經(jīng)歷了長期的“多線作戰(zhàn)”之后，雙鶴藥業(yè)試圖擺脫這種困擾，開始收縮戰(zhàn)線，集中精力，主打自己最擅長的輸液領域。

1元甩賣云南雙鶴

　　作為中國輸液領域的老大，雙鶴藥業(yè)近日宣布將所持云南雙鶴52.13%的股權以1元的價格轉(zhuǎn)讓給昆明健盟商務咨詢有限公司，而公司通過本次交易，將可收回云南雙鶴1457萬元的借款。云南雙鶴是雙鶴藥業(yè)旗下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，據(jù)了解，由于體制、管理等多方面的問題，長年虧損，嚴重資不抵債，僅2007年虧損額就達1130萬元。
　　這已是今年雙鶴藥業(yè)在內(nèi)部整合過程中第三筆1元股權交易案。近來，決定清算“包袱”的雙鶴藥業(yè)可謂動作頻頻。除了此次1元甩賣掉云南雙鶴，6月10日，雙鶴藥業(yè)對旗下另兩家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)湖南雙鶴和恒康雙鶴也實行了破產(chǎn)清算。甩賣掉云南雙鶴，隨著云南雙鶴控股權的轉(zhuǎn)讓，雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)類企業(yè)僅剩長沙雙鶴一家。
　　業(yè)內(nèi)人士認為，雙鶴藥業(yè)痛下決心，剝離不良資產(chǎn)，進行資產(chǎn)整合的意圖十分明顯。

斥資打造輸液生產(chǎn)線

　　在剝離了不良資產(chǎn)的同時，雙鶴藥業(yè)也在拿出更多精力增持有利籌碼。就在甩賣云南雙鶴的同一天，雙鶴藥業(yè)宣布將在遼寧籌建遼寧雙鶴藥業(yè)有限公司，籌劃建設輸液生產(chǎn)線，總投資規(guī)模約1億元。業(yè)內(nèi)人士表示，東北地區(qū)的輸液產(chǎn)品以玻璃瓶裝輸液為主，但塑料包裝輸液取代玻璃瓶裝輸液的趨勢日趨明顯，塑瓶輸液具有巨大的增長空間。
　　巧合的是，此前在拋售湖南雙鶴和恒康雙鶴這兩家嚴重資不抵債的子公司的同一天，雙鶴藥業(yè)曾分別以1元價格，向兩家廣東公司收購了廣東神州制藥有限公司43.50％、46.50％的股權。神州制藥是中國軟袋輸液生產(chǎn)的標桿企業(yè)，2006年其在廣東軟袋輸液市場的占有率超過30％。由于種種原因，神州制藥被國家藥監(jiān)局吊銷執(zhí)照并罰款，造成其2007年停產(chǎn)，公司業(yè)績由此虧損，截至2008年3月31日，其凈資產(chǎn)為-2532.87萬元。但記者從雙鶴藥業(yè)相關人士處了解到，神州制藥已在去年底再次取得生產(chǎn)許可證，并將于今年9月全面恢復生產(chǎn)。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，從雙鶴藥業(yè)對云南雙鶴與神州制藥的賣與買，以及籌建遼寧雙鶴的頻頻動作來看，雙鶴藥業(yè)“工業(yè)進，商業(yè)退”，集中力量發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的策略調(diào)整十分明顯。但雙鶴藥業(yè)希望通過剝離不良資產(chǎn)，集中開發(fā)重點業(yè)務“刮骨療毒”的做法頗為明智，但效果如何，還有待檢驗。