多年合作終成空 民族品牌漸消亡
    2008-11-27    本報(bào)記者:張琴    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  重慶天府可樂(lè)與百事可樂(lè)14年前的合資在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)業(yè)界,被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而,雙方合作于兩年前“不歡而散”,曾占據(jù)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)近八成份額的天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋,天府可樂(lè)集團(tuán)公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。近日,重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司著手向百事可樂(lè)“索回”品牌,卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實(shí)困難。
  隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,類似的民族品牌與跨國(guó)公司的合作增多,由此引發(fā)的爭(zhēng)議與糾紛也逐漸增多。天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能等紛紛“分手”并陷入品牌爭(zhēng)奪糾紛,近期的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源也引發(fā)巨大爭(zhēng)議。法律專家提醒,民族品牌與跨國(guó)公司合作應(yīng)以雙贏為目的,民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則,通過(guò)法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,不斷壯大發(fā)展民族品牌。

12年合作終成空 民族品牌漸消亡

  上個(gè)世紀(jì)80年代,天府可樂(lè)品牌幾乎無(wú)人不知。90年代開(kāi)始,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),以合作或其他方式收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)八大飲料廠,天府可樂(lè)也是其中之一。天府可樂(lè)創(chuàng)始人李培全說(shuō),外資當(dāng)時(shí)享受超國(guó)民待遇,如所得稅只有15%,而我們卻是33%,大部分飲料廠虧損,天府可樂(lè)也開(kāi)始走下坡路,不得不接受外方合作。
  1994年,天府可樂(lè)與百事可樂(lè)合資,總金額1800萬(wàn)美元,天府可樂(lè)將主體廠房、機(jī)器設(shè)備、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司,占股40%,百事可樂(lè)占60%。雙方簽訂的合同中說(shuō)明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂(lè)飲料產(chǎn)品和濃縮液”,并“獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益”。合資后,由于當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)的限制,百事可樂(lè)于1995年初向中國(guó)輕工總會(huì)提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品,輕工總會(huì)文件回復(fù)中要求保證天府可樂(lè)品牌50%的生產(chǎn)份額。
  然而,12年合作過(guò)程中,百事公司卻逐年減少天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn),到2005年時(shí)已不到0.5%,市面上幾乎看不到天府可樂(lè)的產(chǎn)品。重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢(qián)黃說(shuō),1994年以前,天府可樂(lè)年產(chǎn)值3億多元,年產(chǎn)量20萬(wàn)噸,年利稅6000多萬(wàn)元。天府可樂(lè)隨處可見(jiàn),占據(jù)了當(dāng)時(shí)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)份額的75%,天府可樂(lè)集團(tuán)也是重慶數(shù)一數(shù)二的集團(tuán)。而當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)在重慶一瓶都沒(méi)有,連擺個(gè)展臺(tái)都是到外地借用的產(chǎn)品。
  這12年,合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元,中方公司未分得一分利潤(rùn)。到2005年,天府可樂(lè)集團(tuán)連續(xù)八年被評(píng)為重慶市特困企業(yè),債務(wù)高達(dá)1.4億元。2006年,百事可樂(lè)提出收購(gòu)中方公司股份,天府可樂(lè)集團(tuán)由于債務(wù)沉重、發(fā)展無(wú)望,迫于無(wú)奈出售了全部股份。至此,百事控股94.4%,只有5.6%的股份為天府可樂(lè)集團(tuán)上級(jí)控股公司所有。

天府可樂(lè)欲“索回” 百事表態(tài)不回應(yīng)

  針對(duì)百事可樂(lè)長(zhǎng)期未生產(chǎn)天府可樂(lè)品牌,出于維護(hù)民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)壓力的考慮,重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司近日著手向百事“索回”品牌。
  錢(qián)黃介紹,公司合資前有1000多名員工,其中430名骨干到了合資公司,其余600人拿基本工資,并說(shuō)好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束,目前公司剩下的400多名職工長(zhǎng)期依靠上級(jí)部門(mén)救助艱難度日,2006年人均月工資100多元,現(xiàn)在也只增加到300多元,職工生活困難,長(zhǎng)期上訪,企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后,公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾。
  “品牌是我們惟一的生存條件,我們?yōu)榱私鉀Q現(xiàn)實(shí)問(wèn)題壓力,也為了維護(hù)民族品牌,經(jīng)過(guò)研究后決定索回天府可樂(lè)這個(gè)品牌。我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的合同具有欺詐行為,而且百事也未履行當(dāng)時(shí)的合同約定和承諾。雖然這是我們的家丑,但我們要外揚(yáng),因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄蓸?lè)這個(gè)品牌,也為后來(lái)者提供警戒的教訓(xùn)。”錢(qián)黃說(shuō)。他告訴記者,目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據(jù),也在試圖與百事可樂(lè)商議索回事宜,但還未聯(lián)系上。
  已經(jīng)70多歲的李培全近來(lái)輾轉(zhuǎn)奔波于北京、成都各地,為天府可樂(lè)尋找“重生”的機(jī)會(huì)。他說(shuō):“本來(lái)心都死了,現(xiàn)在好像又有激情了,看到我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了,不甘心!我覺(jué)得天府品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度還在,前幾年有好幾家大企業(yè)希望購(gòu)買(mǎi)這個(gè)品牌,現(xiàn)在仍有不少企業(yè)很感興趣!崩钆嗳嬖V記者,兩年前出售股份時(shí)是索回品牌的最佳時(shí)機(jī),但當(dāng)時(shí)有關(guān)部門(mén)根本沒(méi)這個(gè)意識(shí),提都沒(méi)提。
  記者致電百事可樂(lè)重慶公司,有關(guān)人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系,她說(shuō):“我們沒(méi)有接到對(duì)方的任何聯(lián)系信息,也不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)進(jìn)行任何的評(píng)論!

“索回”之路多困難 民族品牌需警惕

  對(duì)于天府可樂(lè)向百事可樂(lè)“索回”品牌一事,西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(zhǎng)趙萬(wàn)一教授認(rèn)為“很難”。他說(shuō),天府可樂(lè)品牌在合資時(shí)已經(jīng)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)為合資公司所有,因此其有使用不使用或如何使用的權(quán)利。合資公司連續(xù)虧損方面,除非合同中明確規(guī)定,正常情況下合資雙方本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)、利益共擔(dān)。更重要的是,天府可樂(lè)已將股份全部轉(zhuǎn)讓給百事可樂(lè),那么合作關(guān)系已經(jīng)不存在,因此其想主張“索回”或其他權(quán)利的主體身份都很難得到承認(rèn),法院也可能無(wú)法立案。
  盡管中國(guó)輕工總會(huì)在文件回復(fù)中曾明確要求“天府可樂(lè)品牌占50%”,但并未對(duì)年限作出規(guī)定,也未對(duì)違反將承擔(dān)的責(zé)任及賠償作出規(guī)定!斑@就造成現(xiàn)在要求索回或要求其他權(quán)利幾乎是不可能的!壁w萬(wàn)一建議,現(xiàn)在應(yīng)由政府部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),從保護(hù)民族品牌的角度要求外方要么履行承諾,要么返還品牌。至于合資公司連續(xù)虧損的情況,除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉(zhuǎn)移資產(chǎn),否則也很難主張權(quán)利。
  近年來(lái),民族品牌與跨國(guó)公司“聯(lián)姻”不斷,從天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能,再到美加凈、小護(hù)士、大寶,以及近來(lái)引起巨大爭(zhēng)議的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,類似合作有成功的也有失敗的。
  李培全表示,跨國(guó)公司實(shí)力雄厚,通過(guò)這種方式不斷控制了中國(guó)市場(chǎng),而我國(guó)的《反壟斷法》又是空白,這是迫切需要解決的問(wèn)題。比如爭(zhēng)論很大的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案,匯源的果汁占中國(guó)市場(chǎng)份額的60%,一旦被可口可樂(lè)控制,其他同類民族品牌的企業(yè)生存空間和條件將十分艱難,包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受可口可樂(lè)的控制。
  錢(qián)黃說(shuō),對(duì)于民族品牌,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,也為了自身的壯大發(fā)展,與跨國(guó)公司合作是必要的。天府與百事是個(gè)案,也有一些合作實(shí)現(xiàn)雙贏的好案例。但是對(duì)于一些打著合作共贏旗號(hào)來(lái)消滅民族品牌的跨國(guó)公司,民族企業(yè)要提高警惕,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防御能力,我國(guó)的相關(guān)法律也要跟上,避免其鉆漏洞,政府要加強(qiáng)對(duì)民族品牌的保護(hù),公眾與社會(huì)輿論也應(yīng)維護(hù)民族品牌的良性發(fā)展。
  趙萬(wàn)一說(shuō),上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過(guò)民族品牌和跨國(guó)公司合資的熱潮,但一些國(guó)產(chǎn)品牌就此被雪藏了,部分跨國(guó)公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“許可證”,進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。類似的合作并購(gòu)現(xiàn)在越來(lái)越多,民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際規(guī)則,才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如,民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷售渠道及對(duì)象,尤其是對(duì)違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定。
  有關(guān)專家也指出,外資開(kāi)放進(jìn)來(lái)的也許是“鲇魚(yú)”,也許是“鯊魚(yú)”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,也熟悉國(guó)際規(guī)則和相關(guān)法律,對(duì)于還很弱小、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民族企業(yè)而言,一不小心就可能被外方變相侵吞,不僅獲利甚少,甚至可能完全喪失好不容易積累起來(lái)的品牌和企業(yè)效益。

背景鏈接

外資收購(gòu)中國(guó)飲料業(yè)大事記

  截至目前,我國(guó)原有的八大飲料廠全部被外資收購(gòu),包括北京北冰洋、沈陽(yáng)八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山、武漢大橋、重慶天府可樂(lè)、廣州亞洲和上海正廣和。外資碳酸飲料在我國(guó)市場(chǎng)占有的份額達(dá)到90%,法國(guó)達(dá)能公司近年來(lái)先后收購(gòu)了中國(guó)飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中娃哈哈、樂(lè)百氏、正廣和等公司股份,占據(jù)了中國(guó)純凈水飲料市場(chǎng)很大份額。
  在外資收購(gòu)的飲料中,樂(lè)百氏品牌已基本退市。樂(lè)百氏在1999年的銷售額還有20億元,在2000年被達(dá)能收購(gòu)后,2005、2006年虧損均過(guò)億。達(dá)能控股上海正廣和后,其市場(chǎng)份額也逐漸萎縮。光明乳業(yè)與達(dá)能長(zhǎng)達(dá)15年的合作結(jié)束,達(dá)能將股份出讓給光明乳業(yè)的兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股。之后不久,達(dá)能與蒙牛的合作也宣告結(jié)束。此外,達(dá)能與娃哈哈的品牌之爭(zhēng)逐漸升溫,目前已分別向國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)提起糾紛仲裁。
  2008年9月,可口可樂(lè)及匯源果汁聯(lián)合公布,可口可樂(lè)旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本,這一價(jià)格約為公司市價(jià)的3倍,可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元。這一收購(gòu)案如獲批準(zhǔn),將是迄今為止最大一宗外資企業(yè)全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)交易。在此消息公布后不到半天的時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)某門(mén)戶網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示,接近三萬(wàn)人、高達(dá)82.44%的比例,反對(duì)可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)。其中83.55%的人認(rèn)為,這樣的收購(gòu)涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè),超過(guò)半數(shù)的網(wǎng)民還表示,不看好可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)。(張琴)

  相關(guān)稿件
· 中華民族藝術(shù)珍品流通中心投入運(yùn)營(yíng) 2008-11-24
· 民族品牌攜手國(guó)際時(shí)裝設(shè)計(jì)大師 2008-11-19
· 俄羅斯慶祝民族團(tuán)結(jié)日 2008-11-06
· 50年民族區(qū)域自治 廣西經(jīng)濟(jì)總量翻了5.4番 2008-10-29
· 甘肅積石山:鋪就民族致富路 2008-10-17