國內(nèi)飲料企業(yè)堅決對可口可樂收購匯源說“不”。據(jù)消息人士透露,商務(wù)部將召開有關(guān)此次收購的聽證會,而以牽手為首的國內(nèi)飲料企業(yè)將向商務(wù)部遞交三個替代方案,以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現(xiàn)。(《北京晨報》9月15日)
歷史總是驚人的相似。幾年前,當(dāng)凱雷對徐工志在必得時,雖然這二者你情我愿,但同樣遭到了以三一重工為代表的國內(nèi)同行的極力抗?fàn)。理由千奇百怪,但有一點與這次可口可樂對匯源的收購案如出一轍,那就是出于兔死狐悲的擔(dān)憂。與徐工所涉國有資產(chǎn)與國防工業(yè)等重量級因素不同的是,匯源并無這方面的掣肘。種種跡象表明,國內(nèi)飲料業(yè)的抗?fàn),似乎是匯源收購案待跨越的最后一道關(guān)口。
排除民族品牌的表象價值爭論,可口可樂對匯源的收購,不能僅僅局限于你情我愿,雙方一拍即合的私下之約,否則,于8月1日正式實施的國家《反壟斷法》無存在的意義。事實上,對壟斷的追問,這才是包括牽手、農(nóng)夫等企業(yè)極力抗?fàn)幍睦碛芍。站在他們的角度想想,作為國際碳酸飲料巨頭的可口可樂,一旦成功購得國內(nèi)最大的果蔬飲料企業(yè),對其他企業(yè)而言,其后果不難想象。從這種意義上講,牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的抗?fàn),只不過是壟斷與反壟斷的一種博弈表達(dá)方式。
對于壟斷性的兼并,國內(nèi)企業(yè)雖然并不陌生,但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過去既因市場本來不夠健全,也因大家抱著你看我我看你的態(tài)度,在等待觀望中一次次錯失時機,當(dāng)然,有時也不乏行政力量的呵護(hù)因素。如今,在國際貿(mào)易的大框架下,國際市場規(guī)則正強烈地沖擊著國內(nèi)市場,兼并與反兼并必然成為國內(nèi)企業(yè)必須直面的現(xiàn)實問題。過去那些教科書上的壟斷與反壟斷案例,如今必定更多地出現(xiàn)在自己面前。失去行政力量呵護(hù)的國內(nèi)企業(yè),唯有在現(xiàn)有法律環(huán)境之下,尋找有利因素,才能最大限度保護(hù)自身利益。
市場本來就是一個利益充分博弈的舞臺,在這個博弈舞臺上,只應(yīng)有失敗者,而不應(yīng)有話語權(quán)的缺失。從這一角度講,可口可樂對匯源收購成功與否的最終結(jié)果已經(jīng)不是那么重要,重要的是,在國家《反壟斷法》和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則之下,相關(guān)利益的各方,尤其是比較弱勢的一方,能否在這個舞臺上充分發(fā)出響亮的利己之音,維護(hù)自身的利益。這也就是說,對于牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的極力抗?fàn),我們既沒必要盲目地吶喊助威,也沒必要說三道四,只要他們的抗?fàn)幒虾醴煞ㄒ?guī),遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。這其實也是國內(nèi)市場走向成熟的重要特征之一。 |