在英國海濱城市依斯特本，兩名英國小朋友隨家長走進(jìn)劇場觀看中國貴州歌舞團(tuán)的演出。(本報(bào)資料照片)

　　商務(wù)部近期發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示，服務(wù)貿(mào)易出口在全國貿(mào)易出口總額中所占比重僅為世界平均水平的一半，近年來進(jìn)出口逆差呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢。
　　文化產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)的新興力量，是進(jìn)出口貿(mào)易額增長較快的領(lǐng)域。越來越多的人意識(shí)到，當(dāng)服務(wù)業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)之一，文化產(chǎn)品出口的意義不僅在于促進(jìn)文化交流，使世界“認(rèn)識(shí)中國”，而且對(duì)于提升我國在國際經(jīng)濟(jì)合作中的地位有著特殊意義。

文化產(chǎn)業(yè)在服務(wù)貿(mào)易中增長較快

　　商務(wù)部的這份《2006年中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展報(bào)告》顯示，2005年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口主要集中在旅游、運(yùn)輸和其他一些商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上。技術(shù)密集和知識(shí)密集的文化、金融、計(jì)算機(jī)等高附加值服務(wù)行業(yè)，雖然仍處于初級(jí)發(fā)展階段，但已經(jīng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。
　　以廣告宣傳為例，近年來我國廣告業(yè)出口發(fā)展較快，已成為少數(shù)幾個(gè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差的項(xiàng)目之一。2005年，我國廣告、宣傳項(xiàng)目出口為10.76億美元，進(jìn)口7.15億美元。出口主要針對(duì)中國香港、美國、日本、新加坡和歐盟，而進(jìn)口有一半來自香港地區(qū)。
　　電影和音像進(jìn)出口雖然仍然存在逆差，但統(tǒng)計(jì)顯示，1997年到2005年的八年間，電影、音像服務(wù)出口年均增長38.3%，是服務(wù)貿(mào)易中增長最快的幾個(gè)部門之一。
　　在圖書國際貿(mào)易方面，自“中國圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”實(shí)施以來，圖書版權(quán)輸出大幅度增加，2006年的第13屆北京國際圖書博覽會(huì)上，我國首次實(shí)現(xiàn)輸出大于引進(jìn)。2005年圖書版權(quán)引進(jìn)和輸出之比已從之前的10∶1變?yōu)?.5∶1。
　　五千年的文明孕育了豐富多彩的中國文化精品。國家“十一五”規(guī)劃中提出，到2010年，中華文化在世界上的影響力不斷擴(kuò)大，文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，文化發(fā)展的水平與中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際地位相適應(yīng)。仔細(xì)分析我國文化產(chǎn)業(yè)的不同門類狀況，不難看出，雖然中國文化產(chǎn)品出口的種類不斷增加，規(guī)模在擴(kuò)大，但要解決“文化赤字”，還有相當(dāng)長的一段路要走。

電影發(fā)行：探索從“賣斷”向“分賬”

　　電影是中國文化商品貿(mào)易的一個(gè)縮影。近年來，國產(chǎn)電影走出國門的步伐不斷加快，海外市場成為重要的收入來源，在一些大片運(yùn)作中，海外票房份額甚至已超過了國內(nèi)本土票房。一些大型電影公司已將國際發(fā)行看作重中之重。
　　張藝謀近幾年的“大片”基本把海外發(fā)行交給了香港安樂影片有限公司，2006年大片《滿城盡帶黃金甲》的制作甚至引入了渣打銀行的資金。據(jù)媒體報(bào)道，“黃金甲”海外版權(quán)銷售額加起來有望達(dá)到八億元人民幣，加上中國內(nèi)地、香港及臺(tái)灣的票房收入，銷售總額有望突破10億元人民幣。
　　雖然近年來中國電影出口額度在上升，但業(yè)內(nèi)專家指出，在國際電影市場這個(gè)大飯桌上，中國電影充其量只算個(gè)風(fēng)味小吃而已。2005年進(jìn)出口總額只占服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額的0.2%，在政策保護(hù)下逆差仍達(dá)到0.2億美元。進(jìn)出口的主要市場是美國、歐盟和香港，其他國家和地區(qū)涉及很少。
　　分析認(rèn)為，由于沒有建立自己的發(fā)行渠道，中國電影的海外發(fā)行基本上都以國際版權(quán)交易即“賣斷”各地區(qū)版權(quán)的形式進(jìn)行。對(duì)于實(shí)力還比較弱小、自信心相對(duì)不足的中國電影人來說，這是一種比較穩(wěn)定的銷售形式。而利益和風(fēng)險(xiǎn)都更大的“分賬發(fā)行”在現(xiàn)階段仍然難以推行，使得海外收益保守而有限。
　　2006年的《夜宴》在這方面邁出了試探性的一步。制作方華誼兄弟與中國出口信用保險(xiǎn)公司，首次嘗試電影海外銷售提供出口信用擔(dān)保，使華誼與海外發(fā)行商建立“保底分賬模式”，減少風(fēng)險(xiǎn)。華誼兄弟的探索為未來中國電影的海外發(fā)行開創(chuàng)出新的空間。

動(dòng)漫：貼牌加工背后蘊(yùn)藏危機(jī)

　　動(dòng)漫業(yè)可以說是近年中國文化產(chǎn)業(yè)中的熱點(diǎn)話題，產(chǎn)量上的一度繁榮使之成為文化產(chǎn)業(yè)中一個(gè)令人關(guān)注的亮點(diǎn)。然而，時(shí)至今日，中國大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)與海外的貿(mào)易方式，仍是為“貼牌加工”干著辛苦的“體力活”，而本土市場相當(dāng)大的份額仍被進(jìn)口動(dòng)畫片所占領(lǐng)。
　　由于政策體制的不健全、法制環(huán)境的不完善，以及原創(chuàng)能力的低下，使得我國90%以上的動(dòng)畫企業(yè)是在為國外動(dòng)畫企業(yè)進(jìn)行中期制作加工，從中獲取一定的收益。而不愿意投資生產(chǎn)自己的原創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)一位動(dòng)漫公司負(fù)責(zé)人介紹，為國外做“外包”，利潤不薄，至少比為國內(nèi)公司提供中期制作服務(wù)，價(jià)格要高出二至10倍。
　　但是，這種“外包”雖然眼下獲利不少，短期利益背后卻暗藏危機(jī)。長此以往將使得國內(nèi)動(dòng)畫公司徹底喪失原創(chuàng)能力，淪為國外的“加工車間”，當(dāng)我國勞動(dòng)力價(jià)格上漲后，很容易引起我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的整體萎縮甚至消失。
　　2006年，少數(shù)幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了向海外輸出版權(quán)，雖然其出口額度在服務(wù)貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)表中還難以顯現(xiàn)，但它們就如同閃爍的星光，點(diǎn)亮中國動(dòng)漫業(yè)沉寂的夜空。
　　三辰卡通集團(tuán)創(chuàng)作的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》系列節(jié)目已先后向韓國、美國、印度尼西亞等17個(gè)國家和地區(qū)輸出了版權(quán)，收益頗豐。2005年6月，“藍(lán)貓”通過美國迪斯尼頻道在亞洲范圍內(nèi)播出，知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步得到提升。不久前，天津神界漫畫公司的四大名著系列漫畫在韓國、日本、法國三個(gè)國家版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入超過了1000萬元人民幣。
　　開拓海外市場，將原創(chuàng)的動(dòng)漫作品銷往海外，是中國動(dòng)畫真正獲得長久生命力的唯一途徑。事實(shí)上，幾家成功輸出產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，在當(dāng)前制度環(huán)境下，動(dòng)漫產(chǎn)品在國內(nèi)電視臺(tái)播出的收益只能收回成本的1/10，而如果能在海外發(fā)行成功，則能收回30%至50%的投資。