清華同方與江西713廠的千里姻緣
    2008-05-08    作者:楊健 廖文根    來源:人民日?qǐng)?bào)

    一家是北京的高科技上市公司,一家是江西的老牌國防科工企業(yè),在娘家和婆家的支持下走到了一起。10年過去,這場跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制形式的婚戀結(jié)下了豐碩的果實(shí)。

  在今天的中國,這樣的故事隨處可見——從1998年開始的10年時(shí)間里,一家企業(yè)銷售收入從3500萬元增長到8.2億元,從年虧損950萬元到年利潤8100萬,職工人均年收入增長7倍。
  但細(xì)看它的背景,這個(gè)故事不同尋!鳛榈谝患冶簧鲜泄炯娌⒌膰熊姽て髽I(yè),江西713廠開創(chuàng)的模式,為國防科技工業(yè)改革提供了一個(gè)成功樣本;它走過的道路,給同行以多方位的鏡鑒和啟發(fā)。
  “嗨,你最好別拔這么高!10年過去,廠長楊志明仍然不認(rèn)為“被兼并”有多么光榮。他更愿意講的,是逆境中創(chuàng)新的思索和收獲。

自由戀愛 家長比孩子還要開明

  江西713廠是三線建設(shè)的產(chǎn)物。
  上世紀(jì)60年代中期,為了鞏固國防,國家把沿海地區(qū)和大城市的一部分工業(yè)搬到位于腹地的一些山區(qū),開始了轟轟烈烈的三線建設(shè)。
  1966年,500名建設(shè)者離開南京,來到景德鎮(zhèn)興溪橋,創(chuàng)辦了江西713廠。
  10年艱苦奮斗,713廠在山溝里干出了模樣。又一個(gè)10年過去,環(huán)境變了,為了更大的發(fā)展,工廠向九江市搬遷。從1986年到1992年,工廠貸款五六千萬元,才完成艱難的整體轉(zhuǎn)移。
  713廠被兼并,是逼出來的。
  由三線轉(zhuǎn)向城市,步履艱難;從計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場,更是舉步維艱。2300人,每年3000萬元產(chǎn)值,負(fù)債率92.2%,開工率嚴(yán)重不足,713廠該往哪里去?
  從1995年開始,楊志明到處尋找合作單位。在當(dāng)時(shí),在相對(duì)封閉的國防科工領(lǐng)域,“合作”已是最大膽的舉動(dòng)。楊志明沒想到,有人會(huì)比他更大膽。
  1997年,清華大學(xué)與江西洽談省校合作,剛上市的清華同方遇上了713?偛藐懼鲁蓡枟钪久鳎骸叭绻壹娌⒛,你干不干?”
  “干!”時(shí)任江西省省長舒圣佑向清華大學(xué)副校長梁尤能表態(tài),“不求所有,但求所在”,只要713不離開江西,所有制等問題好商量。
  原國防科工委和電子工業(yè)部1998年1月聯(lián)合發(fā)文,批準(zhǔn)713廠以“零資產(chǎn)兼并”的形式整體并入同方:“由一個(gè)國家控股的上市公司兼并軍工企業(yè),目前尚屬首例,這是軍工企業(yè)貫徹十五大精神,對(duì)建立和完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的國防工業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有益探索。”
  被動(dòng)的時(shí)候,環(huán)境逼人。而人一旦主動(dòng)了,就可以改變環(huán)境。

觀念一變 寒窯雖破下有黃金

  領(lǐng)導(dǎo)的觀念超前,群眾的觀念能不能跟上?這是楊志明等廠領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的問題。
  “進(jìn)了工廠門,就是工廠人。有事找廠長,工廠管終身!崩下毠だ罹┗貞,在景德鎮(zhèn)時(shí),廠里的車子每天跑幾十公里進(jìn)城買菜,家家戶戶只要在籃子上掛個(gè)牌,寫上要買的品種和數(shù)量,其他事就不用操心了,“我們對(duì)工廠,忠誠度很高,依賴心很強(qiáng)”。
  “江西人,老實(shí)啊!匯報(bào)不請(qǐng)不到,待遇不給不要,困難不喊不叫,但競爭意識(shí)也同樣弱得可憐!睏钪久鞲袊@,“在那么困難的情況下,大多數(shù)職工還意識(shí)不到企業(yè)是要贏利的。指標(biāo)計(jì)劃定,利潤計(jì)劃定,我們能做的,就是在計(jì)劃問題上跟上級(jí)討價(jià)還價(jià)!
  觀念要變,但不是把資產(chǎn)重組當(dāng)作短期商業(yè)行為,不是在工資上跟上市公司看齊。捧著陸致成開出的200萬元現(xiàn)金支票,楊志明轉(zhuǎn)達(dá)母公司同方對(duì)713廠的要求:轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制;強(qiáng)化新品研發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)揮內(nèi)部動(dòng)力,促進(jìn)自主創(chuàng)新;全面推向市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展!跋乱粋(gè)200萬,得我們自己從這四句話里找!”
  把市場和效益放在工廠的第一位;班子重新聘用,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),年底不合格免職;職工無一下崗,幾百人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),獎(jiǎng)金高于工資……“713廠的員工素質(zhì)高、對(duì)企業(yè)忠誠,一旦觀念轉(zhuǎn)過來,戰(zhàn)斗力強(qiáng)得很!蓖诵莸脑瓘S黨委書記王義龍說。
  兼并第一年,同樣的工廠、同樣的班子、同樣的職工,713廠實(shí)現(xiàn)贏利103萬元。此后9年,利潤年均增長62.3%。

自主創(chuàng)新 “優(yōu)生優(yōu)育”成果喜人

  跟同行比,713廠的技術(shù)底子不薄。但跟“擴(kuò)寬軍工市場領(lǐng)域,提高民品技術(shù)含量”的要求比,技術(shù)成了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
  源源不斷地引進(jìn)清華等高等院校的科研成果,依托在技術(shù)開發(fā)和工藝制造方面的自身優(yōu)勢(shì),713廠開發(fā)出大型清分機(jī),遙控水表、電表,光盤塔、光盤庫等一系列民用產(chǎn)品!案呖萍计髽I(yè)要致力于將高端民用技術(shù)融入軍工產(chǎn)業(yè)中。”在“軍轉(zhuǎn)民”的同時(shí),同方將目光投向“民轉(zhuǎn)軍”。與清華大學(xué)電子系等合作,713廠在沒有拿到預(yù)研和研制經(jīng)費(fèi)的情況下,自己投資1000多萬元,在我國自主研制的北斗導(dǎo)航衛(wèi)星中占據(jù)了一席之地。
  10年來,同方投資713廠1億余元,3億多元利潤“一分錢都沒拿走”,全部用于“放水養(yǎng)魚”,進(jìn)行科研和擴(kuò)大再生產(chǎn)。713廠先后斥資近6000萬元對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,涉足通信裝備、衛(wèi)星導(dǎo)航定位、航空技術(shù)、信息安全等全新技術(shù)領(lǐng)域,科研開發(fā)投入超過所獲利潤的10%。
  總裝備部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)713廠走出九江,在北京、珠海設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的做法特別贊賞,認(rèn)為這是軍工企業(yè)非常有眼光的戰(zhàn)略布局。713廠員工則用樸素的語言表達(dá)自己的理解:“市場經(jīng)濟(jì)告訴我們,企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)落后,落后就意味著淘汰,淘汰就意味著返貧。”
  從2002年到2004年的兩年半時(shí)間里,每周星期四到星期日,副廠長黃邁進(jìn)火車來火車去,堅(jiān)持到清華上MBA班。5年來,713廠26名攻讀工程碩士的員工已有11人獲得學(xué)位,另外33名員工正在攻讀碩士。
  1995年和2007年,原國防科工委副主任張學(xué)東兩次造訪九江,感慨于713廠的10年巨變,“同方兼并713廠之后走了一條非常成功的路子,軍工企業(yè)救活了,國有企業(yè)壯大了,這是多么好的事情!”
  2007年夏,原國防科工委、發(fā)改委、國資委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》,推動(dòng)軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使其成為真正的市場主體。當(dāng)年逆境求生的同方713廠,已成為這個(gè)隊(duì)列中的先行者。

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