“每一個生活在社會中的人都要講社會責任，一個企業(yè)家尤其如此。具體而言，在管理上要以人為本，關愛員工生活；在經(jīng)營中要誠信守法，注重環(huán)境和諧；在發(fā)展中要回報社會，關注價值實現(xiàn)�！焙颖痹Ｌ�實業(yè)集團董事長李偉如是說。
　　逐利是資本的天性，民營資本更是如此。但作為一家擁有資產(chǎn)20億元的個人獨資民營企業(yè)集團的年輕老板，34歲的李偉在經(jīng)營中奉行“賺取陽光利潤，熱心回報社會”的原則，走出一條持續(xù)健康和諧發(fā)展之路。

　　“一個企業(yè)家或者說一個做企業(yè)的人，首要的責任就是要依法經(jīng)營，把企業(yè)辦好，讓員工快樂工作、幸福生活�！�

　　對于河北省邯鄲市峰峰焦化廠工人王毅鵬而言，2001年的冬天異常寒冷。焦化廠已連續(xù)六個月發(fā)不出工資，岳父、岳母、妻子、大舅哥和自己一家五口都在焦化廠上班的王毅鵬生活壓力巨大，他開始悄悄走出廠區(qū)，靠蹬三輪、打零工養(yǎng)家度日……在峰峰焦化廠，像王毅鵬這樣生活陷入困境的職工有1000多名。
　　年產(chǎn)20萬噸冶金焦的峰峰焦化廠是邯鄲市峰峰礦區(qū)最大的國有企業(yè)，擔負著整個礦區(qū)的居民生活煤氣供應。由于受市場、資金、管理等多重因素影響，企業(yè)瀕臨倒閉。2001年底，礦區(qū)政府領導想到以改制謀求焦化廠重生，但面對這個每月虧損500萬元、已嚴重資不抵債的爛攤子，很多人望而卻步。
　　2001年12月，時年28歲的李偉，憑借多年來誠心守法的苦心經(jīng)營，積累了自己的“第一桶金”，滿懷強烈的社會責任，走進峰峰焦化廠，并做出一個被很多人看來“很傻”的決定：接手焦化廠，一次投入2000萬元，補發(fā)了拖欠1000多人的工資和養(yǎng)老保險金，為企業(yè)購買原料，恢復正常生產(chǎn)。
　　一位朋友“質問”李偉：你既沒有去財務室了解企業(yè)的經(jīng)營賬目，也沒來得及和礦區(qū)政府辦理交接手續(xù)，僅僅在焦化廠轉了一圈、與職工們見了一面，就決定把自己辛辛苦掙來的血汗錢投進去，是不是腦子進水了？
　　李偉笑了，他說：“我走進峰峰焦化廠時，最后一車煤被送進焦爐，煤場變成空蕩蕩的球場。職工們紅著眼圈告訴我，企業(yè)一旦停產(chǎn)，上億元的焦爐設備就要報廢，1000多名職工就要會失業(yè)，礦區(qū)10多萬居民的生活用氣也會中斷。面對職工們期待的眼神和礦區(qū)政府領導信任的目光，我必須做出決斷�！�
　　改制后的邯鄲市峰峰焦化廠更名為邯鄲市裕峰煤化有限公司。李偉一邊籌集資金穩(wěn)定生產(chǎn)，一邊實施一系列內抓管理、外拓市場的大刀闊斧的改革，一年后這家企業(yè)便起死回生。李偉又在邯鄲市近郊和峰峰礦區(qū)分別投資新建起“裕泰煤化”和“裕泰燃氣”兩家煤化工企業(yè)，同時組建了多個子公司。“裕泰”快速成長為一家擁有20億元資產(chǎn)的大型民營企業(yè)集團。
　　2007年的初冬，當記者走進裕泰集團探尋這家企業(yè)快速發(fā)展的奧秘時，裕泰集團總經(jīng)理侯吉華說：“裕泰發(fā)展的最重要的原因，是董事長李偉有一顆‘以人為本，善待員工，回報社會’的愛心�！�
　　裕峰煤化經(jīng)理劉海林、老職工張子學、馬常虹、席云等人在接受記者采訪時講述了這樣一個故事。李偉在接手峰峰焦化廠不久，第二煉焦車間一位叫申友軍的職工患了重病。當時正處在困難時期的企業(yè)，資金十分緊張，可是李偉卻把車間主任叫到自己的辦公室，從自己口袋里掏出兩萬元錢，讓他帶申友軍去北京治療。身患胰腺癌的申友軍雖然手術后不久就離開了人世，可李偉關愛職工的情誼卻留在人們心中。職工們感覺到，這位新來的年輕民營老板“很有人情味”。
　　“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。許多和王毅鵬一樣離開企業(yè)外出打工的人回來了，企業(yè)經(jīng)營明顯好轉。僅一年時間，李偉不僅補發(fā)了原企業(yè)拖欠員工的所有工資，補繳了員工拖欠的養(yǎng)老保險金和電費，還向國家上繳利稅3000余萬元。截至目前，這家企業(yè)累計上繳各種稅金兩億余元，職工平均收入翻了一番多。

　　“發(fā)展經(jīng)濟必須關注生態(tài)文明。企業(yè)決不能靠犧牲環(huán)境和人們的健康，來獲得經(jīng)濟效益�！�

　　那是2002年3月，一個乍暖還寒的早春�；謴土苏�常生產(chǎn)的焦化廠，職工們臉上寫滿了笑容。可只有李偉笑不出來，他在廠區(qū)里一邊轉著圈，一邊抬頭望著焦爐上空一股股黑色的煙塵，煙塵飄蕩著把廠區(qū)旁邊的生活區(qū)籠罩了，一直飄散到兩公里外的滏陽河邊。
　　“這些黑煙都能不能冶��？”李偉來到煉焦車間，找到時任煉焦車間主任的劉海林。
　　“能！”劉海林嘿嘿一笑說，“但需要購置治污設備，需要投錢。”
　　“算算要花多少錢。這個錢應該投，也值得投�！崩顐�斬釘截鐵。
　　在當時，政府、企業(yè)以及周邊居民的環(huán)保意識都還不太強，而且人們也似乎已經(jīng)習慣了那種烏煙瘴氣的環(huán)境，一個私營老板卻不只想著賺錢，而是想到企業(yè)環(huán)境和居民健康，還要自己掏錢治理污染，李偉的話讓劉海林即驚奇又興奮。
　　畢業(yè)于河北化工學院的劉海林來了精神，在他的建議下，李偉帶領企業(yè)開始全力推動精細化管理，促進節(jié)約能耗、降低污染；同時籌措并投入大量資金引入焦化生產(chǎn)線，焦化廠由過去一個單純的煉焦企業(yè)，迅速變身為集“煤-焦-化”于一體的形成循環(huán)經(jīng)濟鏈條的裕峰煤化公司。
　　如今已擔任裕峰煤化公司經(jīng)理的劉海林告訴記者，過去我們的企業(yè)只有冶金焦一種產(chǎn)品，煉焦過程產(chǎn)生的大量焦爐煤氣作為廢物排放到空氣中，既污染環(huán)境，也造成大量浪費；上了新設備后，焦爐煤氣經(jīng)過一系列回收加工裝置處理，可提取出粗苯、焦油、硫銨、萘等一系列化工產(chǎn)品，而且凈化后的焦爐煤氣還可以送往礦區(qū)供居民使用。
　　隨后，李偉又著手實施了一系列旨在節(jié)能減排的新舉措。他投資300多萬元修建了循環(huán)水池、蒸氨項目和煤氣發(fā)電項目；投資200多萬元用于污水治理；并將所有JO2型老式電機更新為新型Y系列節(jié)能電機，將企業(yè)所有白熾燈換成節(jié)能燈管……統(tǒng)計顯示，僅照明一項企業(yè)一年可節(jié)約電費支出九萬元。
　　“煉焦行業(yè)的利潤曾經(jīng)一度非常高，如果單純從煤炭中煉制冶金焦，不僅可以在短時間內獲取豐厚的利潤，而且我完全可以在焦炭市場不景氣的時候抽身而退，為手中的資本找到一個更好的增值的機會。但這不是一個負責任的企業(yè)家所作所為。”李偉說，“一個負責任的企業(yè)家不能急功近利，一定要有社會責任感，一定要注重企業(yè)與環(huán)境的和諧，這樣企業(yè)才能走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路�！�
　　帶著這種觀念和意識，李偉在邯鄲市郊區(qū)和峰峰礦區(qū)分別投資建設“裕泰煤化”和“裕泰燃氣”兩家煤化工企業(yè)時，直接規(guī)劃了“煤-焦-化”新型循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)鏈條。記者在裕泰集團三處廠區(qū)現(xiàn)場采訪時看到，天空中白云飄蕩，廠區(qū)內草木蔥蘢，還有幾處噴泉點綴其間，每一處廠區(qū)都如同花園一般。
　　在人們心目中，煤化工是個高污染行業(yè)，裕泰集團卻在環(huán)保治污上大量投入，是否值得？
　　面對記者的提問，李偉的回答很干脆：“當然值得。大而言之，治理環(huán)境是為子孫后代造福，它的價值是金錢無法衡量的；小而言之，環(huán)保也可以成為一個企業(yè)、一個行業(yè)，乃至一個產(chǎn)業(yè)的新的贏利點。”
　　特別是近兩年來，黨和政府大力倡導生態(tài)文明建設，提出國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標，裕泰集團開始從循環(huán)經(jīng)濟入手，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。據(jù)李偉介紹，他們總投資30億元在邯鄲市峰峰礦區(qū)建設的苯加氫精制和二甲醚項目，利用國外先進技術，形成了以焦化為龍頭的煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。二甲醚及純苯作為新型清潔燃料和基礎化工原料，不僅符合國家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，而且被專家確定為中國替代能源的發(fā)展方向。該項目已列入河北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃，項目建成后可實現(xiàn)銷售收入100億余元，利稅22億余元。目前，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　據(jù)了解，裕泰集團目前正在組織環(huán)保領域的專家與企業(yè)技術工人，一起進行焦化行業(yè)具有完全自主知識產(chǎn)權的環(huán)保技術研發(fā)。李偉透露說：“我們打算先用自主研發(fā)的環(huán)保技術解決本企業(yè)的環(huán)保問題，然后再以專利形式推廣到全焦化行業(yè)。這樣不僅可闖出一種新的商業(yè)模式，還將掀起焦化行業(yè)的一場革命，對全社會節(jié)能減排意義重大�！�

　　“衡量一個企業(yè)家特別是民營企業(yè)家的價值標準，不是他創(chuàng)辦了多少家公司、賺了多少錢，而是他對社會事業(yè)做了多大的貢獻。”

　　國家統(tǒng)計局公布的一項調查顯示，中國1000萬家注冊公司中，只有1%的公司曾經(jīng)捐助過慈善事業(yè)。有評論說，這表明多數(shù)中國民營企業(yè)家社會責任感的缺失。然而，記者在裕泰集團采訪時發(fā)現(xiàn)，李偉不僅是一個熱心公益事業(yè)的人，而且他常常是主動出手，助危濟困，樂善好施。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年間李偉累計向社會捐款達3000余萬元。
　　——2003年，當非典疫情肆虐時，李偉第一個站出來，向當?shù)卣�府捐�?0余萬元，并投資10多萬元為員工和公司所在地村民家庭進行全面消毒。
　　——裕泰集團在邯鄲縣戶村鎮(zhèn)和峰峰礦區(qū)義井鎮(zhèn)投資建設新廠區(qū)時，李偉看到企業(yè)所在地基礎建設較差，他當即決定投資近1000萬元，為當?shù)卮迩f修建公路、鋪設自來水管道和煤氣管道。
　　——李偉十分重視教育事業(yè)，他不僅為貧困地區(qū)捐建了三座小學，并與市有關部門聯(lián)手設立了教育基金與扶貧基金，每年用于捐資助教和扶危濟困的捐款超過200萬元；此外，還在企業(yè)內部設立了教育獎勵基金，凡企業(yè)員工子女及周邊村鎮(zhèn)居民子女考上大學，他都要提供每人2000元至5000元不等的獎勵……
　　但面對記者時，李偉卻謙虛地說：“樂善好施是中華民族自古以來就有的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒什么好張揚的。而且一個企業(yè)家是否有社會責任感，對社會做了多少貢獻，也并不僅僅體現(xiàn)在他對社會事業(yè)的捐助上�！�
　　誠如斯言，李偉的社會責任感確實不僅僅體現(xiàn)在捐助公益事業(yè)上。當記者來到裕泰燃氣公司采訪時，發(fā)現(xiàn)這家坐落在峰峰礦區(qū)義井鎮(zhèn)南侯村東部荒山坡上的企業(yè)竟建了個“凹”字型的廠區(qū)。原本可以建成方方正正的廠區(qū)為什么要向里拐個大彎劃出一片空地呢？李偉的回答是：“為了保護耕地。”
　　這片被廠區(qū)圍墻劃出去的約4.08畝土地，盡管是一片長滿衰草的荒地，而且南侯村村民也同意把它租賃給企業(yè)使用，但卻被李偉謝絕了。李偉告訴記者：“這片土地雖小，卻是被統(tǒng)計在全國18億畝耕地中的一部分。我們要嚴格按照國家政策辦，建設用地決不能占用耕地�！�
　　據(jù)了解，把耕地劃出去后，裕泰燃氣公司的廠區(qū)內盡是些荒山和坑地。為平整廠區(qū)，他們挖填土方11萬立方米，挖填石方8000立方米，這兩項投入超過270萬元。投入成本雖然增加了，但裕泰卻因此贏得了政府、銀行及當?shù)卮迕駛兊男湃魏途粗�。�?jù)裕泰燃氣公司總經(jīng)理陳滿貴介紹，當?shù)匾患毅y行的負責人來企業(yè)考察時，看到“凹”字型的廠區(qū)圍墻感嘆不已：“裕泰是個有法制意識和社會責任感的企業(yè)，值得信賴�！�
　　在裕泰集團，不僅每一寸土地充滿陽光，而且每一筆賬目也充滿陽光。裕泰集團資產(chǎn)財務部主任李月明告訴記者，在李偉董事長的要求下，裕泰從來不做假賬，依法經(jīng)營，照章納稅。僅2007年1月至10月份已累計上繳稅金近億元，納稅比例遠高于同行業(yè)。
　　對于李偉的這些做法，有人評價他太傻了。李偉卻說：“一個人實現(xiàn)自身價值的方式很多，但衡量其價值的社會標準只有一個，這就是看他為社會做了多少貢獻。如果把為社會做貢獻當作傻，那我很愿意當這樣的‘傻子’�！�
　　近年來，年輕的李偉獲得“全國十大民企英才”“河北省勞動模范”“河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“河北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”“河北省優(yōu)秀青年”等一系列稱號；他還光榮當選為邯鄲市第十二屆人大代表、河北省第九屆青聯(lián)常委、河北省焦化行業(yè)協(xié)會副會長等。顯然，一個講社會責任的民營企業(yè)家，正在得到社會的認可。