǐng)域--商業(yè)。
　　最近學(xué)習(xí)“兩會(huì)”講話，明白了我們要繼續(xù)堅(jiān)持和完善一個(gè)以公有制為主體的、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。
　　在我的理解中，所謂的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，是不是應(yīng)該以“市場經(jīng)濟(jì)”為底色，“社會(huì)主義”為特色，努力營造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有蒼天大樹（央企）、也有各色林木（外企、民企、混合所有制的上市公司），還有花草灌叢（成長型企業(yè)）和蕨類蘑菇（創(chuàng)業(yè)者）等等。
　　這樣的看法，在過去十年中似乎已逐漸成為市場人士的共識(shí)。但前不久，我和一位十年來從事孵化器和早期投資的老總聊天，他卻憂心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹遮天，寸草難生”。
　　何謂“大樹”，是蔚為壯觀的國有企業(yè)。全球市值最大的電信運(yùn)營商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺(tái)（非公眾公司）、電影公司等等。
　　自上世紀(jì)90年代國企改革之后，卸下包袱的它們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心。僅僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復(fù)的也接近300個(gè)，甚至囊括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂、服裝銷售乃至獸藥及飼料添加劑的生產(chǎn)與銷售，似乎個(gè)個(gè)都關(guān)系到“國家安全”。
　　它們的賺錢能力更是毫不含糊。2009年國資委管理的中央企業(yè)營收總額超過12萬億元，利潤總額超過7500億元。但這些利潤主要來源于上游產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營，除了國家給予的顯性或隱性的優(yōu)惠，這些利潤還以擠壓下游產(chǎn)業(yè)利潤和消費(fèi)者福利為代價(jià)。換句話說，這些“大樹”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。
　　上述這位老總給我舉了一個(gè)小小的例子。2007年，他去杭州一個(gè)國家級(jí)動(dòng)漫基地考察項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，里面已經(jīng)有50多家公司落戶，政府支持的力度也不可謂不大，光每年減免房租稅收和給企業(yè)的直接補(bǔ)貼就達(dá)2200多萬元。而園區(qū)企業(yè)每年生產(chǎn)的動(dòng)畫時(shí)長超過9000分鐘，相當(dāng)于全國產(chǎn)量的1/10。
　　這是個(gè)不錯(cuò)的成績。但問題在于，動(dòng)畫片賣給電視臺(tái)，比如中國最有錢的CCTV，每1分鐘只付1000塊。也就是說，9000分鐘只能換來900萬的主營收入。三年之后，他再去看，基地里只剩下三家公司。因?yàn)槿昝庾馄谝训剑芏嘈∑髽I(yè)無力支撐高昂成本，搬的搬，倒的倒。
　　“為什么這些動(dòng)漫企業(yè)沒有產(chǎn)出？就是那些渠道都被國企給壟斷了，再好的東西也賣不起價(jià)。如果是國企就要負(fù)責(zé)任，你怎么扶植？你說你只在他們制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上了，那不是掐人家脖子嘛�！痹摾峡偺寡�。
　　還有比這些動(dòng)漫企業(yè)更慘的。在一輪輪的整頓監(jiān)管、牌照審核、掃黃打非中，許多互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)被折騰得死去活來。自從11月30日中移動(dòng)等運(yùn)營商宣布暫停WAP計(jì)費(fèi)已經(jīng)過去4個(gè)月，還沒有恢復(fù)的時(shí)間表。很多SP、WAP網(wǎng)站以及廣告聯(lián)盟大概可以關(guān)門大吉了。
　　因?yàn)榭刂屏藴?zhǔn)入門檻和資源分配，我們的監(jiān)管部門和央企就像揮舞著大剪刀的園丁，他們治下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就像“整齊、美觀、統(tǒng)一”的人工花園，就像國慶天安門前的團(tuán)體操表演。在這樣的“花園”里，最好只有一類公司存在，那就是人工嫁接栽培出來的公司--異種
　　異種
　　過往的歷史證明，當(dāng)叢林的主宰者無法再容忍符合自然選擇規(guī)律的物種散漫生長之時(shí)，它們就開始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉(zhuǎn)接不同基因的“異種”。
　　從當(dāng)年的小網(wǎng)通到后來的中星微，再到今天的神州泰岳、無限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創(chuàng)業(yè)者，利用特權(quán)的支持，嫁接國內(nèi)外資本，還有看似完美的商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)造出新型企業(yè)。它們有著民間的身份，也有著天然的保護(hù)傘，很輕松地搞定牌照。但這種“實(shí)驗(yàn)室”里培養(yǎng)出來的企業(yè)，能夠打敗自然環(huán)境中土生土長出來的公司嗎？我表示懷疑。
　　不過很有可能，它們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)會(huì)比那些原始物種更討人喜愛。因?yàn)槠浠蛏鷣砭蜑檫@個(gè)環(huán)境所設(shè)定的，它們的模式從一開始就是謀求商業(yè)利益的最大化，它們也有一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，更重要的是它們聽話守規(guī)矩，又值得信托。
　　“像這樣有特殊背景的企業(yè)你們敢不敢投？”這個(gè)問題我問過很多中國主流風(fēng)投機(jī)構(gòu)的老總。他們的回答各具技巧：“我們不太敢投，但很多別的基金敢投呀……”、“不排除吧，得看具體這個(gè)背景到底幫不幫得了企業(yè)……”、“寄希望于中國足夠大，好項(xiàng)目足夠多吧……”
　　事實(shí)上，就連中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)也已經(jīng)被一些轉(zhuǎn)基因的“異種”所滲透了，它們的別名叫“權(quán)力PE”。
　　今天，這些擁有轉(zhuǎn)基因的“異種”，還只是少數(shù)“隱身人”擁有的特殊專利，這也意味著它沒有自我繁衍的能力。但當(dāng)它們成為被重點(diǎn)培養(yǎng)廣泛撒播的物種成批出現(xiàn)，那些原始的物種不得不面臨著兩難的選擇。要么主動(dòng)選擇與特殊利益集團(tuán)嫁接。要么就得自己忍受更惡劣的生存環(huán)境，甚至“被死亡”。
　　也許要很長時(shí)間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據(jù)了主流地位，這些缺陷會(huì)不會(huì)引發(fā)新的生態(tài)災(zāi)難？但那時(shí)會(huì)不會(huì)已經(jīng)晚了。
　　在溫總理的最新工作報(bào)告中，提出國家要大力培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新能源汽車、“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)……
　　但我很害怕它又變成一個(gè)自上而下的計(jì)劃工程，變成一個(gè)只有“國家隊(duì)”和“異種”選手才能參與的競賽。如同20年前的863計(jì)劃一樣。
　　在這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與其相信那些白天做報(bào)告晚上寫日記的官僚們和發(fā)論文爭項(xiàng)目剝削學(xué)生的專家們，我更看好千萬創(chuàng)業(yè)者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運(yùn)動(dòng)”。因?yàn)�，�?shí)踐總是走在認(rèn)識(shí)的前頭。
　　我更想知道，在這些新興產(chǎn)業(yè)里，到底是優(yōu)先“鞏固發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”，還是真正“鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)”？我們用不用花16億去扶植一個(gè)無人問津的國字號(hào)“廣州正佳電子商務(wù)網(wǎng)”？
　　如果說，像山西煤礦這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還可以強(qiáng)行推成“人工梯田”的話，那么，所有的新興產(chǎn)業(yè)就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應(yīng)該對(duì)“自然”保持一份敬畏之心。
　　記得十年前，中國提出大力發(fā)展移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)。但只有“國家隊(duì)”才有資格領(lǐng)取牌照。十年后，中國最牛的設(shè)備企業(yè)是華為不是大唐，最好的手機(jī)制造商也不是普天東信而是深圳的山寨機(jī)以及從山寨發(fā)家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內(nèi)手機(jī)普及率最高數(shù)據(jù)應(yīng)用最活躍的市場，中移動(dòng)收入最高的市場。沒有這些野花野草，我真不知道中移動(dòng)怎么成為全球用戶最多的運(yùn)營商。
　　記得很小的時(shí)候，每個(gè)人都要學(xué)唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”，那個(gè)年代里到處都是“花園”，但其實(shí)是沒有什么花可看的。今天，我們應(yīng)該意識(shí)到最珍貴的其實(shí)不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。
　　（后記：本文寫于2010年2月，是為《創(chuàng)業(yè)家》雜志的特別報(bào)道“異種：12580”配的評(píng)論。文章并不能改變什么？類似這樣依附著某個(gè)壟斷巨頭的“異種”企業(yè)，在今天的創(chuàng)業(yè)板上，比比皆是。）
　　微博一問：
　　創(chuàng)業(yè)板的神州泰岳沖到200元了，現(xiàn)在除了散戶還有機(jī)構(gòu)進(jìn)場�，F(xiàn)在很多PE機(jī)構(gòu)都在尋找類似神州泰岳這種能綁定一個(gè)央企大客戶的民營公司。信神州泰岳，就是信中移動(dòng)。問題是，中移動(dòng)的四川副總剛遁形了，你還敢信嗎？

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