人力資源和社會(huì)保障部昨日發(fā)出通知，提出一系列切實(shí)措施以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其中明確指出，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，近期暫緩調(diào)整企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（11月18日新華網(wǎng)）。

　　對(duì)于勞動(dòng)密集型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、環(huán)境成本加大、外部經(jīng)濟(jì)下滑等問(wèn)題集中出現(xiàn)，特別是全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)美歐國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷、需求下降，對(duì)中國(guó)以出口導(dǎo)向型為主的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了雪上加霜效應(yīng)。在這個(gè)關(guān)口，國(guó)家出臺(tái)暫緩調(diào)整企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)的，這對(duì)于減輕企業(yè)勞動(dòng)力成本，輔助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)是必要的。在面臨百年不遇的金融大危機(jī)面前，政府、企業(yè)、勞動(dòng)者以及社會(huì)各界都必須同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。
　　說(shuō)實(shí)在，我國(guó)普通勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工工資待遇確實(shí)不算高，占企業(yè)生產(chǎn)成本確實(shí)不算大。然而，并不意味著企業(yè)薪酬總成本低，中國(guó)企業(yè)這幾年薪酬占企業(yè)總成本比例不斷攀升。主要增長(zhǎng)在管理層的高管薪酬、薪水以及各種獎(jiǎng)勵(lì)上。動(dòng)輒上幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的高管年度總收入，如何不大幅增加企業(yè)成本呢？減輕企業(yè)薪酬成本壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，暫緩調(diào)整企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)是必要的，更加必要的是限制企業(yè)高管過(guò)高年薪。目前，鋼鐵企業(yè)、航空企業(yè)、石油企業(yè)等都面臨經(jīng)營(yíng)困難和虧損局面。渡過(guò)這種困難局面，決不能只想到減員降薪，拿普通員工開刀，犧牲普通員工利益。
　　前期有報(bào)道說(shuō)，德國(guó)幾大銀行以及其他行業(yè)的大型企業(yè)高管們自覺(jué)放棄年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，德國(guó)總理致信這些企業(yè)高管們，要求其年薪不要超過(guò)50萬(wàn)歐元。中國(guó)新聞網(wǎng)今天（18日）報(bào)道說(shuō)，美國(guó)高盛公司發(fā)言人范普瑞格表示，高盛總裁布蘭克費(fèi)恩和另外六位高層主管，今年年底將不會(huì)領(lǐng)取花紅或股票分紅，每人只領(lǐng)取60萬(wàn)美元的基本薪金。范普瑞格表示，這個(gè)決定是由七位高層主管自己提出，并已獲得公司薪酬委員會(huì)核準(zhǔn)。范普瑞格表示，這七位主管今年除了薪水，將不會(huì)領(lǐng)現(xiàn)金花紅、得不到配股、也沒(méi)有股票選擇權(quán)。根據(jù)美聯(lián)社計(jì)算結(jié)果，高盛總裁布蘭克費(fèi)恩去年總薪酬為5400萬(wàn)美元，成為2007年標(biāo)準(zhǔn)普爾債信評(píng)等公司500大企業(yè)中，第六高薪的總裁。他那年的薪水是60萬(wàn)美元。高盛是在這次金融危機(jī)中僅存的美國(guó)兩家投行之一（雖然也轉(zhuǎn)為了商業(yè)銀行）。
　　面對(duì)如此情況，中國(guó)企業(yè)的高管們不知做何感想？中國(guó)金融企業(yè)雖然受影響較小，但是也不是一點(diǎn)沒(méi)有，例如：招商銀行、平安集團(tuán)以及工行、中行、建行海外并購(gòu)和投資都多多少少出現(xiàn)了損失，起碼從當(dāng)前看還不是十分理想。筆者認(rèn)為，一方面企業(yè)高管們應(yīng)該自覺(jué)放棄年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面國(guó)家應(yīng)該像出臺(tái)“暫緩調(diào)整企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)”一樣，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定對(duì)高管高薪以及年終獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行引導(dǎo)和約束。決不能形成這樣一種思維定式：在經(jīng)營(yíng)好的時(shí)期，資方大賺特賺，高管薪酬一輪又一輪翻番，而卻忘記了普通員工、底層員工；在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，卻想起了底層員工、普通員工，要求其犧牲自身利益來(lái)共渡難關(guān)，共渡難關(guān)成了普通員工的專利，卻忘記了高管的高薪酬。