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| 2008-04-28 作者: 東方愚 來源:廣州日報 |
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在出口寒冬中，玩具企業(yè)一味抱怨人民幣升值和成本上漲于事無補，“熬一熬就過去”的想法亦不足取。提價不但應(yīng)成為一種共識，更關(guān)鍵的是，玩具業(yè)協(xié)會等部門有義務(wù)引導我玩具出口企業(yè)抱團提價。
正在進行的廣交會上，玩具業(yè)參展企業(yè)苦悶表情可見一斑。人民幣升值和通脹等內(nèi)憂因素，以及分級審核、強制認證、安全測試等外患因素，讓玩具制造企業(yè)飽嘗痛楚。如何突圍？除了加大對俄羅斯及歐洲市場的開拓力度外，提價幾乎成為必然選擇。
然而，國外的采購商未必買賬。一來，一些采購商以量大自居；二來，對于提價幅度，買賣雙方掐架難有結(jié)果，采購商有可能甩手而去；三來，采購商的日子也不好過。比如，去年趾高氣揚多次召回中國玩具的美泰，日前公布的財報顯示，今年一季度虧損4660萬美元，美國市場銷售總額下降11%。
圍繞提價，我國玩具業(yè)可能又是一次洗牌。對于規(guī)模較大、生產(chǎn)率與技術(shù)較高的玩具企業(yè)，不提價或微幅提價或許就能保持出口增長的態(tài)勢。而對于那些沒有核心競爭優(yōu)勢的小型玩具企業(yè)，不提價是等死，提價則是找死。從這一角度來看，出口遭遇寒冬有利于玩具業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是積極的一面。
但是，中等規(guī)模的玩具出口企業(yè)在提價事宜上的做法卻可能給行業(yè)帶來災(zāi)難。譬如，同類產(chǎn)品的企業(yè)重新盤算成本后發(fā)現(xiàn)，出口提價15%左右為宜。問題于是出來了，你提12%，我提18%，雖說都在合理浮動范圍內(nèi)，但如果采購商二選一，顯然價低者得。一旦形成競相壓價的惡性循環(huán)，國外的采購商當坐享漁利，優(yōu)哉游哉。
同樣，一些玩具出口企業(yè)抱有的“熬一熬就過去”的想法是不夠理性的。誠然，樂觀估計，美國可能在一到兩年內(nèi)走出次貸危機的泥濘，但是，玩具商這種被動的等待姿態(tài)，只能使自己的出口窘境越陷越深。
一言以蔽之，對眼下的玩具出口企業(yè)來講，問題的關(guān)鍵不在于要不要提價，而在于如何抱團提價。行業(yè)協(xié)會顯然應(yīng)站出來做一些力所能及的事。如果說之前關(guān)于美方對玩具制造商分級審核和強制認證事宜上中國玩具協(xié)會對美國玩具協(xié)會的駁斥是一種不溫不火的表態(tài)的話，那么現(xiàn)在在抱團提價事宜上的主動承擔，則是對責任感的一種身體力行。
當然，抱團提價的推進是一項宏大工程。就算中國玩具協(xié)會積極行動，但不同的省市，又可能遇到地方保護主義之掣肘。另外，玩具業(yè)的子行業(yè)名目繁多，提價的標準參差不齊，監(jiān)管進來也很難，弄不好提價不成，反增加了扯皮成本，甚至促進了業(yè)內(nèi)尋租現(xiàn)象叢生。所以說，提價只是一種手段而不是目的，目的則是喚醒業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益保衛(wèi)意識，真正的良方還是自救。
當然，行政部門也應(yīng)適時適勢地引導玩具等制造業(yè)企業(yè)的集體提價意識，美泰去年得到了美國政府的支持，在召回事件上以偏概全，令我國玩具企業(yè)蒙受了巨大損失。問題仍然是中國企業(yè)積極反擊的意識較弱。當時有律師，以及廣東公平貿(mào)易局局長均表示愿幫助玩具企業(yè)跨國起訴美泰，然而業(yè)內(nèi)一片安靜，事情最后不了了之�，F(xiàn)在在抱團提價事宜上，中國制造業(yè)企業(yè)不能再錯失良機了。 |
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