今年的寧波國(guó)際服飾博覽會(huì)最值得標(biāo)榜的亮點(diǎn)之一，便是植根于歐洲時(shí)尚精神，素以追求商務(wù)品質(zhì)、優(yōu)雅境界的菲戈女性/FIOCCO，繼續(xù)著品牌的宣言和演繹。
　　紡織服裝業(yè)，這個(gè)被定性為“進(jìn)入門檻太低”的制造產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)與變革的力量盤根錯(cuò)節(jié)，“數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張”階段的使命早應(yīng)完成，“質(zhì)量效益”的時(shí)代已經(jīng)來臨。是否能夠完成這一艱難的轉(zhuǎn)身，決定著寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的位置以及競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2008年，寧波紡織服裝業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的困境：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，溫州、杭州等一些省內(nèi)紡織服裝品牌繼續(xù)與寧波品牌競(jìng)爭(zhēng)外，近兩年來，福建泉州的九牧王、利郎、勁霸等服裝品牌，發(fā)展勢(shì)頭甚旺，在聲勢(shì)上超過寧波服裝。在國(guó)際市場(chǎng)，眾多洋品牌長(zhǎng)驅(qū)直入，占據(jù)了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的半壁江山，致使國(guó)際需求減弱；人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上漲，致使企業(yè)出口量減少，利潤(rùn)銳減。而一些中小企業(yè)自身也存在著人才短缺，產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問題，使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。
　　在紡織服裝企業(yè)普遍遭遇困難的大背景下，寧波很多企業(yè)克服多種不利因素影響，從行業(yè)整體困境中突圍。盡管一些服裝企業(yè)效益下降，但當(dāng)前的不利因素對(duì)產(chǎn)業(yè)整體影響相對(duì)較小。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，凸顯區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　寧波紡織服裝業(yè)大部分企業(yè)都是改革開放后發(fā)展起來的，經(jīng)過三四十年的發(fā)展壯大，已完成原始積累，絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)債經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)扎實(shí)。近年來，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)。
　　羅蒙公司投入巨資不僅完成了100萬(wàn)套西裝生產(chǎn)線改造工程，還從意大利、德國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)家引進(jìn)整燙設(shè)備以及自動(dòng)扎駁機(jī)、副扎輔助制造系統(tǒng)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，整個(gè)服裝制作工序完成了現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)改造。無(wú)論是生產(chǎn)能力，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)都處于國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的領(lǐng)先地位。今年1至7月羅蒙服飾共出口85萬(wàn)件（套），比去年同期增長(zhǎng)17.5％。羅蒙集團(tuán)副總經(jīng)理朱緒龍告訴記者，目前公司接來的訂單大多數(shù)和美國(guó)、西班牙等國(guó)家的國(guó)際品牌合作，不僅產(chǎn)品附加值高，利潤(rùn)也相對(duì)較高。
　　位于寧波北侖區(qū)的申洲針織是一家擁有3.5萬(wàn)名員工的企業(yè)，企業(yè)采用節(jié)能減排的新設(shè)備，投資1億多元建自備熱電廠，投入1.5億元改進(jìn)染色設(shè)備，投資3000萬(wàn)元建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)。這種節(jié)能減排的新設(shè)備不僅給申洲針織帶來了利潤(rùn)，還節(jié)省了生產(chǎn)成本，設(shè)備上的更新推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓申洲嘗到了甜頭。
　　為了培植紡織服裝產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)卣�府也以�?cái)政貼息等獎(jiǎng)勵(lì)辦法，千方百計(jì)鼓勵(lì)服裝企業(yè)進(jìn)行升級(jí)換代，告別粗放經(jīng)營(yíng)模式。到目前為止，寧波市的一些縣（市）地區(qū)已形成了服裝設(shè)計(jì)、加工、印染、刺繡等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成本降低，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。

開拓市場(chǎng)，內(nèi)外銷并舉

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將原本外銷的服裝用以主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年初收購(gòu)新馬集團(tuán)后，其國(guó)際化的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)也加盟雅戈?duì)�，為雅戈�(duì)枎�來了全新的設(shè)計(jì)理念和強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力。有意思的是，這些國(guó)際設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品首先面向的是中國(guó)市場(chǎng)，而并非美國(guó)市場(chǎng)。雅戈?duì)柗�飾集團(tuán)有關(guān)人士表示，設(shè)計(jì)師們已經(jīng)設(shè)計(jì)出了商務(wù)、公務(wù)、休閑三大系列產(chǎn)品，使雅戈?duì)柗�裝的設(shè)計(jì)更加時(shí)尚化，有利于雅戈?duì)柤哟髮?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。今年雅戈?duì)枌⑿略?00個(gè)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)，使其總銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到2000個(gè)，以確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
　　截至目前，寧波市上規(guī)模的服裝企業(yè)如杉杉、培羅成、太平鳥、唐獅、愛爾妮等，以及以往只做出口業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)獅丹努、申洲、巨鷹、老K等，都把目光對(duì)準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這預(yù)示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷時(shí)代”的到來。

完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升創(chuàng)新價(jià)值

　　“申洲有獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈，一件衣服的所有工序都能在廠里完成，生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣的法寶�！� 申洲集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳忠靜認(rèn)為，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，控制了產(chǎn)業(yè)鏈，有利于企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
　　巨鷹集團(tuán)是寧波象山縣最大的針織出口企業(yè)，通過實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，先后投入資金2000多萬(wàn)元，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)、測(cè)試設(shè)備，用1.5億元整合收購(gòu)了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司，在新疆建設(shè)了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來，棉花的價(jià)格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制，但這些擁有自己原料基地的企業(yè)并沒有受到影響。

“少帥”當(dāng)家，管理水平提升

　　目前，有知識(shí)善經(jīng)營(yíng)的新一代正成為“紅幫裁縫”的主流。寧波紡織服裝業(yè)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，以家族企業(yè)為主，老一代當(dāng)家人在經(jīng)營(yíng)理念、管理能力方面，與現(xiàn)代企業(yè)制度存在一定差距，經(jīng)過幾年的“更新?lián)Q代”，很大一部分企業(yè)已由“少帥”當(dāng)家，其中10多家重點(diǎn)服裝企業(yè)掌門人由“海歸派”取代了“紅腳�！薄�
　　新一代當(dāng)家人，引進(jìn)了全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，為當(dāng)?shù)丶徔椃�裝業(yè)的發(fā)展帶來了新活力。面對(duì)不斷升級(jí)的貿(mào)易壁壘，懂得國(guó)際貿(mào)易的新一代掌門人一方面沉著應(yīng)對(duì)，另一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，目前已有多家出口企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，多家企業(yè)通過或正在導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，出口服裝企業(yè)自覺按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額也不斷擴(kuò)大。