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哈藥集團(tuán)董事長郝偉哲:做企業(yè)要厚道 |
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2007-10-08 本報記者:高廣志 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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十七大代表、哈藥集團(tuán)公司董事長郝偉哲在接受記者采訪時說,做藥如同做人,我國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)“厚道為人,兼濟(jì)天下”,我們就要做地道藥品,擔(dān)健康之責(zé),堅持做藥、做人、做企業(yè)三位一體,做老百姓信賴的藥品,做“兼濟(jì)天下”對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)。 郝偉哲常說一句話:“在我們看來,產(chǎn)品合格率只有100%,產(chǎn)品1%的不合格,就是對消費(fèi)者100%的不負(fù)責(zé)任! 他說,藥品作為特殊的商品,事關(guān)百姓健康,質(zhì)量絕對是企業(yè)的生命,來不得半點(diǎn)疏忽和馬虎;谶@樣的觀念,哈藥集團(tuán)公司把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓,提出“三個不變”,即“質(zhì)量第一,永遠(yuǎn)第一”的方針不變;質(zhì)量無處不在的認(rèn)識不變;以質(zhì)量求效益的基本原則不變。哈藥集團(tuán)公司一直堅持“做地道藥品,做厚道企業(yè)”的理念,這是企業(yè)生存的根基,這個根基不能變。也只有企業(yè)的根基不變,企業(yè)才可能在變中求生、變中求勝、變中求發(fā)展。 當(dāng)質(zhì)量和效率發(fā)生沖突時,哈藥人會毫不猶豫地選擇前者。郝偉哲向記者講了一個“輸液瓶”的故事:哈藥集團(tuán)三精制藥輸液車間是一個月產(chǎn)幾萬箱輸液的車間,眾所周知,在生產(chǎn)的各工序中,經(jīng)在線檢測(如燈檢等工序)會從中淘汰不合格產(chǎn)品,這樣同時也就淘汰了一定數(shù)量的輸液瓶。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用,理由很簡單:輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法:經(jīng)過處理的瓶子,其質(zhì)量必定有所下降,絕不能回收利用。被淘汰的輸液瓶比例雖不高,但由于產(chǎn)量大,企業(yè)為此每年減少的效益達(dá)10萬元;夭换厥蛰斠浩克坪跏羌∈,但在哈藥集團(tuán)公司,每個人都認(rèn)同質(zhì)量是件大事,是從這樣的小事開始的。 郝偉哲說,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。如今,這句話已成為哈藥集團(tuán)GMP文化的精髓!笆濉逼陂g,哈藥投入近10億元巨資,進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造,并對藥品生產(chǎn)過程檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、品種變更控制以及對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行驗證等活動,加以嚴(yán)格管理,企業(yè)的質(zhì)量管理水平顯著提高。 郝偉哲說,哈藥集團(tuán)公司作為我國重要的化學(xué)藥生產(chǎn)與出口基地和哈爾濱市重點(diǎn)耗能大戶,長年堅持環(huán)境影響最小化、資源消耗減量化、優(yōu)先使用再生資源、循環(huán)利用及原料和產(chǎn)品無害化原則,在節(jié)能降耗、治理污染方面進(jìn)行過不少嘗試,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),樹立起勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民良好形象。 郝偉哲告訴記者,日前,國家環(huán)?偩志珠L周生賢在對哈藥集團(tuán)所屬企業(yè)——哈藥總廠環(huán)保治理工作進(jìn)行檢查時,對哈藥集團(tuán)公司依靠科技創(chuàng)新打造環(huán)境友好型企業(yè),堅持清清白白生產(chǎn)、明明白白排放的做法,給予了充分肯定,并表示哈藥集團(tuán)是堅持達(dá)標(biāo)排放,對松花江領(lǐng)域水質(zhì)安全負(fù)責(zé)任的企業(yè)。在勇?lián)鐣?zé)任的同時,哈藥集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益上也取得了很大的成績,在全國醫(yī)藥行業(yè)藥品降價、成本增加、銷售萎縮的情況下,哈藥集團(tuán)2006年的銷售收入、品牌價值和資產(chǎn)總值三項指標(biāo)均突破百億元大關(guān),并位居2006年中國制藥工業(yè)百強(qiáng)榜榜首。 |
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