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| 2007-03-09 李曉紅 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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據(jù)新華社北京3月8日電
以“價(jià)值與責(zé)任”為主題的“2007中國(guó)零售業(yè)發(fā)展高峰論壇”于日前落下帷幕，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖、國(guó)務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲等評(píng)委會(huì)專家認(rèn)為，目前中國(guó)零售業(yè)發(fā)展中凸顯出的重大變化。主要體現(xiàn)在追求商業(yè)價(jià)值與責(zé)任、創(chuàng)新改變商業(yè)、零售業(yè)價(jià)值重估、外部整合力量發(fā)力四個(gè)方面。
變化之一，一個(gè)以責(zé)任和理性為主導(dǎo)的商業(yè)時(shí)代正在到來(lái)。像沃爾瑪這樣的超級(jí)企業(yè)需要自覺為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，一個(gè)龐大的企業(yè)需要對(duì)自己扮演的角色和領(lǐng)導(dǎo)力有更深刻的理解。
零售業(yè)發(fā)展中凸顯第二大變化即創(chuàng)新改變商業(yè)。麥德龍運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高零售業(yè)的管理效率，以技術(shù)提高盈利能力是一種創(chuàng)新，王府井百貨大樓集團(tuán)以集團(tuán)采購(gòu)為突破，改革供應(yīng)鏈管理也是一種創(chuàng)新�？焖侔l(fā)展的蘇寧對(duì)后臺(tái)管理的孜孜以求也是一種創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的商業(yè)模式的改變，也正改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣，淘寶網(wǎng)在去年的一年中，銷售量已經(jīng)超過(guò)了沃爾瑪在中國(guó)店鋪的銷售總額。
零售業(yè)發(fā)展中凸顯第三大變化即零售業(yè)價(jià)值重估。以蘇寧為代表的新興連鎖企業(yè)在經(jīng)過(guò)急速擴(kuò)張后市值超過(guò)500億元，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的第二大家電連鎖公司。
零售業(yè)發(fā)展中凸顯第四大變化即外部整合力量發(fā)力。首先表現(xiàn)的是去合資化。包括家樂(lè)福、易初蓮花等早期進(jìn)入中國(guó)，受合資限制的外資零售企業(yè)紛紛開始了獨(dú)資化的進(jìn)程。其次，也是這一年里最明顯的舉動(dòng)是外資對(duì)中國(guó)現(xiàn)有渠道資源的大舉收購(gòu)。這其中既包括像美國(guó)最大的電器零售商百思買對(duì)五星電器的收購(gòu)，家得寶對(duì)家世界部分店面的收購(gòu)。 |
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