圖為NBA球星加里·佩頓在海爾彩電展臺(tái)助陣

　　1月8日在美國(guó)拉斯維加斯開幕的2008國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，海爾彩電與三星、夏普等世界一流品牌比肩而立。這一跡象意味著，中國(guó)彩電的全球化策略正在漸顯成效。
　　許多市場(chǎng)分析家認(rèn)為：中國(guó)產(chǎn)品攻占了不少低端消費(fèi)市場(chǎng)，但欲與國(guó)際知名品牌分庭抗禮還為時(shí)尚早。而海爾彩電的行動(dòng)證明，經(jīng)過10年全球化拓展，中國(guó)彩電品牌已經(jīng)取得了世界的承認(rèn)，其產(chǎn)業(yè)位置已經(jīng)置于“世界的中央”。

中國(guó)彩電戰(zhàn)略全球化

　　作為世界最大的消費(fèi)電子展，2008年的CES云集了140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的14萬名商人和30萬件新產(chǎn)品，其中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為CES上不可忽略的力量。在展會(huì)上，海爾全球率先推出的同時(shí)，具備高清顯像技術(shù)與追時(shí)可錄技術(shù)雙重基因的寶藍(lán)流媒體電視上播放的NBA比賽畫面動(dòng)感十足，吸引了無數(shù)參觀者駐足欣賞。
　　據(jù)了解，CES中央展廳是全球消費(fèi)電子最尖端產(chǎn)品的“黃金地帶”，參展商必須憑借企業(yè)實(shí)力、品牌知名度、參展歷史等綜合因素優(yōu)勢(shì)才能獲得中央展廳的優(yōu)先選擇權(quán)。美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海爾是中國(guó)最具世界影響力的品牌，而海爾彩電是發(fā)展速度最快的自主品牌，具備了在中央展廳參展的實(shí)力。
　　對(duì)此，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)稱，已有眾多海外經(jīng)銷商與海爾彩電簽訂采購(gòu)大單，再次入駐CES中央展廳是海爾彩電10年來全球化戰(zhàn)略成果的最好體現(xiàn)。

“走出去”需要重新定位

　　中國(guó)家電企業(yè)20年的發(fā)展之路，讓我們不得不思考如何獲得企業(yè)真正的價(jià)值，這也讓我們認(rèn)真思考什么樣的企業(yè)才能夠擺脫代工的命運(yùn)，成為一個(gè)“布局者”。
　　在CRT時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌依靠規(guī)模不斷放大與價(jià)格不斷降低的模式，短時(shí)間內(nèi)挫敗了外資品牌；然而到了平板時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮洶涌而來，國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存，反而受到外資的嚴(yán)重?cái)D壓。面對(duì)洋品牌一波接一波的猛烈攻勢(shì)，融入全球家電市場(chǎng)已成為中國(guó)彩電業(yè)的共識(shí)。
　　正是在這樣的思潮影響下，中國(guó)彩電企業(yè)開始實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。不過，很多中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略走入了一個(gè)誤區(qū)：“國(guó)際化”就是“全球化”，這也在一定程度上導(dǎo)致了TCL的困境。
　　實(shí)際上，這兩個(gè)概念有著本質(zhì)上的區(qū)別。國(guó)際化是指產(chǎn)品、人才、資本從一個(gè)國(guó)家流向另外一個(gè)國(guó)家，而全球化卻不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的流動(dòng)、生產(chǎn)要素的流動(dòng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)的分配。
　　站在歷史的拐點(diǎn)上我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分品牌都為價(jià)格戰(zhàn)所累。中國(guó)彩電品牌所倚重的價(jià)格利器已經(jīng)徹底失效，海爾彩電的10年發(fā)展歷程告訴我們：價(jià)格戰(zhàn)無法提升中國(guó)彩電業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，只有從“全球化”著眼，對(duì)國(guó)際資源進(jìn)行合理的占有和利用才能真正改變中國(guó)彩電業(yè)的世界坐標(biāo)，而價(jià)格、技術(shù)、市場(chǎng)份額都僅僅是一種動(dòng)態(tài)因素。

中國(guó)彩電全球化路徑

　　隨著所謂“無國(guó)界世界”趨勢(shì)的到來，企業(yè)無論大小都在向全球化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。但是，什么是全球化經(jīng)營(yíng)模式？
　　顯然，“全球化”不僅僅局限于出口或者并購(gòu)，一個(gè)全球化的企業(yè)需要具備全球管理能力、創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)市場(chǎng)的深入理解和全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才能參與全球競(jìng)爭(zhēng)并在行業(yè)價(jià)值鏈中獲取最大收益。
　　目前，中國(guó)彩電業(yè)正面臨著從勞動(dòng)力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在擔(dān)當(dāng)原始設(shè)備制造商(OEM)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，逐步積累生產(chǎn)知識(shí)和技能，并且嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。
　　但是，中國(guó)彩電的全球化之路依然存在其獨(dú)特之處。首先，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)潛力巨大；第二，中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使外資企業(yè)很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，在與跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)彩電企業(yè)積累了同國(guó)際企業(yè)打交道的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　正因?yàn)槿绱耍�中�?guó)彩電企業(yè)在制定全球化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，像海爾那樣尋找自己的路徑，以實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)、從價(jià)值鏈低端向高端滲透的雙重嬗變。