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| 2009-03-30 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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在《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》中，我詳細(xì)講過(guò)在20世紀(jì)80年代和90年代，我和斯通·韋伯斯特工程建筑公司維持著一種特殊的關(guān)系。在那個(gè)時(shí)期，這家公司是美國(guó)最大、最受尊敬的咨詢顧問(wèn)和工程建設(shè)公司之一。我也提到過(guò)，該公司付給我50萬(wàn)美元封口費(fèi)。作為回報(bào)，我將放棄寫(xiě)我擔(dān)任經(jīng)濟(jì)殺手的故事。這家公司只是偶爾要求我真正為他們做點(diǎn)事。
1995年的一天，斯通·韋伯斯特工程建筑公司的一個(gè)高管打電話過(guò)來(lái)，要求和我見(jiàn)面談?wù)�。在午餐時(shí)，他和我談到一個(gè)項(xiàng)目—在印度尼西亞建造一個(gè)化學(xué)處理中心。他自信地向我透露，那將是公司成立100年以來(lái)所能承建的最大項(xiàng)目之一，投資額高達(dá)10億美元。“我下定決心，要把這個(gè)項(xiàng)目搞到手�！彼f(shuō)，然后壓低嗓音，向我坦白，“現(xiàn)在還沒(méi)有把握，除非我想出辦法，給予蘇哈托家族的一個(gè)成員1.5億美元�！�
“行賄�！蔽腋胶偷�。他點(diǎn)頭同意：“你在印度尼西亞待的時(shí)間很長(zhǎng)。能不能給我透露點(diǎn)消息，怎么才能把賄賂這個(gè)事搞定。”
我告訴他，我聽(tīng)說(shuō)有四種方法，可以“合法賄賂”目標(biāo)人物。斯通·韋伯斯特公司可以安排從目標(biāo)人選和他的朋友控制的公司租賃推土機(jī)、起重機(jī)、卡車及其他大型設(shè)備，然后支付超高的租賃費(fèi)用；也可以將部分項(xiàng)目工程以高得離譜的價(jià)格轉(zhuǎn)包給他們掌控的公司；也可以采用同樣的模式，以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)食物、房子、汽車及其他此類物品；還可以安排目標(biāo)人物的子女赴美就讀著名大學(xué)，費(fèi)用全包，并在他們于美國(guó)就讀、生活期間，給他們支付顧問(wèn)或?qū)嵙?xí)生工資。我也提醒他，要安排數(shù)額如此龐大的費(fèi)用，極可能要四種方式同時(shí)使用，而且還要花幾年時(shí)間。我向他保證說(shuō)，我曾見(jiàn)過(guò)這四種方式都用得十分成功，而最后從沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何人將這些美國(guó)公司或其高管告上法庭，從來(lái)沒(méi)有。同時(shí)，我向他建議，可以考慮使用藝妓，這樣有助于使交易更為隱秘，不為人知。
“你說(shuō)的藝妓，”他狡黠地咧嘴一笑，“已經(jīng)在努力展開(kāi)工作了。”至于其他，他表達(dá)了他的疑慮—蘇哈托家族的人可能會(huì)要求“一次性現(xiàn)金支付”。
不得不承認(rèn)，要“一次性”用現(xiàn)金支付如此巨額的費(fèi)用，我毫無(wú)辦法，至少是對(duì)于不用“違法”就達(dá)到這個(gè)目的，我無(wú)能為力。
他感謝我后就走了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我再也沒(méi)有聽(tīng)到進(jìn)一步的消息。
10年后，2006年的3月15日，《波士頓環(huán)球時(shí)報(bào)》在商業(yè)版頭版以大幅標(biāo)題報(bào)道《“賄賂備忘錄”和斯通·韋伯斯特的破產(chǎn)》。這篇文章講述了這家創(chuàng)建于1889年、擁有輝煌業(yè)績(jī)的公司，是如何徹底走向沒(méi)落的悲劇故事。它2000年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，隨后被紹爾集團(tuán)接管�！恫ㄊ款D環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道說(shuō)：“被解雇的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000人，員工持有的斯通·韋伯斯特的股票一落千丈�！薄恫ㄊ款D環(huán)球時(shí)報(bào)》記者史蒂夫.貝利得出的結(jié)論是，該公司的崩潰可追溯至“那個(gè)至關(guān)重要的備忘錄，(它)詳細(xì)列出了之前沒(méi)有公開(kāi)的秘密計(jì)劃：為了贏得該公司歷史上最大的建筑合同，公司將給蘇哈托總統(tǒng)的一個(gè)親戚非法支付1.47億美元的好處費(fèi)”。
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