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2009年哪些跨國(guó)企業(yè)會(huì)比較好過(guò)? |
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2009-01-19 作者:周凱 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) |
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“痛并快樂(lè)著”,這是史丹利五金工具(上海)有限公司總經(jīng)理夏岱對(duì)公司2008年的總結(jié),不過(guò)這已經(jīng)不錯(cuò)了,因?yàn)椤霸诿绹?guó)的話我們就只有痛”。
在中國(guó),史丹利過(guò)去4年?duì)I業(yè)額增加了5倍,即使在2008年的前三季度還保持了接近30%的增長(zhǎng),但是到了第四季度,一些企業(yè)倒閉以后,對(duì)維修生產(chǎn)的工具需求相應(yīng)下降了。
不過(guò),史丹利在全年仍然有20%的增長(zhǎng),夏岱認(rèn)為,這是由單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位決定的。他表示,“在國(guó)家加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,可能有我們一杯羹。”
2008年金融風(fēng)暴席卷全球時(shí),作為世界經(jīng)濟(jì)代表的龐大跨國(guó)企業(yè),也成為金融危機(jī)中受“傷”最嚴(yán)重的一個(gè)群體。
當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融已與世界各國(guó)緊密地聯(lián)系在一起。日前,在第一財(cái)經(jīng)與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)共同舉辦的“2008中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)上,很多跨國(guó)公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家就跨國(guó)企業(yè)在全球金融危機(jī)中受到的考驗(yàn),及如何完成在中國(guó)市場(chǎng)自身的涅槃進(jìn)行了反思。
“全球(公司)瘦身,但是中國(guó)(公司)沒(méi)有!备R撂卦旒垯C(jī)械亞太區(qū)總裁劉明明感覺(jué),傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)下滑得比較厲害一點(diǎn),而B(niǎo)2C企業(yè)對(duì)“寒冬”的感覺(jué)會(huì)滯后一些。
德勤律師事務(wù)所合伙人鄒菁很認(rèn)同劉明明的觀點(diǎn),“B2B和B2C的行業(yè),相對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)會(huì)慢一點(diǎn)”。
不過(guò),劉明明對(duì)2009年的預(yù)期并不太好,雖然很多人都在談要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),但是,“我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)衰退本身就逼著你必須去進(jìn)行資源優(yōu)化,更合理地做B2C。在大家都在往前走的時(shí)候,我卻顧不上往前走!
商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)也認(rèn)為,在全球化的時(shí)代中,資源整合好的公司,其狀態(tài)也會(huì)較好于其他同行業(yè)的公司。
王琦會(huì)計(jì)事務(wù)所的王琦則比較悲觀,他感覺(jué),“2009年是從房頂?shù)降匕澹?010年就會(huì)發(fā)現(xiàn)地板下面還有個(gè)地下室”。
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系副教授蔣昌建則認(rèn)為,食品、保健、五金、服裝、IT行業(yè)、教育、房地產(chǎn)在中國(guó)還是比較有潛力的,F(xiàn)代企業(yè)都要產(chǎn)業(yè)整合,一個(gè)最大的要素是信息化的支撐,因此為基礎(chǔ)服務(wù)提供了空間。蔣昌建認(rèn)為,一些金融行業(yè)會(huì)難過(guò)一點(diǎn),一是投行的業(yè)務(wù),二是個(gè)人銀行的業(yè)務(wù)。
羅德公關(guān)副總裁劉埕比較看好私人企業(yè),“因?yàn)樗默F(xiàn)金流比較充沛,現(xiàn)在公司的發(fā)展,唯一的辦法就是手上有大量的現(xiàn)金”。劉埕之所以看好非上市企業(yè),就是覺(jué)得非上市企業(yè)受到盲目擴(kuò)張的壓力比較小,也不會(huì)像公共上市公司這樣,必須把報(bào)表做得非常漂亮,而且上市公司每個(gè)CEO的年限都是3年,沒(méi)有辦法做很多具體的事,“或許我們現(xiàn)在再次看到不上市的好處。”
這個(gè)寒冬會(huì)持續(xù)多久?現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不清楚,但無(wú)論如何,必須要熬過(guò)這個(gè)寒冬。
身在跨國(guó)企業(yè)的夏岱首先想到的是要學(xué)會(huì)冬泳。他表示,這次的全球金融危機(jī)是資本主義國(guó)家曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很多次的危機(jī),可是中國(guó)在過(guò)去30年的快速發(fā)展中,已經(jīng)習(xí)慣了每年GDP10%以上的增長(zhǎng),“中國(guó)還沒(méi)有學(xué)會(huì)在冬天里面怎么過(guò)日子,比如說(shuō)庫(kù)存的管理,單個(gè)員工產(chǎn)出率的提高,技能、技巧等,這些是我們公司重點(diǎn)發(fā)展的方向!
劉明明也提出在危機(jī)后,公司的下一步發(fā)展主要是轉(zhuǎn)型,把新的技術(shù)放到中國(guó)來(lái)。在造紙行業(yè)工作的他認(rèn)為,作為資源最緊缺的一個(gè)國(guó)家,中國(guó)發(fā)展綠色技術(shù)的市場(chǎng)很大。
仲量聯(lián)行中國(guó)區(qū)董事陳立民則把戰(zhàn)略定位在“找藍(lán)!,以前他們的客戶多是跨國(guó)企業(yè),但實(shí)際上這個(gè)群體所占的份額是非常小的,在房地產(chǎn)市場(chǎng)里最大的開(kāi)發(fā)商群體、投資者群體將來(lái)會(huì)是本土開(kāi)發(fā)商,“所以我的工作有很大部分就是來(lái)開(kāi)拓這些客戶!
王志樂(lè)則認(rèn)為,在這次危機(jī)后,一些跨國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力方面會(huì)加強(qiáng),有些公司會(huì)把這次危機(jī)作為一次調(diào)整的機(jī)會(huì),調(diào)整自己的發(fā)展結(jié)構(gòu)和節(jié)奏。他的思路倒恰恰相反,“中國(guó)公司反而應(yīng)該學(xué)這些跨國(guó)公司”。他表示,一些大公司進(jìn)入中國(guó)時(shí)建了幾十家企業(yè),這些企業(yè)都是獨(dú)立法人,這些獨(dú)立法人面對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候單打獨(dú)斗肯定不行。實(shí)際上,有很多公司找到商務(wù)部要求整合重構(gòu),把中國(guó)公司作為一個(gè)整體,王志樂(lè)認(rèn)為,有可能這次金融危機(jī)以后會(huì)出現(xiàn)這樣的局面,“這將令這些跨國(guó)公司的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)”。
鄒菁還是把焦點(diǎn)集中在公司是否應(yīng)該上市上,“金融風(fēng)暴之后我覺(jué)得給企業(yè)家更多的反思,就是這個(gè)企業(yè)究竟要不要上市”,鄒菁表示,這次金融風(fēng)暴給公眾更多的感受是跨國(guó)公司(多是上市公司)受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)私人公司,也就是說(shuō)公眾公司受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)私人公司!霸谶@樣的情況下究竟是否要公眾化?很多企業(yè)家可能在金融風(fēng)暴后,都會(huì)反思這個(gè)問(wèn)題!编u菁認(rèn)為,如果一個(gè)私人企業(yè)一定要做一個(gè)平衡,如果真的想成為一個(gè)公眾公司,使自己變成一家跨國(guó)公司,要考慮好這里面可能會(huì)有的機(jī)遇和危機(jī)。
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