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| 2007-11-30 作者:郭鳳琳 張?zhí)┬?nbsp; 來源:中國證券報 |
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中國投資有限責(zé)任公司董事長樓繼偉昨日（29日）首次公開闡述中投的投資戰(zhàn)略：投資方向?qū)⒁試H金融產(chǎn)品組合投資為主，大部分將投向公開市場產(chǎn)品，小部分投向另類產(chǎn)品，同時不放棄直接投資的機(jī)會，如房地產(chǎn)和PE，但不會投向基礎(chǔ)設(shè)施；投資組合以指數(shù)化產(chǎn)品為主，逐步增加市場中性產(chǎn)品成分；主要是委托外部基金管理人為主，逐步增加自營的比重。
他在出席“中國論壇：實現(xiàn)可持續(xù)增長-融資和投資機(jī)遇”時說，中投公司目前正在進(jìn)行投資平臺的建設(shè)，在這一工作完成之前不可能馬上進(jìn)行大規(guī)模的對外投資。中投將采取循序漸進(jìn)、逐步提高的經(jīng)營策略。
“以現(xiàn)在員工的能力，上來就做兩千億美元，我們壓力非常大�！彼钩�，目前面對著很強(qiáng)的對外投資壓力。因為中投公司設(shè)立的注冊資本金為財政發(fā)債籌集而來，發(fā)債成本由中投公司承擔(dān)，每年的資金成本在5%左右，按照2000億美元的規(guī)模計算，平均每個工作日至少需要賺3億元人民幣。幸虧由于匯金公司成為中投的子公司，其注資商業(yè)銀行獲得了較好的分紅，這改善了中投公司資產(chǎn)配置的瓶頸。
樓繼偉指出，匯金公司雖然作為中投的子公司，但不能夠直接把匯金公司的資產(chǎn)并入中投資產(chǎn)統(tǒng)一操作，要有防火墻。因為匯金是不以商業(yè)利益為目的注資管理平臺，但匯金公司的收益將并入中投。
在機(jī)構(gòu)布局方面，樓繼偉說，開始時在北京做，在自營比重比較大時會在國際金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。此外在董事會之下還將設(shè)立一個國際咨詢委員會，邀請一些有經(jīng)驗的真正投資家加入。 |
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