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| 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒潮期 圣象集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)鏈 |
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| 2008-10-10 記者:陳東 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
一場(chǎng)關(guān)于資本與產(chǎn)業(yè)的高端對(duì)話9月底在京舉行，來(lái)自國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、媒體與產(chǎn)業(yè)界的三方代表，就當(dāng)前資本爭(zhēng)鋒資源型產(chǎn)業(yè)的熱潮進(jìn)行了碰撞。與會(huì)專家表示，近來(lái)備受關(guān)注的高盛養(yǎng)豬、可樂(lè)并購(gòu)匯源等案例，表面上看是外來(lái)資本對(duì)資源型產(chǎn)業(yè)的追逐，但資本動(dòng)向的背后則是在目前經(jīng)濟(jì)寒潮期“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的較量。
參與此次對(duì)話的圣象集團(tuán)郭輝，從地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)透析了資源型產(chǎn)業(yè)的新出路。郭輝認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈整合是資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，而產(chǎn)業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好支撐。圣象是地板行業(yè)中最早意識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值并付諸實(shí)踐的企業(yè)。早在2002年，圣象就開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)的上游進(jìn)軍，掌握了150萬(wàn)畝速生林、八家地板工廠和2000多家零售終端，逐步完成整體產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時(shí)，圣象通過(guò)與大亞科技聯(lián)姻，為自己擴(kuò)大了上游資源，在森工產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合能力和話語(yǔ)權(quán)占據(jù)了主導(dǎo)位置。據(jù)介紹，今年上半年隨著房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，大部分地板企業(yè)面臨“寒冬”困擾，圣象卻早已作好“過(guò)冬”準(zhǔn)備，假手產(chǎn)業(yè)資本，由“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”向“鏈對(duì)鏈”升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上跨出堅(jiān)實(shí)一步。 |
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