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| 2008-02-21 記者 魏紅欣 實習(xí)生 錢凡耘 編譯報道 來源:國際金融報 |
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對花旗而言，２００７年所遭遇的可謂一場噩夢。無論是去年第四季度９８．３億美元的巨額虧損，還是管理層發(fā)生的人事震動，都給這家全球知名投行造成了相當(dāng)大的沖擊。據(jù)了解，目前花旗正采取一系列整合措施進(jìn)行“自救”運動，其中就包括考慮出售或關(guān)閉其在亞洲、歐洲和拉丁美洲的部分零售分支機構(gòu)以及消費信貸業(yè)務(wù)。這是該行加緊行動將精力和資金集中于具有高盈利潛力業(yè)務(wù)的一項重要舉措。
作為一家集商業(yè)零售銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務(wù)業(yè)務(wù)于一身的金融集團，一直以來，花旗集團在全球享有極高的影響力，觸角也遍及世界的每個角落。除美國外，花旗共有約２２００家消費信貸機構(gòu)、約３３００個銀行分支機構(gòu)。
對消費信貸這一花旗最為頭疼的業(yè)務(wù)，花旗管理層在經(jīng)過討論后最終決定，采用“快刀斬亂麻”的方法將“包袱”甩掉。
有相關(guān)知情人士透露，目前花旗正與墨西哥進(jìn)行談判，打算出售至少一部分其在當(dāng)?shù)氐闹饕槍τ胁涣夹刨J記錄借款人的消費信貸業(yè)務(wù)。同時，花旗還準(zhǔn)備出售其位于日本子公司的消費信貸業(yè)務(wù)。此外，其位于英國的大約５０家消費信貸分支機構(gòu)也被納入其出售的計劃中。
但本次花旗關(guān)閉、出售海外業(yè)務(wù)的行為，在銀行界人士看來，并非是要縮減自己的業(yè)務(wù)，而僅僅是一種在艱難的經(jīng)濟形勢下對稀缺資源進(jìn)行重新配置的方法。
花旗新任首席執(zhí)行官潘偉迪近日表示，目前花旗的當(dāng)務(wù)之急是使資金配置更為高效，并且希望使集團經(jīng)歷去年下半年約３００億美元的沖減、信貸和其他虧損后，能夠盡快提高盈利能力。通過減少在經(jīng)濟增長異常緩慢、經(jīng)濟狀況疲軟國家的業(yè)務(wù)，花旗希望能將更多資金轉(zhuǎn)移到中產(chǎn)階級蓬勃發(fā)展、競爭相對不太激烈的地方，比如泰國、俄羅斯和中東地區(qū)等。
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