6月12日，海信宣布推出全球第一臺32英寸等離子電視，其他國產(chǎn)彩電企業(yè)也相繼表示準備“回歸”等離子電視產(chǎn)業(yè)。
　　這幾乎是一個戲劇性的變化。就在一個月前，國內(nèi)主流彩電企業(yè)還表示等離子不可能替代液晶成為平板電視主流產(chǎn)品。
　　應(yīng)該說，變化緣于LG宣布即將量產(chǎn)32英寸等離子電視，由此打破了“等離子不能做小”的神話。
　　幾年來，等離子斗不過液晶，很大程度上因為等離子產(chǎn)品線不如液晶寬。如今，32英寸小屏幕等離子電視正式問世了，等離子市場份額無疑將獲得大幅提升，天平嚴重向液晶傾斜的局面將有所改觀。
　　但是，“液晶為主，等離子為輔”的平板電視產(chǎn)業(yè)格局，并不會因為32英寸等離子的“救駕”而徹底改變。
　　實際上，就在LG計劃量產(chǎn)32英寸等離子電視的同時，三星正在將其等離子電視生產(chǎn)線全面停產(chǎn)。應(yīng)該說，這不是一種巧合。
　　從等離子轉(zhuǎn)型液晶，再從液晶“回歸”等離子，是不是國產(chǎn)彩電企業(yè)的理性回歸？其實，國產(chǎn)彩電企業(yè)“回歸”等離子，并非其主動的戰(zhàn)略選擇，很大程度上是迫不得已。連續(xù)三年液晶電視板塊的虧損，已經(jīng)讓國產(chǎn)彩電企業(yè)不勝其累。液晶電視，在國際巨頭是產(chǎn)業(yè)大餐，在國產(chǎn)彩電企業(yè)卻成為“雞肋”。
　　縱觀全球，等離子斗不過液晶，已經(jīng)成為一個不爭的事實。有數(shù)據(jù)表明，2006年全球等離子電視銷量不足液晶的五分之一。中國市場更為典型：2007年第一季度，等離子銷量不足液晶十分之一。越來越多的消費者認為，只有液晶才能代表平板電視的未來，這正是國際彩電巨頭紛紛把重點放在液晶上的原因。
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)等離子產(chǎn)業(yè)是否能幫助國產(chǎn)彩電企業(yè)東山再起？答案是不容樂觀。
　　除了等離子“平板電視副產(chǎn)品”地位難以改變之外，國產(chǎn)彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營觀念落后，難以適應(yīng)平板時代競爭需要，才是問題的癥結(jié)所在。平板電視屬于典型的產(chǎn)業(yè)鏈競爭加品牌競爭的雙要素競爭產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)鏈上，國產(chǎn)彩電企業(yè)至今沒有話語權(quán)；在品牌上，國產(chǎn)彩電始終沒有完成從“中國名牌”向“國際名牌”的蛻變。站在企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)角度看，國產(chǎn)彩電競爭力存在很大缺陷，其中之一就是對價格戰(zhàn)依賴性太強。
　　可以斷言的是：如果國產(chǎn)彩電企業(yè)繼續(xù)用“液晶思維”做等離子，最后的結(jié)果肯定不妙。
　　此外，如果國內(nèi)彩電企業(yè)一窩蜂涌向等離子，無意之間就會給國際巨頭騰出市場空間，最后形成“外資主導(dǎo)液晶，國產(chǎn)分食等離子”的局面，國產(chǎn)電視產(chǎn)業(yè)將被徹底邊緣化。

（夸父企業(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問）