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作者：(美)瓦格納
哈特
出版：中國(guó)青年出版社
成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效的？又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷前進(jìn)的？
十年前，蓋洛普公司在對(duì)超過100萬份針對(duì)企業(yè)員工和管理者的訪談資料進(jìn)行仔細(xì)的梳理后，總結(jié)了企業(yè)要保持卓越的工作環(huán)境所需要的基本要素，并將其集結(jié)成書。這就是1999年出版的暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》。經(jīng)過多年的努力，該書的姐妹篇——《偉大管理的12要素》終于擺放在您的面前。在這里，您可以分享一群來自世界各地的優(yōu)秀管理者的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們是如何提高員工投入度的。
本書的結(jié)論來自蓋洛普公司對(duì)114個(gè)國(guó)家，用41種語言進(jìn)行的1000萬份針對(duì)企業(yè)員工和管理者的調(diào)查。此外，還借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識(shí)。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。 | |
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