今年5月初以來，有關飛躍集團陷入財務危機、甚或接近“破產(chǎn)”之類的種種說法，便開始在各地流傳。一些媒體還根據(jù)坊間的傳聞，作出了諸如“飛躍集團拖欠銀行貸款十七八億元”的深入“解讀”。最近，本報記者兩次前往浙江臺州，近距離接觸了這家頗受關注的民營企業(yè)。

飛躍怎么了

　　飛躍集團確實是陷入了困境，但飛躍仍在“飛翔”。
　　針對坊間盛傳飛躍已資不抵債、申請破產(chǎn)的傳言，記者向臺州市、椒江區(qū)兩級政府及相關法院求證的結(jié)果是：飛躍存在困難是事實，但并沒有到資不抵債、申請破產(chǎn)的程度。
　　作為我國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè)，飛躍集團擁有年產(chǎn)各類縫制設備500多萬臺的能力，曾于2005年11月被評為中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強首位、2006年10月入選“中國十大世界影響力品牌”。飛躍當家人邱繼寶因在推動縫紉機行業(yè)自主創(chuàng)新等方面成績卓著，而被譽為“國寶”，并當選中共十六大代表、十一屆全國人大代表。某種程度上，他就是浙江成功企業(yè)家的典型：擁有從“草根”到“明星”的人生軌跡。
　　日前，記者兩赴臺州，采訪了飛躍高層，并向政府、銀行、企業(yè)界及民間借貸機構(gòu)諸多人士了解飛躍遭遇困境的前因后果，以及他們的獻言獻策。因為飛躍走過的路程，印證了浙江諸多民營企業(yè)共同的軌跡，它曾經(jīng)的輝煌是浙江民企的輝煌，眼前的困境是諸多中小浙企的困境。飛躍的脫困思路，對眼下奮力爬坡的很多企業(yè)具有參考意義。

飛躍“很困難”

　　飛躍集團董事長邱繼寶告訴記者：“外界傳聞有許多失實，我相信公司只是暫時面臨困難，飛躍未來的命運，更多地掌握在公司自己手里�！�
　　邱繼寶坦承，飛躍確實遇到了很大的困難。今年1至4月，飛躍集團外銷下降了40%多，內(nèi)銷部分產(chǎn)品有所增長，整體銷售下降了30%多。由于人民幣升值、原材料漲價等因素，飛躍集團到去年底的銀行負債為11.59億元，還有一部分民間借貸。但經(jīng)過企業(yè)“勒緊褲腰帶還債”，到今年5月，銀行負債已下降至不到10億元。
　　臺州市經(jīng)委主任張銳敏認為，飛躍集團出現(xiàn)財務危機的原因有，一是受宏觀調(diào)控政策面影響，人民幣升值、出口退稅稅率降低和原材料持續(xù)上漲使其成本大大上升；二是擴張速度過快，去年在資金困難的情況下，又增加2.3億元固定資產(chǎn)投資，造成資產(chǎn)“固化”；三是企業(yè)股權(quán)全部集中在邱繼寶及其家人手里，導致決策風險過于集中。
　　一個明顯的例子是，這幾年飛躍為了推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，投入了大量資金搞技改，投入與產(chǎn)出太不成比例。這個時候恰好又碰上出口退稅下調(diào)、人民幣升值和原材料漲價，外憂內(nèi)患，終于使企業(yè)陷入困境。
　　“一方面，邱繼寶是想響應政府的號召，帶頭搞結(jié)構(gòu)調(diào)整；但從另一方面來說，他要是明智的話，就應該懂得這個時候應是‘現(xiàn)金為王’的道理，尤其是銀根緊縮的時候�！迸_州一位熟悉邱的企業(yè)家說。

期待新飛躍

　　記者了解到，4月初以來，浙江省、臺州市、椒江區(qū)三級政府已就化解飛躍集團財務危機展開多項工作。其中，市、區(qū)兩級政府借給企業(yè)一筆資金，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)。浙江省政府已召集企業(yè)、銀行等有關方面進行了協(xié)調(diào)，各債權(quán)銀行同意維持對飛躍集團的現(xiàn)有貸款規(guī)模，不壓貸、不抽資、不起訴。
　　浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平認為，在當前環(huán)境下，大力推進飛躍“脫困”可以提升企業(yè)界共克時艱的信心。飛躍集團遇到的出口困境、原材料漲價、融資困難等問題，是當前許多工業(yè)企業(yè)面對的普遍問題。記者在臺州采訪中聽到一些企業(yè)家擔憂“飛躍的今天就是自己的明天”。因此，加快對飛躍集團進行資產(chǎn)重組，重新樹立民營企業(yè)在當前環(huán)境下的“脫困新標桿”，有助于提升企業(yè)界乃至整個社會對保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的信心。
　　目前，臺州市有關部門給飛躍開出的脫困“處方”主要為“瘦身+資產(chǎn)重組+提高利潤”。即剝離飛躍集團的核心資產(chǎn)連帶銀行債務、飛躍商標出資組建新飛躍股份，通過引進戰(zhàn)略投資者收購飛躍集團持有的新飛躍的股權(quán)，以及轉(zhuǎn)讓飛躍集團的部分土地房屋資產(chǎn)，使飛躍集團避免破產(chǎn)清算。
　　飛躍脫困猶在進程中，但飛躍陷入困局的教訓已頗深刻。專家認為，包括邱繼寶在內(nèi)的浙江廣大民營企業(yè)家，都應該冷靜反思當前宏觀調(diào)控背景下的企業(yè)境遇，充分認識到自身管理的“軟肋”所在，并籍此切實強化管理。換言之，“飛躍危機”的出現(xiàn)及其問題的解決，也正是所有快速發(fā)展中的中國民營企業(yè)必須要補上的一堂“必修課”。