“從今年年底開始，央企整合將大面積鋪開�！眹�(guó)資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長(zhǎng)王志鋼近日在接受記者采訪時(shí)透露，國(guó)資委各司局都在緊鑼密鼓地在各央企調(diào)研，以盡快形成下一輪整合的具體方案，屆時(shí)，央企的數(shù)量將至少在現(xiàn)有基礎(chǔ)上縮減1/3。

國(guó)資委正在醞釀一大批整合方案

    整合央企、將央企做大做強(qiáng)一直是國(guó)資委的重要工作之一。據(jù)了解，國(guó)資委從2003年成立至今，已對(duì)38組76家央企進(jìn)行了重組，央企戶數(shù)已由196家減少到157家。其中，從2004年至2006年，經(jīng)過整合，央企數(shù)量減少了36家，平均每年減少12家。
    國(guó)資委的目標(biāo)是到2010年，將央企調(diào)整和重組到80家至100家，其中30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)資委在未來的三年中至少要整合掉57家央企，平均每年19家。然而，在2007年的前四個(gè)月中，央企數(shù)量?jī)H減少了兩家，這個(gè)速度令人不禁懷疑央企整合進(jìn)入“停滯”階段。
    “其實(shí)，真正的大整合還沒開始，國(guó)資委正在醞釀一大批整合方案�！蓖踔句摳嬖V記者，國(guó)資委正在對(duì)央企自身及其所在的行業(yè)做充分的調(diào)研，有望于年底前拿出一套整合方案。
    “以往的整合相對(duì)容易，主要是企業(yè)意志的體現(xiàn)。被整合到一起的企業(yè)多半有‘關(guān)聯(lián)’，或曾同屬于一個(gè)部委，在人事和業(yè)務(wù)上有‘淵源’；或在同一領(lǐng)域一個(gè)強(qiáng)一個(gè)弱；或兩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易合作�！庇嘘P(guān)專家認(rèn)為，相對(duì)以往，未來的央企整合才是對(duì)國(guó)資委作為出資人代表的真正考驗(yàn)。

整合將向關(guān)鍵領(lǐng)域調(diào)整

    “央企整合的核心是將國(guó)有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域調(diào)整�！睂＜艺J(rèn)為，通過重組央企，國(guó)資委能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)有資本的重新布局，并致力打造出世界級(jí)強(qiáng)企。
    國(guó)資委在《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》中曾明確指出，“進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)�！�
    對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域，國(guó)資委主任李榮融早已做出解釋——待2007年實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理制度后，中央企業(yè)的國(guó)有資本將向軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運(yùn)七大行業(yè)，以及裝備制造、汽車、電子信息、建筑、鋼鐵等行業(yè)的重要骨干企業(yè)集中，以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)在這些領(lǐng)域的控制力。
    “下一輪整合就不是以企業(yè)意志為主，而是以關(guān)鍵性行業(yè)的發(fā)展為前提，兼顧考慮企業(yè)的市場(chǎng)地位與實(shí)力�！睂＜遗e例說明，“以七大行業(yè)中的電信業(yè)為例，最終的80家至100家企業(yè)中肯定要有電信企業(yè)，但是我國(guó)現(xiàn)有的五六家電信企業(yè)數(shù)量太多，規(guī)模相差也太大，需要重新整合，甚至不排除將一家企業(yè)拆分后再進(jìn)行整合�！�
    而對(duì)于國(guó)資委給出的七大關(guān)鍵行業(yè)之外的汽車產(chǎn)業(yè)，專家透露，國(guó)資委有望增大重組力度，站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局的角度進(jìn)行整合，甚至打破企業(yè)的地域局限。

未來整合可能通過三種模式

    “未來央企整合可能通過三種模式�！蓖踔句摳嬖V記者，第一種是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合后企業(yè)的目標(biāo)是要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要席位；第二種是強(qiáng)并弱，將具有產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，如上下游的中央企業(yè)合并在一起；第三種是通過國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司來管理非關(guān)鍵性行業(yè)的企業(yè)。
    其中，對(duì)于第三種模式，還有兩種不同的處理：首先，對(duì)于不可能消滅的、具有公益性服務(wù)職責(zé)的中央企業(yè)，由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行專業(yè)化管理；其次，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)能力較差、但目前退出市場(chǎng)又面臨阻力的中央企業(yè)，通過國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司使其產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，國(guó)有資本最終退出。
    此外，“一些不關(guān)系國(guó)計(jì)民生的、地域性強(qiáng)的中央企業(yè)有可能交給地方管理，相反，一些有全球性發(fā)展前景的地方企業(yè)也可能被收到中央企業(yè)中來�！蓖踔句撜f。