近期,我們走訪了中國開發(fā)商策略聯(lián)盟、上海易居研究院和中國房地產(chǎn)測評中心等單位,對我國未來房地產(chǎn)走勢和房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟間的互動關(guān)系,進行了多方交流。根據(jù)調(diào)研結(jié)果和我們的研究,對房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展和對國民經(jīng)濟影響,有如下幾點判斷:
首先是行業(yè)總體上的調(diào)整不可避免。從房地產(chǎn)開發(fā)的角度,房地產(chǎn)行業(yè)具有高杠桿的特點,財務(wù)風(fēng)險控制在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位。受宏觀經(jīng)濟緊縮的影響,即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場中投機需求比例不高,未來銷售的放緩,由此導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)金流緊張,也會迫使企業(yè)降價保量。2007年下半年,企業(yè)高價拿地情況較多,一些進入行業(yè)較晚,資產(chǎn)積累不夠、實力較弱的企業(yè)面臨淘汰的危險。 從監(jiān)管的角度,對自從成立了土地監(jiān)察制度后,對土地閑置的管理已不在走過場,因此2007年高地價對開發(fā)商的成本壓力是真實存在的。房地產(chǎn)價格調(diào)整的主要壓力,并非來自于二級市場上的流動性壓力,而在于行業(yè)高杠桿帶來的財務(wù)風(fēng)險。 其次,土地成本是“房價加速器”的關(guān)鍵。房地產(chǎn)價格主要是土地成本決定的,即“樓面地價+建安成本+開發(fā)利潤”,后兩者是基本固定的。因此,很大程度上受政府影響的土地成本,決定了房地產(chǎn)的價格。 “房價加速器”機理主要在于市場的類比效應(yīng):政府先推出地塊,后推出土地價格決定的房產(chǎn)價格,并以此決定了市場上存量房產(chǎn)的二級市場價格;在當(dāng)前宏觀緊縮情況下,土地價格下滑又給了市場一個明確的房價下滑信號。地價下降給了市場樓價下滑的強烈預(yù)期,因此現(xiàn)有救市措施成效有待觀察,因為當(dāng)前全國地價下降幅度平均已達35%。 第三,上市公司比非上市公司面臨更大的經(jīng)營壓力。經(jīng)過前期7年的指數(shù)式暴漲,許多房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已積累了很大的實力,企業(yè)面對逆境不會有太大的商業(yè)風(fēng)險。上市公司出于維持業(yè)績和保持資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量的要求,對當(dāng)前銷售放緩帶來的效益下降容忍度較低,股價過分下滑也增加了收購壓力。而非上市公司則只要公司有實力承受調(diào)整,現(xiàn)金流不至于斷裂,對降價保量的動機就不強。 第四,兩類公司將渡過難關(guān)。面對行業(yè)“冬天”,有兩類公司將度過冬天。第一類,以萬科為代表的“作為”類公司;這類公司是行業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式的探索者,普遍實行“精細(xì)化”經(jīng)營,如萬科還把房地產(chǎn)業(yè)做成了一個“制造業(yè)”,以求做到快速開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)。這類公司將依靠成本節(jié)約渡過難關(guān)。另一類是“不作為”的公司,比如很多的大型國有開發(fā)企業(yè)。這類公司依靠先期儲備的大量低成本土地,在近兩年地價瘋漲時沒有做過多的積極進取,因此面對調(diào)整,未來的商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都不會太大。除了以上兩類公司外,投機性過強、在地價瘋漲的前2年吃進過多土地的公司,實力弱又粗放經(jīng)營的公司,未來遭淘汰的可能性較大。 最后,保障性住房的增加將改變房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)。出于拉動地方經(jīng)濟增長,和建設(shè)和諧社會、解決民生問題的需要,保障性住房供應(yīng)無疑將會大增。上海成立的住房保障建設(shè)局,就是一個信號。保障性住房的來源,并非一定要新建,通過收購存量房也是一條途徑,目前上海已開始了外環(huán)房產(chǎn)的政府收購工作。在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場上,商品房市場占40%-50%,隨著保障性住房比重增加,商品房樓價下調(diào)壓力將增大,上市公司、開發(fā)商的壓力也將增大,但整個房地產(chǎn)行業(yè)雖有調(diào)整,但調(diào)整的幅度不會到達撼動其國民經(jīng)濟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地步。調(diào)整將擠出房地產(chǎn)的暴利,調(diào)整后房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)專業(yè)性將增強,“作為類”企業(yè)將成為行業(yè)主角。 |