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| 青島啤酒步入整合擴(kuò)張并舉新時(shí)期 |
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| 2008-03-31 作者:劉海民 來(lái)源:上海證券報(bào) |
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青啤三公司40萬(wàn)千升搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目3月30日在平度經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后一期產(chǎn)能將達(dá)到20萬(wàn)千升。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，此舉標(biāo)志著青島啤酒戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著青島啤酒加快市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)俣劝l(fā)力。
據(jù)介紹，該項(xiàng)目建成后，將對(duì)青啤公司建設(shè)山東基地市場(chǎng)形成強(qiáng)有力的支持，并對(duì)帶動(dòng)山東地區(qū)啤酒產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)影響。
業(yè)內(nèi)人士的看法是，青啤三公司的這次搬遷擴(kuò)建，是青島啤酒“市場(chǎng)擴(kuò)張帶動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張”理念的具體實(shí)踐。
在評(píng)價(jià)青島啤酒新一輪的擴(kuò)張時(shí)，專(zhuān)家們的看法是：不僅提升了產(chǎn)量，
市場(chǎng)運(yùn)作能力、管理能力、員工素質(zhì)也都籍此大有提升。青島啤酒的高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，青島啤酒是按照國(guó)際大公司在戰(zhàn)略、管理、市場(chǎng)、人才和經(jīng)營(yíng)等方面的做法，從市場(chǎng)、品牌、財(cái)務(wù)等多層面進(jìn)行整合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非簡(jiǎn)單的將規(guī)模做大。青島啤酒“新一輪擴(kuò)張與前一輪的不同就在于，這一輪是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的擴(kuò)張和發(fā)展，‘先市場(chǎng)后工廠(chǎng)’的原則更體現(xiàn)了健康，更體現(xiàn)了做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做大。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，5年前青啤的擴(kuò)張模式主要是基于資本等優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)，這種方式是極為有效的。而如今這種增長(zhǎng)方式則是基于能力的擴(kuò)張和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，實(shí)現(xiàn)由“外延式擴(kuò)張”向“內(nèi)涵式擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”
的轉(zhuǎn)變，著力培育做強(qiáng)品牌、人才等可持續(xù)發(fā)展的能力。這是一種不可復(fù)制的能力，是中國(guó)企業(yè)真正成為國(guó)際化企業(yè)必須具備的能力。青啤這種新的擴(kuò)張模式，將成為中國(guó)啤酒業(yè)擴(kuò)張的新坐標(biāo)。它意味著整個(gè)中國(guó)啤酒業(yè)的增長(zhǎng)方式將開(kāi)始發(fā)生質(zhì)變。
在整合擴(kuò)張過(guò)程中，圍繞“由生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變；由著力于規(guī)模擴(kuò)大向著力于運(yùn)營(yíng)能力提高轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，青島啤酒構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)分公司，縮短公司的管理鏈，為公司有效整合提供了組織基礎(chǔ)；在制度建設(shè)方面，調(diào)整和新建了148個(gè)制度，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁入了法制化、程序化軌道；啟動(dòng)流程優(yōu)化項(xiàng)目，建立暢通的信息渠道，制定危機(jī)預(yù)案，將危機(jī)化解在可控之中；通過(guò)品牌整合帶動(dòng)市場(chǎng)整合，各地基地市場(chǎng)得到進(jìn)一步鞏固。
青啤旗下有近50家企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)品牌，品牌總數(shù)加起來(lái)超過(guò)150個(gè)，不利于品牌推廣。面對(duì)并購(gòu)后品牌定位不清晰、子公司濫用青啤標(biāo)識(shí)、透支青啤的品牌的現(xiàn)狀，青島啤酒對(duì)旗下的全部品牌進(jìn)行了重新定位，適時(shí)啟動(dòng)了“品牌瘦身計(jì)劃”，從優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)做起，實(shí)施了以“青島啤酒”為主品牌、嶗山、漢斯、山水為第二品牌的“1+3
”品牌戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)施，有效化解了青島啤酒面臨著品牌價(jià)值受損的風(fēng)險(xiǎn)，既可以最大可能地保持青啤的品牌形象，還能充分挖掘其他品牌原有定位的價(jià)值，并在中高和低檔品牌間建立防火墻，提高高端品牌價(jià)值的安全度。目前，青啤的品牌整合已見(jiàn)成效，主品牌青島啤酒銷(xiāo)售量已經(jīng)占到總銷(xiāo)量的三分之一，前六大品牌的銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的比重達(dá)到82%，品牌總數(shù)已減少2/3。
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