|
| 網(wǎng)絡(luò)電視：“東風”壓倒“西風” |
|
| 中國在該領(lǐng)域的領(lǐng)先正改變?nèi)蚧ヂ?lián)網(wǎng)格局 |
|
|
|
|
|
|
|
“到目前為止，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基本上都是拷貝美國的�！比涨�，面對中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一位資深的互聯(lián)網(wǎng)人士說出了這樣一句發(fā)人深省的話。不過，從2006年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)帶寬的大幅度擴容終于催生了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，其影響力和商業(yè)價值也第一次超越了西方國家，成為改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局，乃至影響全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的排頭兵。
這，就是網(wǎng)絡(luò)電視。
“國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電視，應(yīng)該說整體領(lǐng)先于美國。我們掌握了網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的核心技術(shù)，具有了豐富的節(jié)目內(nèi)容，開創(chuàng)了全新的營銷模式，沒有理由不成功�！泵鎸W(wǎng)絡(luò)電視在國內(nèi)的發(fā)展，悠視網(wǎng)副總裁徐浩宇認為，可以用“異軍突起”來形容。在2007年第二輪2350萬美元的融資完畢之后，中國的最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶悠視網(wǎng)（UUSee.com）于當年就實現(xiàn)了盈利，總收入超過了1000萬美元。
面對這樣的優(yōu)異成績，悠視網(wǎng)CEO李竹對網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展前景充滿信心�！翱赡軟]有人能想到在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國可以超越美國，但是我們做到了，在網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域，東風已經(jīng)壓倒西風�！�
是什么原因使中國的網(wǎng)絡(luò)電視能夠超越互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國呢？正是徐浩宇所提到的技術(shù)、內(nèi)容和營銷模式。
掌握核心的P2P技術(shù)并不斷打造創(chuàng)新的應(yīng)用模式，是悠視網(wǎng)成功的關(guān)鍵。通過強大的技術(shù)平臺，悠視網(wǎng)保證了直播和點播等多種模式并行，從而為國內(nèi)重要的電視媒體提供網(wǎng)絡(luò)電視平臺服務(wù)，實現(xiàn)了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。隨著高清視頻內(nèi)容的興起，悠視網(wǎng)利用領(lǐng)先技術(shù)，率先提供了高清節(jié)目的播放，為用戶提供高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，從而又一次走在了美國競爭對手的前列。
“在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們提供主流的節(jié)目內(nèi)容，這是保證用戶體驗的前提條件。當我們擁有了大量的忠實用戶的時候，廣告主自然也就找上門來了�！毙旌朴钸@樣闡述技術(shù)、內(nèi)容與營銷的內(nèi)在關(guān)系。
針對用戶的興趣點不同，悠視網(wǎng)的內(nèi)容類型恰好為廣告主提供了精準的用戶劃分，并且通過客戶端多種多樣的傳播手段形成了多元化、立體化以及精確化的營銷模式。
“到今天為止，中國還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司！”阿里巴巴CEO馬云在2007年首屆中國網(wǎng)絡(luò)工程師俠客行大會上曾表示，“強大的網(wǎng)絡(luò)公司會誕生在中國網(wǎng)民超過2億后�！�
現(xiàn)在看來，中國的網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)已經(jīng)遠遠超過了美國，中國的網(wǎng)民數(shù)量也已經(jīng)達到了2.1億，那么，馬云所說的真正互聯(lián)網(wǎng)公司會誕生在哪個領(lǐng)域呢？讓我們拭目以待。 |
|
|
|
|