沃倫·巴菲特管理日志
  內(nèi)容簡(jiǎn)介:人盡皆知,股神巴菲特是有史以來(lái)最偉大的投資家,亦是一位優(yōu)秀的管理者,其所倡導(dǎo)的價(jià)值投資理論閃爍著理性的光輝,其所領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾·哈撒韋公司以驕人的業(yè)績(jī)?yōu)槭廊梭@嘆,對(duì)于投資與企業(yè)管理,巴菲特這種純粹的客觀性是很值得我們借鑒的。
  本書(shū)以管理日志的形式,分12個(gè)主題,梳理出365條巴菲特的投資與管理精髓,完整呈現(xiàn)了巴菲特的投資與管理歷程,全面展現(xiàn)了巴菲特的投資與管理理念,結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際,深入剖析,給出了“在中國(guó)跟巴菲特學(xué)什么?”這一問(wèn)題的答案。[購(gòu)買(mǎi)]
作者:江南 鈕懌         出版社:中信出版社        出版時(shí)間:2009年07月
  一月:巴菲特的投資原則
  1月1日 “市場(chǎng)先生
  本杰明·格雷厄姆是我的老師,也是我的朋友,他很久以前講過(guò)一段對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)心態(tài)的話,是我認(rèn)為對(duì)于投資獲利最有幫助的一席話。
  他說(shuō):“投資人可以試著將股票市場(chǎng)的波動(dòng)當(dāng)做是一位‘市場(chǎng)先生’每天給你的報(bào)價(jià)。不管怎樣,‘市場(chǎng)先生’每天都會(huì)報(bào)個(gè)價(jià)格要買(mǎi)下你的股份或是將手中股份賣(mài)給你。即使是你們所共同擁有的合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定變化不大,‘市場(chǎng)先生’每天還是會(huì)固定提出報(bào)價(jià)。同時(shí)‘市場(chǎng)先生’有一個(gè)毛病,那就是他的情緒很不穩(wěn)定,當(dāng)他高興時(shí),往往只看到合伙企業(yè)好的一面,所以為了避免手中的股份被你買(mǎi)走,他會(huì)提出一個(gè)很高的價(jià)格,甚至想要從你手中買(mǎi)下你擁有的股份;但當(dāng)他覺(jué)得沮喪時(shí),眼中看到的只是這家企業(yè)的一堆問(wèn)題,這時(shí)他會(huì)提出一個(gè)非常低的報(bào)價(jià)要把股份賣(mài)給你,因?yàn)樗芘履銜?huì)將手中的股份塞給他。
  “‘市場(chǎng)先生’還有一個(gè)很可愛(ài)的特點(diǎn),那就是他不在乎受到冷落。若今天他提出的報(bào)價(jià)不被接受,隔天他還是會(huì)上門(mén)重新報(bào)價(jià),要不要交易完全由你自主,所以在這種情況下,他的行為舉止越失措,你可能得到的好處也就越多!袌(chǎng)先生’是來(lái)給你服務(wù)的,千萬(wàn)不要受他的誘惑反而被他所導(dǎo)引,你要利用的是他飽飽的口袋,而不是草包般的腦袋。如果他有一天突然傻傻地出現(xiàn)在你面前,你可以選擇視而不見(jiàn)或好好地加以利用,但要是你占不到他的便宜反而被他愚蠢的想法所吸引,那么你的下場(chǎng)可能會(huì)很凄慘!
  ——1987年巴菲特致股東函
  背景分析
  巴菲特7歲時(shí)就對(duì)股票投資感興趣了。稍大一些,他就到圖書(shū)館去,讀了所有能找到的關(guān)于股票市場(chǎng)和投資的書(shū)。11歲時(shí),他買(mǎi)了一生中第一只股票,只買(mǎi)了三股。他試過(guò)了能找到的所有投資方法,收集技術(shù)分析圖表,閱讀所有技術(shù)分析書(shū)籍,到處打聽(tīng)小道消息,但投資業(yè)績(jī)?nèi)匀黄狡健?9歲時(shí),他讀到格雷厄姆的《聰明的投資人》,這才好像見(jiàn)到了光明。
  后來(lái),巴菲特的投資思想受到了查理?芒格的巨大影響而開(kāi)始改進(jìn)。芒格不斷告誡他不要只買(mǎi)進(jìn)便宜貨,讓他擺脫了格雷厄姆觀點(diǎn)的局限。此外,巴菲特還是一個(gè)費(fèi)雪著作的狂熱讀者。巴菲特自稱是85%的格雷厄姆和15%的費(fèi)雪。
  行動(dòng)指南
  如果用一句話來(lái)形容巴菲特的投資原則,我想最合適的是六個(gè)字:很簡(jiǎn)單一很強(qiáng)大。概括而言,就是他所說(shuō)的“能夠比‘市場(chǎng)先生’更清楚地衡量企業(yè)的價(jià)值”……
讀者評(píng)論
 巴菲特適不適中國(guó)?
  經(jīng)濟(jì)學(xué)上的基本假設(shè)是“人都是‘理性人’”。這也是一切博弈的基礎(chǔ),任何市場(chǎng)的參與者若都是非理性的,那么也就不可能有普遍規(guī)律,也不可能有長(zhǎng)期的成功者,一切都是概率使然。然而,在人類(lèi)并不漫長(zhǎng)的資本市場(chǎng)歷史中,卻經(jīng)常會(huì)爆發(fā)群體性、大規(guī)模、殺傷力強(qiáng)大的群氓式躁動(dòng),從“南海泡沫”到“次貸危機(jī)”,一次次給人類(lèi)的理性敲響警鐘,甚至令如牛頓這樣堪稱“人類(lèi)大腦精華”的科學(xué)家都感嘆資本市場(chǎng)無(wú)理性可言。[詳細(xì)]
 走進(jìn)巴菲特的簡(jiǎn)單世界
  進(jìn)入了巴菲特的世界,恐怕任何初次見(jiàn)面的人都會(huì)先驚訝于他的簡(jiǎn)單。雖然他反復(fù)強(qiáng)調(diào)投資不需要高等數(shù)學(xué),只要有高中文化加上閱讀理解了本杰明?格雷厄姆的《聰明的投資人》一書(shū),就可以從容應(yīng)對(duì)投資事業(yè)了,但是我們還是為那種完全基于常識(shí)而不帶任何神秘主義色彩的理論所震撼 。[詳細(xì)]
 理性之花是美麗的
  法國(guó)著名思想家帕斯卡說(shuō)過(guò),“人只不過(guò)是一根葦草,是自然界最脆弱的東西;但他是一根能思想的葦草,用不著整個(gè)宇宙都拿起武器來(lái)才能毀滅,一口氣、一滴水就足以致他死命了。然而,縱使宇宙毀滅了他,人卻仍然要比致他于死命的東西更高貴得多;因?yàn)樗雷约阂劳觯约坝钪鎸?duì)他所具有的優(yōu)勢(shì),而宇宙對(duì)此卻是一無(wú)所知。”人的全部尊嚴(yán)就在能思想。我們之所以能思想,就是因?yàn)槲覀冇欣硇,我們是世間唯一的感性與理性相結(jié)合的動(dòng)物。[詳細(xì)]
相關(guān)評(píng)論
   世界是平的。在全球化的大背景下,如何從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,成為世界級(jí)企業(yè),中國(guó)的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法,創(chuàng)建有中國(guó)特色的全球化企業(yè)!妒澜缰髽I(yè)家管理日志》系列叢書(shū)作為國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書(shū),立足中國(guó)企業(yè)實(shí)際,將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi),剖析世界著名企業(yè)家管理精髓,解之以“背景分析”,導(dǎo)之以“行動(dòng)指南”,正合其時(shí)、正值所需,是一套理論與實(shí)際相結(jié)合,頗具指導(dǎo)價(jià)值的管理叢書(shū)。
——《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書(shū)編輯委員會(huì)
網(wǎng)友評(píng)論
 熟睡的小熊 發(fā)表于 2010-01-05 10:41
  通俗易懂,深受啟發(fā)。是一本可以慢慢翻閱,慢慢思索的讀物。書(shū)中作者把關(guān)于巴菲特的言論翻譯的一點(diǎn)也不枯燥,結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境、背景,更加讓人感受到巴菲特投資的獨(dú)到之處。
 gdf2008@***.*** 發(fā)表于 2009-12-17 13:15:57
  在全民炒股的今天,巴菲特的書(shū)給人全新的理念,股神是投資股票而不是炒股,是真正的股東風(fēng)范,推薦此書(shū),看后會(huì)對(duì)當(dāng)前的股市有一個(gè)全新的看法。
 飛天八爪魚(yú) 發(fā)表于 2009-08-29 10:52:13
  這本書(shū)很值得中產(chǎn)家庭去看看,現(xiàn)在的社會(huì)理財(cái)很重要,光賺錢(qián),不理財(cái)是不行的。中產(chǎn)階層更應(yīng)該理財(cái),從書(shū)中你能了解到一流的投資大師是如何投資的,如何理財(cái)?shù),以及?duì)于財(cái)富的看法。
 
 
江南
  江南,專欄筆名“閔儂”等,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院。知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員,常年研究全球資本市場(chǎng)、區(qū)域性房地產(chǎn)市場(chǎng)等投資領(lǐng)域。主要出版作品:《名人理財(cái)》 (合著)、《熊牛嬗變:2000~2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)大輪回》、《中國(guó)式創(chuàng)富》(合著) 。
 
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