根據(jù)溫州市發(fā)改委數(shù)據(jù)，溫州今年第一季度ＧＤＰ增長在浙江省各市排名中位于倒數(shù)第二位，這也是溫州１９９１年１７年以來增幅最低的一個(gè)階段。在溫州大學(xué)商學(xué)院院長李志國看來，這和溫州模式有很大關(guān)系。雖然溫州在過去創(chuàng)造了一系列奇跡，但在溫州模式的背后存在著很多問題。這些問題在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中被掩蓋了，卻在２００８年內(nèi)外經(jīng)濟(jì)矛盾交織的背景下突顯出來。

　  ２００８年上半年，溫州有近２０％的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)，６萬企業(yè)命懸一線。整個(gè)上半年，溫州的生產(chǎn)總值增幅首次低于全國平均增速，創(chuàng)下１９９１年以來的最低水平，工業(yè)總產(chǎn)值和全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增幅在浙江省更是雙雙處于末位。這意味著，溫州模式的神奇效應(yīng)似乎已經(jīng)山窮水盡，曾經(jīng)被奉為經(jīng)典的溫州模式也開始遭受質(zhì)疑。
　　眾所周知，溫州模式在中國改革發(fā)展史上已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)典。黨的十一屆三中全會(huì)后，溫州人抓住改革開放這一難得的發(fā)展機(jī)遇，開始發(fā)展各種以家庭為單位的小作坊、小店面、小工廠。特別是溫州的打火機(jī)、皮鞋、服裝、眼鏡、低壓電器等輕工產(chǎn)品制造業(yè)，都很快繁榮起來，產(chǎn)品銷往全國各地，有的還出口到國外。
　　然而，溫州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是以商代工，過去一直是兩頭在外，拿到訂單進(jìn)行生產(chǎn)，再把產(chǎn)品銷售出去。在過去，原材料價(jià)格低廉，溫州大量的農(nóng)民加入家庭工業(yè)的隊(duì)伍，勞務(wù)成本也低。時(shí)至今日，溫州的３０萬家企業(yè)，絕大部分是低、散、小，而稱得上規(guī)模企業(yè)的只有六七家。照這樣的路子走下去，溫州企業(yè)前景堪憂。
　　人們注意到，作為浙江省距長三角中心上海最偏遠(yuǎn)的城市，溫州在招商引資方面卻遠(yuǎn)不如杭州、寧波、紹興、臺(tái)州等地區(qū)。當(dāng)?shù)卣�府或企業(yè)認(rèn)為，不缺少資金的溫州沒有必要引進(jìn)外資，而資本本身就帶有擴(kuò)張性，溫州資金的大量外流是正�，F(xiàn)象。也正因此，溫州不論從政府還是到企業(yè)，對(duì)于招商引資都沒有興趣，甚至沒有類似“招商局”的部門，只有一個(gè)被閑置的“開放辦”。這似乎暴露出了溫州人的人性弱點(diǎn)，他們寧愿在其中互相拼殺，也不愿意嘗試引進(jìn)內(nèi)資或外資。在溫州，溫州人與外地人仿佛有些“格格不入”，他們一般會(huì)排斥外地人進(jìn)入溫州辦企業(yè)，即使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，老板一般也不會(huì)啟用外地人擔(dān)任中高層職務(wù)，只要在溫州企業(yè)呆過的外地人，相信都或多或少地受到過“傷害”，因?yàn)榈貌坏脚c溫州人同樣的地位。
　　溫州模式這一次的危機(jī)不是產(chǎn)品質(zhì)量，也不全是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的傳導(dǎo)，而是許多企業(yè)沒有品牌、同行之間價(jià)格血拼，導(dǎo)致溫州產(chǎn)品的利潤空間越來越窄，甚至只能依靠外貿(mào)的差價(jià)存活。溫州經(jīng)濟(jì)為典型的“老百姓經(jīng)濟(jì)”，民營企業(yè)發(fā)展具備很強(qiáng)的自由性，政府的管理調(diào)控作用比較弱，民營企業(yè)難以成規(guī)模、上檔次，這樣，很不利于企業(yè)參與國際化、大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)競爭。
　　現(xiàn)在，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)滯后引發(fā)了人們對(duì)溫州模式的又一次關(guān)注，不同的是，這次不是學(xué)習(xí)溫州經(jīng)驗(yàn)，而是提出了溫州模式是否已走到盡頭的疑問。其實(shí)，早在２００３年４月，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉就在杭州舉行的一次專家論壇上指出，溫州模式在推動(dòng)中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是有積極意義的。但是，任何一種模式都有它產(chǎn)生的時(shí)代背景和局限性，因此，溫州模式不能停留在原來的水平上，而應(yīng)有所創(chuàng)新，有所突破，才有新的生命力。
　　分析人士指出，２０％的溫州中小企業(yè)停工或半停工僅僅是企業(yè)為生存采取的措施，并不意味著２０％的企業(yè)倒閉。這樣的困境不僅僅溫州有，全國其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域一樣存在。實(shí)際上，溫州模式正面臨一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的門檻。現(xiàn)在像溫州這樣的市場(chǎng)化領(lǐng)先地區(qū)，當(dāng)改革深入到體制內(nèi)階段時(shí)，變遷已經(jīng)不可能自動(dòng)完成，它需要政府采取主動(dòng)。
　　由于歷史條件已發(fā)生變化，因而溫州模式的許多弊端逐漸暴露了出來，但溫州模式不一定已走到盡頭，它需要新的更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展模式，溫州模式，或者說溫州人應(yīng)不斷超越自我。溫州要在全球金融危機(jī)中渡過難關(guān)，謀得發(fā)展空間，政府、企業(yè)都必須下大力氣抓好兩個(gè)創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，只有這樣，溫州模式的未來才是有希望的。