| |
|
| 高端嬰兒奶粉市場(chǎng)暗流涌動(dòng) |
|
|
|
|
|
|
| 2007-02-12 記者 王旭輝 實(shí)習(xí)生 王欣雅 來源:市場(chǎng)報(bào) |
|
|
青島邁高乳業(yè)有限公司是澳大利亞最大的乳業(yè)巨頭MG集團(tuán)（Murray
Goulburn）在華投資的第一家乳品生產(chǎn)公司，計(jì)劃2007年在中國(guó)生產(chǎn)高檔原裝嬰兒配方奶粉。分析人士認(rèn)為，隨著澳大利亞軍團(tuán)加入，再加上國(guó)產(chǎn)品牌，一直被歐美品牌把控的高端嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)格局或產(chǎn)生變局。
國(guó)內(nèi)嬰兒奶粉市場(chǎng)已經(jīng)有十幾年的歷史。從1993年7月美贊臣在廣州建廠開始，惠氏、雅培、雀巢等國(guó)外品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，它們以高檔嬰幼兒配方奶粉為突破口，以北京、上海和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為根據(jù)地，逐步占領(lǐng)中國(guó)的高端嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)，并形成較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。截至目前，全球排名前100的乳品企業(yè)已有20多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)口品牌的產(chǎn)值已占我國(guó)乳品市場(chǎng)的1/3。
有統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)目前是僅次于美國(guó)的全球第二大嬰幼兒奶粉消費(fèi)大國(guó)，2004年中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)容量為70億元，2006年約110億元，每年復(fù)合增長(zhǎng)率在30％左右，高端嬰兒奶粉市場(chǎng)約為50億元。2007、2008年是中國(guó)的生育高峰，北京和上海預(yù)計(jì)有10萬(wàn)以上的新生兒，全國(guó)城市0—3歲嬰幼兒數(shù)量約1090萬(wàn)。這樣一個(gè)龐大的用戶群對(duì)國(guó)際奶粉巨頭無疑是一個(gè)誘惑。隨著液態(tài)奶競(jìng)爭(zhēng)的激烈和利潤(rùn)的下降，奶粉就成為各乳業(yè)巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)，從成本上看，高中檔產(chǎn)品成本差異不大，但利潤(rùn)相差將近一倍多，高檔利潤(rùn)在20%以上，中檔只有10%左右，個(gè)別品牌之間的差異甚至更大。
長(zhǎng)期以來，80%左右的高端奶粉市場(chǎng)都掌握在雅培、雀巢、惠氏、多美滋等洋品牌手中。2004年后，三鹿、伊利、雅士利、圣元、完達(dá)山等國(guó)產(chǎn)奶粉品牌開始向中高端市場(chǎng)發(fā)力。2006年底，國(guó)內(nèi)奶業(yè)巨頭蒙牛也與國(guó)際乳業(yè)巨頭丹麥阿拉·福茲公司聯(lián)手斥資5.4億元，主攻嬰兒奶粉的高檔配方奶粉，其第一款高端嬰幼兒配方奶粉已經(jīng)上市。三鹿也表示將在2007年推出一個(gè)全新的高端奶粉品牌。此外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)有一定知名度的多美滋收購(gòu)NUTRICIA(紐迪西亞)的一款產(chǎn)品主打“益生元”，也不惜成本在各地開展推廣。
正當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌和洋品牌的高端奶粉市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)剛剛拉開序幕之際，澳大利亞乳業(yè)也悄悄的加入了戰(zhàn)斗。記者在采訪中了解到，澳大利亞是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)，乳品貿(mào)易占世界1/3。MG集團(tuán)是澳大利亞第一大專業(yè)乳品公司，在全球排名第三，2004年與澳優(yōu)開始合作在中國(guó)推出第一款澳洲嬰兒配方奶粉，2005年聯(lián)手推出澳優(yōu)金裝產(chǎn)品。MG集團(tuán)在華投資建廠后，算上目前澳優(yōu)品牌，僅澳大利亞MG集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)就有兩個(gè)品牌產(chǎn)品在角逐。此外，澳大利亞第三大乳品公司，有“百年老店”之稱的塔圖拉公司也向澳優(yōu)伸出橄欖枝，并迅速與澳優(yōu)達(dá)成合作，于2006年年底向市場(chǎng)推出澳洲原裝能力多產(chǎn)品。
奶業(yè)專家分析認(rèn)為，目前的嬰兒奶粉市場(chǎng)并不成熟，今后國(guó)際品牌嬰兒奶粉會(huì)繼續(xù)進(jìn)入中國(guó)，勢(shì)必會(huì)給其他老牌的歐美企業(yè)帶來很大的沖擊。洋奶粉的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌和服務(wù)，正是良好的品牌形象和細(xì)致的服務(wù)支撐了其高價(jià)格、高利潤(rùn)，而得到市場(chǎng)認(rèn)可的國(guó)產(chǎn)奶粉和洋奶粉在價(jià)格上的差距已經(jīng)不是很明顯，但高價(jià)格將勢(shì)必超過部分消費(fèi)者的心理限價(jià)，很容易造成價(jià)格崩盤。一旦價(jià)格崩盤，市場(chǎng)上出現(xiàn)的收拾殘局者將成為最大贏家，就如同蒙牛和伊利收拾液態(tài)奶的殘局一樣。 |
|
|
|
|
|
|
|