中國企業(yè)的海外并購最大的阻礙在哪里？經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)昨日發(fā)布的一份報(bào)告顯示，缺乏溝通是主要障礙。統(tǒng)計(jì)顯示，從2004年至今，約半數(shù)的中國企業(yè)海外收購目標(biāo)是資源類企業(yè)，國企仍然是海外并購主導(dǎo)，八成海外并購由國企完成。
　　對于失敗的并購，國有企業(yè)能從中獲取什么教訓(xùn)？此次調(diào)查的贊助商Clifford Chance律師事務(wù)所的中國區(qū)合伙人Stephen Harder說，國企可能有數(shù)個(gè)方面的問題有待解決。他說，“中國企業(yè)低估了海外企業(yè)工會、養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)的能量和影響力，比如工會，它與中國的工會是完全不一樣的”。
　　因?yàn)轭愃频脑�因，一些并購專家對吉利收購沃爾沃表示�?dān)憂。贊助人中金公司董事總經(jīng)理徐翌成此前曾替客戶接觸過沃爾沃，但最后他的客戶們都沒敢繼續(xù)下去�！叭绾闻ぬ潪橛�是個(gè)大問題，”他說，“有些成本是剛性的，你無法裁員，無法搬遷到成本更低的地方，這已經(jīng)不是商業(yè)問題�！�
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的這份報(bào)告顯示，在2004年至2009年11月，中國企業(yè)完成了172宗金額在5000萬美元以上的并購。
　　此外，中國企業(yè)的海外收購中，對于公共關(guān)系與立法機(jī)構(gòu)的關(guān)系處理，以及反應(yīng)和決策流程上，在此次報(bào)告中都被認(rèn)為存有缺陷。