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網(wǎng)絡(luò)電視:“東風”壓倒“西風” |
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中國在該領(lǐng)域的領(lǐng)先正改變?nèi)蚧ヂ?lián)網(wǎng)格局 |
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“到目前為止,中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基本上都是拷貝美國的!比涨,面對中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,一位資深的互聯(lián)網(wǎng)人士說出了這樣一句發(fā)人深省的話。不過,從2006年開始,中國互聯(lián)網(wǎng)帶寬的大幅度擴容終于催生了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式,其影響力和商業(yè)價值也第一次超越了西方國家,成為改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局,乃至影響全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的排頭兵。 這,就是網(wǎng)絡(luò)電視。 “國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電視,應(yīng)該說整體領(lǐng)先于美國。我們掌握了網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的核心技術(shù),具有了豐富的節(jié)目內(nèi)容,開創(chuàng)了全新的營銷模式,沒有理由不成功!泵鎸W(wǎng)絡(luò)電視在國內(nèi)的發(fā)展,悠視網(wǎng)副總裁徐浩宇認為,可以用“異軍突起”來形容。在2007年第二輪2350萬美元的融資完畢之后,中國的最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶悠視網(wǎng)(UUSee.com)于當年就實現(xiàn)了盈利,總收入超過了1000萬美元。 面對這樣的優(yōu)異成績,悠視網(wǎng)CEO李竹對網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展前景充滿信心!翱赡軟]有人能想到在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國可以超越美國,但是我們做到了,在網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域,東風已經(jīng)壓倒西風! 是什么原因使中國的網(wǎng)絡(luò)電視能夠超越互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國呢?正是徐浩宇所提到的技術(shù)、內(nèi)容和營銷模式。 掌握核心的P2P技術(shù)并不斷打造創(chuàng)新的應(yīng)用模式,是悠視網(wǎng)成功的關(guān)鍵。通過強大的技術(shù)平臺,悠視網(wǎng)保證了直播和點播等多種模式并行,從而為國內(nèi)重要的電視媒體提供網(wǎng)絡(luò)電視平臺服務(wù),實現(xiàn)了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。隨著高清視頻內(nèi)容的興起,悠視網(wǎng)利用領(lǐng)先技術(shù),率先提供了高清節(jié)目的播放,為用戶提供高質(zhì)量的視頻內(nèi)容,從而又一次走在了美國競爭對手的前列。 “在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,我們提供主流的節(jié)目內(nèi)容,這是保證用戶體驗的前提條件。當我們擁有了大量的忠實用戶的時候,廣告主自然也就找上門來了!毙旌朴钸@樣闡述技術(shù)、內(nèi)容與營銷的內(nèi)在關(guān)系。 針對用戶的興趣點不同,悠視網(wǎng)的內(nèi)容類型恰好為廣告主提供了精準的用戶劃分,并且通過客戶端多種多樣的傳播手段形成了多元化、立體化以及精確化的營銷模式。 “到今天為止,中國還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司!”阿里巴巴CEO馬云在2007年首屆中國網(wǎng)絡(luò)工程師俠客行大會上曾表示,“強大的網(wǎng)絡(luò)公司會誕生在中國網(wǎng)民超過2億后! 現(xiàn)在看來,中國的網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)已經(jīng)遠遠超過了美國,中國的網(wǎng)民數(shù)量也已經(jīng)達到了2.1億,那么,馬云所說的真正互聯(lián)網(wǎng)公司會誕生在哪個領(lǐng)域呢?讓我們拭目以待。 |
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