杰克·韋爾奇管理日志
  內(nèi)容簡(jiǎn)介:杰克·韋爾奇有“全球第一CEO”之稱,在其擔(dān)任通用電氣CEO期間,帶領(lǐng)通用電氣成為真正的世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè),“傳奇”二字是對(duì)韋爾奇最好的形容。
  韋爾奇是將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的大師,他所倡導(dǎo)的“數(shù)一數(shù)二”、“無(wú)邊界”、“群策群力”等企業(yè)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被全世界眾多的企業(yè)管理者奉為圭臬。
  本書系統(tǒng)梳理了韋爾奇的管理理念,使之成為一個(gè)連貫的系統(tǒng)。編著者在梳理的過(guò)程中輔之以“背景分析”和“行動(dòng)指南”,全景式展現(xiàn)了韋爾奇獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),并以關(guān)注中國(guó)企業(yè)實(shí)際的視角進(jìn)行了結(jié)合分析。[閱讀] [購(gòu)買]
作者:邵雨         出版社:中信出版社        出版時(shí)間:2010年07月
  1月1日 贏是偉大的
  我認(rèn)為贏是偉大的,贏不僅僅是好,而且是真正的偉大。因?yàn),只有?dāng)企業(yè)處于贏的狀況下,當(dāng)企業(yè)贏利的時(shí)候,企業(yè)成員才能夠取得成長(zhǎng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),他們將擁有更多的工作機(jī)會(huì)和晉升空間,他們對(duì)自身的未來(lái)將更加充滿信心。企業(yè)的贏利還可以使他們有機(jī)會(huì)和能力回報(bào)社會(huì),承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任。總之,贏可以使身邊的人生活得更加美好,讓我們所在的這個(gè)世界更加美好。
  而在虧損和失敗的企業(yè)中,每個(gè)人都會(huì)受到打擊,人們對(duì)自身的未來(lái)充滿焦慮,內(nèi)心缺乏相應(yīng)的安全感,一切都充滿了不確定性,失業(yè)的恐懼纏繞著他們。一旦如此,他們根本沒(méi)有任何心情去履行自身的職責(zé),這就形成了惡性循環(huán)。失敗的企業(yè)將成為社會(huì)發(fā)展的絆腳石。
  ——《贏》

  背景分析
  每個(gè)企業(yè)都必須贏。唯有贏,企業(yè)才能夠承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任至少可以分為兩個(gè)層面:企業(yè)的自我責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的自我責(zé)任主要包括提供具備價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)成員的收入穩(wěn)定以及企業(yè)能夠取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任則包括正常納稅,在社會(huì)遭遇困境時(shí)伸出援助之手以及進(jìn)行各類慈善活動(dòng)等。
  一旦企業(yè)不能夠贏,它們將無(wú)法履行這些責(zé)任。因?yàn)椴荒軌蜈A,就無(wú)法取得贏利,無(wú)法取得贏利,就不能夠開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù),也不能確保員工的穩(wěn)定收入,社會(huì)責(zé)任更加無(wú)從承擔(dān)。這樣的企業(yè)就不再是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的組成部分。

  行動(dòng)指南
  無(wú)論面對(duì)什么樣的困境和危機(jī),戰(zhàn)略必須圍繞著贏展開(kāi)。唯有贏,才能使企業(yè)真正在社會(huì)之中立足 ……

作者評(píng)論
 韋爾奇的屢次爽約
  對(duì)于這本書,不管是畫龍點(diǎn)睛,還是狗尾續(xù)貂,重要的是韋爾奇發(fā)話了。包括近來(lái)韋爾奇與其愛(ài)妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相,并在《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)設(shè)專欄“贏”,種種跡象表明,韋爾奇還寶刀未老,仍在其管理教義的布道上興致盎然、感覺(jué)良好。[詳細(xì)]
媒體評(píng)論
   世界是平的。在全球化的大背景下,如何從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,成為世界級(jí)企業(yè),中國(guó)的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法,創(chuàng)建有中國(guó)特色的全球化企業(yè)!妒澜缰髽I(yè)家管理日志》系列叢書作為國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書,立足中國(guó)企業(yè)實(shí)際,將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi),剖析世界著名企業(yè)家管理精髓,解之以“背景分析”,導(dǎo)之以“行動(dòng)指南”,正合其時(shí)、正值所需,是一套理論與實(shí)際相結(jié)合,頗具指導(dǎo)價(jià)值的管理叢書。
——《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會(huì)
網(wǎng)友評(píng)論
 青一塊 發(fā)表于 2010-07-11 08:31:48
  不愧是大師的思想,可以為中國(guó)企業(yè)家借鑒。
 happyterry88 發(fā)表于 2009-09-18 14:28
  一直猶豫要不要讀這本書,因?yàn)橛X(jué)得這類書講的太高深,但是看了第一頁(yè)后便發(fā)現(xiàn)每一節(jié)講的都很明了,道理很容易理解,總結(jié)性較強(qiáng)便于記憶,很好的書。
 caocanru 發(fā)表于 2009-08-05 10:21
  本人很喜歡這本書,內(nèi)容精練,言簡(jiǎn)意賅。對(duì)很多公司領(lǐng)導(dǎo)、從事管理的人或即將登上管理工作崗位的人起著畫龍點(diǎn)晴的作用。我希望能有更多的人從書中吸取有用的知識(shí),結(jié)合自身的環(huán)境盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
 
 
邵雨
  邵雨,知名管理學(xué)者,“管控力”理論創(chuàng)立者,現(xiàn)為《向大師學(xué)管理》叢書主編,《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力——面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》、《責(zé)任心是管出來(lái)的》、《決勝未來(lái)——企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》、《領(lǐng)導(dǎo)勝于管理》、 《讓管理更有效》、《韋爾奇行動(dòng)指南》等。
 
· 《比爾·蓋茨管理日志》
· 《史蒂夫·喬布斯管理日志》
· 《石油的邏輯》