近年來，網(wǎng)絡(luò)招聘這一新興招聘方式在人才市場上日益受到歡迎。目前，國內(nèi)人才招聘類的網(wǎng)站超過1000余家，除了幾家全國性的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)之外，其他的基本都是區(qū)域性的招聘企業(yè)，而這其中，真正能贏利的企業(yè)較少。業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)必須從品牌營銷、尋找新業(yè)務(wù)模式等方面尋求新的突破。

突破一：更加注重品牌營銷

    中華英才網(wǎng)、51Job、智聯(lián)招聘作為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的第一方陣，在業(yè)界已經(jīng)具有較強(qiáng)影響力。2006年，中華英才網(wǎng)、51Job、智聯(lián)招聘以及一些基于Web2.0技術(shù)的網(wǎng)站紛紛獲得千萬美元的資本注入。去年，中華英才網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先展開了一系列的品牌營銷攻勢：先是與CCTV展開《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)人才選拔活動(dòng)；緊接著在北京、上海、廣州三地展開地鐵廣告品牌推廣；給業(yè)界沖擊最大的是去年世界杯期間中華英才網(wǎng)贊助CCTV《豪門盛宴》的世界杯轉(zhuǎn)播，在長達(dá)數(shù)周的世界杯比賽期間，給電視觀眾留下了特別的印象。年末，智聯(lián)招聘廣告在幾個(gè)重點(diǎn)城市也悄然登場。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)到了更加注重品牌營銷的階段，下一步，會(huì)有更多的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)加入進(jìn)來，這對(duì)于提升整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)具有積極作用。

突破二：更加注重區(qū)域市場

    招聘行業(yè)長期以來就具備很強(qiáng)的區(qū)域性特點(diǎn)。在引入互聯(lián)網(wǎng)之前，人才市場就是一個(gè)區(qū)域性的市場。過去，在人才市場上，經(jīng)常可以看到只招聘本地戶口的限制。如今，在一個(gè)人才流動(dòng)的開放時(shí)代，地域限制正在被打破，這一特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)比較活躍的城市更為明顯。但是，招聘區(qū)域化的局面還沒有打破，主要原因在于很多人由于家庭、環(huán)境等因素影響，在擇業(yè)選擇上還是更多地傾向于本地就業(yè)。
    “很難想象一個(gè)面向全國市場的企業(yè)，其骨干員工隊(duì)伍全由一個(gè)地區(qū)的人員構(gòu)成，一個(gè)跨國公司也很難想象骨干隊(duì)伍全由本國籍人員構(gòu)成。人才的跨區(qū)域、跨國度的流動(dòng)是一個(gè)必然趨勢�！敝腥A英才網(wǎng)總裁張建國對(duì)記者說。網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)看準(zhǔn)這一趨勢，開始打破區(qū)域界限。中華英才網(wǎng)著力建設(shè)地方分公司，而51Job與智聯(lián)招聘也在不少城市爭相出版招聘類報(bào)紙。未來，進(jìn)入?yún)^(qū)域市場將成為網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)做大的必要一步。

突破三：尋求模式創(chuàng)新

    網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)近年來存在的一大問題是業(yè)務(wù)模式缺乏創(chuàng)新。10年的發(fā)展歷程中，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)長期扮演的是招聘信息發(fā)布平臺(tái)的角色，僅僅限于“網(wǎng)絡(luò)廣告＋平面媒體廣告”的信息模式。從2005年開始，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)開始向?qū)�業(yè)服務(wù)領(lǐng)域調(diào)整，針對(duì)不同客戶推出特色服務(wù)，如中華英才網(wǎng)2005年推出針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的專用招聘產(chǎn)品————“英才招聘寶”，2006年又推出了針對(duì)中高端就業(yè)人群的服務(wù)產(chǎn)品———“英才網(wǎng)獵”。這些產(chǎn)品的不斷推出，使得招聘企業(yè)對(duì)企業(yè)用戶和個(gè)人用戶的“黏合度”逐步增強(qiáng)，而且業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)多元化的局面。未來，隨著招聘資源爭奪戰(zhàn)逐漸從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)也必須在服務(wù)模式上尋求突破，更貼近本地用戶的需求。