“民工荒”再襲珠三角
    2010-02-11        來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)
    又一年春節(jié)將至,不少農(nóng)民工選擇提早返鄉(xiāng),“民工荒”再度成為珠三角地區(qū)的一大問(wèn)題。
  這次與金融危機(jī)時(shí)民工由于無(wú)工可做而黯然返鄉(xiāng)不同,今年不愁節(jié)后生計(jì)的農(nóng)民工們,則是為了避開(kāi)春運(yùn)而早早地踏上歸家路。在1月中旬,有媒體記者采訪發(fā)現(xiàn),廣州火車站、汽車站就出現(xiàn)了農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)的人潮,到處是人頭攢動(dòng)的局面。
  深圳市日前公布的最新數(shù)據(jù)顯示,去年第四季度,深圳市用工缺口已達(dá)到81.9萬(wàn),這個(gè)數(shù)字也創(chuàng)下了歷年來(lái)深圳用工缺口的新高。而據(jù)央視在深圳火車站的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查顯示,有三成外來(lái)務(wù)工者表示將不再回到深圳,這可能進(jìn)一步加劇當(dāng)?shù)赜霉っ堋?BR>  面對(duì)“招工難”的尷尬局面,這可急煞了珠三角的老板們,挽留民工已然成了港企年關(guān)的頭等大事。為了留住員工,不少港商在年關(guān)費(fèi)盡心思,除了直接提高薪酬外,企業(yè)更舉辦年末大規(guī)模聚餐,送往返車資以增加吸引力,務(wù)求將民工流失率降到最低。
  一項(xiàng)調(diào)查顯示,用工荒在珠三角的東莞、深圳、廣州等市已普遍存在。在東莞,訂單最多的已經(jīng)排到今年的5月,超過(guò)一半的企業(yè)都存在缺工的情況。其實(shí),在珠三角一帶,“民工荒”一兩年一次已見(jiàn)怪不怪。但今年出現(xiàn)的“荒”同時(shí)預(yù)示著“暖”,著實(shí)讓人喜憂參半。在勞動(dòng)力充足的中國(guó),屢屢出現(xiàn)的“民工荒”怪圈到底何解?
  打算回湖南過(guò)年的農(nóng)民工小張告訴媒體記者說(shuō),金融危機(jī)時(shí)許多企業(yè)不招工,很多人都回老家了,現(xiàn)在工廠有工開(kāi)了,當(dāng)然找不到人。另一來(lái)自于四川的農(nóng)民工對(duì)記者表示,廣州這邊的工資并不是很高,再加上住房、吃穿等花費(fèi)往往可留下來(lái)的錢并不會(huì)很多!斑@還不如回老家,雖然錢少點(diǎn),但是也可養(yǎng)活家人,更重要的是可以和老婆孩子在一起!
  事實(shí)上,珠三角已經(jīng)成為“民工荒”的一個(gè)縮影。金融危機(jī)時(shí),大量農(nóng)民工幾乎成了珠三角企業(yè)力挽狂瀾最直接的犧牲品。而今,經(jīng)濟(jì)回暖,企業(yè)急需用工,回家的農(nóng)民工卻不回來(lái)了。何況這次企業(yè)雖大量復(fù)工,卻臨近春節(jié)。企業(yè)的大量招工使農(nóng)民工們看到自己的價(jià)值,回家過(guò)節(jié)的傳統(tǒng)思想令他們更不想留在異地。金融危機(jī)可以“甩”了他們,他們當(dāng)然可以“甩”了經(jīng)濟(jì)回暖。
  日前,香港特區(qū)政府駐粵辦在春節(jié)前走訪了珠三角港企,普遍發(fā)現(xiàn)港企老板最頭疼的事情之一就是“民工荒”問(wèn)題。香港駐粵辦主任鄭偉源表示,缺工現(xiàn)象嚴(yán)重影響了珠三角港企經(jīng)營(yíng)。有港企老板說(shuō),金融危機(jī)時(shí),擔(dān)憂沒(méi)有單,而現(xiàn)在是有單都不敢接。
  面對(duì)人力緊俏的環(huán)境,港企想突圍不容易,除了提高薪酬贏得吸引力外,更打起了企業(yè)文化牌,年末大規(guī)模聚餐、送往返車資等。另外,有港企為了吸引新生代農(nóng)民工就業(yè),配備電腦室,方便上網(wǎng),更為服務(wù)5年以上的農(nóng)民工提供大額的獎(jiǎng)金,增強(qiáng)農(nóng)民工對(duì)企業(yè)的歸屬感,以期將民工流失率降到最低。
  有業(yè)內(nèi)人士指出,以常規(guī)思維來(lái)看,“民工荒”意味著勞動(dòng)力供小于求,市場(chǎng)會(huì)依據(jù)供求雙方的博弈結(jié)果自發(fā)上調(diào)均衡工資水平。但事實(shí)表明,低端簡(jiǎn)單勞動(dòng)供給者因替代性強(qiáng)而不被企業(yè)重視,工資水平仍舊偏低。企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非,所以“民工荒”不能指望企業(yè)單方面解決,必須要有調(diào)控部門的積極介入與引導(dǎo)。
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