坐落在清華科技園里的“對(duì)牛”雕塑。返古 攝

　　在美國(guó)，誕生微軟、谷歌這種世界級(jí)高技術(shù)公司的機(jī)會(huì)，大約是十年一遇。那么在中國(guó)呢？
　　回答這個(gè)問題，需要很大的勇氣。因?yàn)楫吘沟浆F(xiàn)在為止，我們還只有分母的積累，未見分子的出現(xiàn)。“在清華科技園里，我想這個(gè)時(shí)間大約是１８年�！鼻迦A科技園發(fā)展中心主任梅萌鼓足勇氣，要當(dāng)一回預(yù)言家。他說這話的時(shí)候，科技園已經(jīng)成立１３年，也就是說，檢驗(yàn)這一預(yù)言的最后期限，只剩下５年。
　�。丛拢玻度眨�清華科技園“鉆石計(jì)劃”實(shí)施發(fā)布，首批１０家中小型高技術(shù)企業(yè)將在未來５年內(nèi)得到近５０億元金融資助，以及其他各方面資源的扶持。它們的目標(biāo)，就是成為微軟、谷歌那樣的“鉆石”企業(yè)。
　　按照鉆石加工業(yè)的規(guī)律，大約從２５０噸金剛石原礦中，只能精選雕琢出１克拉也就是０．２克鉆石�！般@石計(jì)劃”的組織者，對(duì)催生“鉆石”的難度心中有數(shù)。是什么給了他們?nèi)绱说淖孕�？他們又將怎樣兌現(xiàn)自己鄭重的承諾？

理念——要做成最出色的科技園，一定走出有世界級(jí)的公司

　　梅萌口出“狂言”，實(shí)非自今日始�？萍紙@起步之初，清華大學(xué)對(duì)它的定位，講了３句話：促進(jìn)高�？萍汲晒�產(chǎn)業(yè)化；對(duì)學(xué)校的教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行功能分區(qū)；改善學(xué)校周邊環(huán)境。
　　這已是很高的要求，可梅萌的目標(biāo)更有氣魄：再造硅谷。
　　再造硅谷，談何容易。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到硅谷、劍橋一圈調(diào)研下來，梅萌不得不承認(rèn)，在中國(guó)創(chuàng)建科技園，比國(guó)外難多了�！霸诎l(fā)達(dá)國(guó)家和創(chuàng)新型國(guó)家，市場(chǎng)資源非常充足。硅谷相當(dāng)于從清華大學(xué)到八達(dá)嶺這么長(zhǎng)的區(qū)間，一條高速公路把所有的企業(yè)都串起來，只要有一個(gè)好的想法，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)投資、配套產(chǎn)業(yè)等等呼之即來，而我們除了２５萬平方米校園基建用地和‘清華科技園’這塊牌子，幾乎什么都沒有�！�
　　千辛萬苦籌錢把第一棟大樓蓋起來，正趕上房地產(chǎn)如火如荼的１９９９年。可科技園經(jīng)過研究，偏偏選擇了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多人聞所未聞的“孵化器”。１９９９年８月２０日，清華創(chuàng)業(yè)園正式開園，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免一半房租，所有收入直接投向創(chuàng)業(yè)園企業(yè)孵化業(yè)務(wù)。
　　“孵化器的錢不好掙�！鼻迦A科技園啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司總經(jīng)理羅茁回憶，創(chuàng)業(yè)園直到５年后才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，光是房租就倒貼了１１００萬元。但梅萌不后悔，“國(guó)際科技園業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí)，要做成最出色的科技園，一定要走出世界級(jí)的公司，否則就不夠格”。２０００年，清華科技園建設(shè)股份有限公司更名為啟迪控股股份有限公司，“鉆石”企業(yè)的啟蒙從這里開始了。

資源——科技園為創(chuàng)新型企業(yè)提供的不僅是土壤，更有扶助

　　清華科技園里最先蓋起來的學(xué)研大廈分為Ａ座和Ｂ座，Ａ座是大開間的，大公司一層一家。Ｂ座把電梯、衛(wèi)生間、豎井放在中間，小開間辦公室圍成一圈，每個(gè)辦公室里都留了衛(wèi)生間、配餐室，非常適合新創(chuàng)業(yè)公司的需要。
　　直到今天，科技園這種“大＋小”的企業(yè)構(gòu)成都沒有變化。一邊是谷歌、微軟、ＳＵＮ、ＮＥＣ等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，一邊是這次入圍“鉆石計(jì)劃”的中文在線、浦華控股等新生代力量�！斑@兩者之間很容易產(chǎn)生融合和互動(dòng)�！泵访日f。
　　小的變強(qiáng)，大的更強(qiáng)。科技園在其中提供的不僅是土壤，更有培育。２０００年，鄭海濤帶著自己的技術(shù)和項(xiàng)目，在清華創(chuàng)業(yè)園成立了數(shù)碼視訊公司。但完成產(chǎn)品開發(fā)后，連做入網(wǎng)測(cè)試的資金都拿不出來了，“就像游了１萬米，卻差最后一口氣上不去”。創(chuàng)業(yè)園根據(jù)對(duì)其業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期關(guān)注了解，迅速出資５０萬元，使數(shù)碼視訊的命運(yùn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
　　資金問題緩解了，市場(chǎng)瓶頸又?jǐn)[在面前�？蛻舨幌嘈乓患倚鹿�司能夠做出超過哈雷、飛利浦等國(guó)外巨頭的設(shè)備，要求親赴北京廠驗(yàn)。鄭海濤的辦公室太小，實(shí)在不好見客戶，見面地點(diǎn)選在了梅萌的辦公室，“當(dāng)時(shí)梅總也出面進(jìn)行了很好的交流，用戶反復(fù)權(quán)衡，最后基于對(duì)清華科技園品牌的信任而選擇了我們�！比缃�，數(shù)碼視訊已成為打敗華為的國(guó)內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和數(shù)字視頻綜合系統(tǒng)的第一品牌。
　　這樣的故事，幾乎天天在清華科技園發(fā)生著。貸款擔(dān)保、資金入股、法律咨詢、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)……啟迪公司總裁徐井宏認(rèn)為，清華科技園真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是房子和地，而是提供給高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)體系。

文化——場(chǎng)里的物質(zhì)相互作用，碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花

　　在清華創(chuàng)業(yè)園Ａ座３０２室，《中國(guó)的新革命》作者凌志軍吃驚地看到，“這間屋子裝著３８家公司，每家公司只不過占有其中一個(gè)方格，由一張簡(jiǎn)易電腦臺(tái)和一把轉(zhuǎn)椅組成。電腦臺(tái)后面坐著的那些人，個(gè)個(gè)年輕。他們是老板，也是會(huì)計(jì)，還是自己公司唯一的員工。只要花５００塊錢，就能在這里坐一個(gè)月�！边@些小公司存活后，可以搬到樓上稍大的單間辦公室，進(jìn)一步勝出的，會(huì)搬到更大的寫字樓去占據(jù)整整一層。
　　這就是清華科技園的文化，充滿智慧、激情、勇氣，充滿壓力和不確定性，而在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)背后，也有慈愛與溫情。
　　中文在線首席執(zhí)行官童之磊雖然在讀ＭＢＡ?xí)r總拿高分，但刻板的理論實(shí)在難以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的多變�！暗谝淮蝿�(chuàng)業(yè)時(shí)，我們的創(chuàng)始人就有十幾個(gè)，每天開會(huì)到很晚，爭(zhēng)論到拍桌子，決策非常之艱難和痛苦�！� ２００６年４月３０日，清華創(chuàng)業(yè)園總裁薛軍等人發(fā)起的“搖籃計(jì)劃”，首批就約請(qǐng)了諾基亞中國(guó)區(qū)總裁何慶源、納斯達(dá)克中國(guó)首席代表勞倫斯?潘、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正等１０名導(dǎo)師，手把手地為１７位創(chuàng)業(yè)者提供為期兩年的義務(wù)輔導(dǎo)。
　　“現(xiàn)在每次見到童之磊，我都會(huì)問他項(xiàng)目推動(dòng)得怎么樣了，募資進(jìn)行得如何？前兩天我還將在軟銀的演講資料寄給他，供他上市作些參考�！钡虑谌A北區(qū)主管合伙人顏漏有雖然不是童之磊的導(dǎo)師，但他表示，兩年的培訓(xùn)期之后，相信彼此將延續(xù)這種朋友式的友誼，有什么困難會(huì)打個(gè)電話來咨詢一下。
　　根據(jù)國(guó)畫大師李可染畫作制作的雕塑——“核子重如牛，對(duì)撞生新態(tài)”，就坐落在清華科技園里。梅萌每次見到這尊雕塑，總是“特別有感覺”：碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。在他看來，清華科技園正在形成一個(gè)“場(chǎng)”，“它看不見摸不著，但場(chǎng)里的物質(zhì)相互是有作用力的。這種作用力使得場(chǎng)的能量不斷變大。這就是我們期待的‘創(chuàng)新場(chǎng)’。”