走進河北省遷安市磨盤山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一座現(xiàn)代化的工廠格外引人注目，映入你眼簾的是新穎別致的辦公樓、藍頂白壁整潔漂亮的廠房、熱火朝天的附屬工程建設工地，這就是河北京東管業(yè)有限公司。人們可能有所不知，三年前，它還是一個名不見經(jīng)傳的小型煉鐵企業(yè)，是一位具有戰(zhàn)略眼光民營企業(yè)家的接管，使這個企業(yè)得以快速發(fā)展，呈現(xiàn)了如今欣欣向榮的局面。2005年1月，身為全國優(yōu)秀冶金礦山——河北省遷安市磨盤山鐵礦董事長的徐漢有，為了延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、進一步提高鐵礦資源的附加值、擴大企業(yè)再生產(chǎn)，依托自產(chǎn)鐵精粉60萬噸的資源優(yōu)勢、兩廠相鄰的地理優(yōu)勢、雄厚的自有資金優(yōu)勢和人才技術優(yōu)勢，以超人的膽識和氣魄，斥資5800萬元整體買斷了這個企業(yè)。整體買斷這個企業(yè)后，徐漢有和公司領導班子帶領公司全體職工，不斷解放思想、更新觀念、與時俱進、乘勢而上，不斷做起新文章，謀劃企業(yè)的新發(fā)展。三年來，他們根據(jù)形勢的發(fā)展，因勢而變、以“變”制勝，先后使出了三招，使企業(yè)始終充滿著生機和活力，在又好又快、可持續(xù)的科學發(fā)展道路上不斷前進。

公司辦公樓

公司董事長 徐漢有

球墨鑄管生產(chǎn)車間內(nèi)景

球墨鑄管生產(chǎn)車間廠房外景

招數(shù)之一：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 打造產(chǎn)業(yè)鏈條型企業(yè)

　　1998年，一場鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的高潮在這個地區(qū)悄然興起，時任遷安市磨盤山鐵礦礦長的徐漢有以每年880萬元獲得了該礦為期五年的采、選礦承包經(jīng)營權(quán)。2003年6月磨盤山鐵礦進行第二次改制時，徐漢有又以超人的膽識、冒著巨大的風險，在諸多競爭對手中獨占鰲頭，買斷了為期六年的采礦權(quán)和選礦承包經(jīng)營權(quán)。2003年以后，隨著鐵礦規(guī)模的不斷擴大，鐵精粉市場價格的持續(xù)飆升，磨盤山鐵礦的經(jīng)濟效益顯著增長。此時，徐漢有并沒有被眼前的經(jīng)濟效益沖昏頭腦，他清醒地認識到，盡管在經(jīng)營磨盤山鐵礦的幾年間獲得了一定的經(jīng)濟效益，但鐵礦畢竟是鐵礦資源的初加工和粗加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條短，鐵礦資源的大部分附加值是在自己眼皮子底下拱手讓給了下游的生產(chǎn)企業(yè)，他為此感到惋惜。他深刻認識到，要想把企業(yè)做大做強，必須改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)模式，采用滾雪球的發(fā)展方式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搞鐵礦資源的深加工，實現(xiàn)鐵礦資源附加值的最大化，只有這樣，企業(yè)才會有旺盛的生命力。為此，手里有了一定經(jīng)濟實力的徐漢有，開始謀劃著進入鐵礦資源深加工的領域，2004年底，與磨盤山鐵礦相距不足千米的一家煉鐵企業(yè)有意整體出售，他得知這個消息后，喜出望外，真是踏破鐵鞋無覓處、得來全不費工夫，于是，他積極搶抓這個發(fā)展機遇，親自登門找到這個企業(yè)老板，懷著一種謀大事、創(chuàng)大業(yè)的激情和一片誠摯之情與其洽談，最后以5800萬元的價格整體買斷了這家煉鐵企業(yè)，組建了遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司。
　　2005年1月，徐漢有出巨資買斷這個企業(yè)，并組建遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司后，使磨盤山鐵礦生產(chǎn)的鐵精粉實現(xiàn)了就地加工增值，使產(chǎn)業(yè)鏈條延伸了一步，企業(yè)形成了采、選、燒、煉的一條龍生產(chǎn)體系，提高了鐵礦資源附加值，噸鐵精粉的經(jīng)濟效益比原來直接銷售給鋼鐵企業(yè)提高了60多元。一年可新增經(jīng)濟效益近4000萬元�？稍谀ケP山鋼鐵公司短短幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營中他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)的煉鋼鐵水和鐵塊在銷售中受制于下游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鐵生產(chǎn)曾一度出現(xiàn)過成本倒掛經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。他既從延伸產(chǎn)業(yè)鏈條中嘗到了一些甜頭，同時也從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條沒有延伸到位、單純煉鐵效益不高且不穩(wěn)定中品嘗到了一絲苦味，這一甜一苦的雙重味道，使徐漢有和公司領導班子成員受到了很大的啟發(fā)，他們設想，如果在此基礎上謀劃鐵資源的深加工豈不能進一步提高鐵礦資源的附加值、擺脫煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)受制于人的困境、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展嗎？而恰恰在他買斷這個煉鐵廠時間不長，國家關于加強鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控、淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力的措施相繼出臺。面對如此嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身發(fā)展的要求，徐漢有和公司領導班子果斷決定，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向鐵礦資源的深加工再次進軍，推進資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型、向鏈條經(jīng)濟要效益、依托鏈條經(jīng)濟提高企業(yè)的生機活力和核心競爭力。為此，他們于2005年春季，抽調(diào)精干力量，組成了一個新項目調(diào)研小組，公司主要領導親自帶領工作人員南上北下，分別赴華北、華東、東北、中南等地區(qū)就鐵礦資源深加工項目進行廣泛深入的考察調(diào)研。在考察調(diào)研中他們了解到，全國各地的鋼鐵產(chǎn)能都在急劇地擴張，再上煉鋼、軋鋼項目前景未必樂觀，國家已經(jīng)采取了宏觀調(diào)控措施，提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的準入門檻，以避免鋼鐵產(chǎn)能的盲目擴大。而球墨鑄管作為國家確定的“十一五”期間管道建設的重點推薦產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有強度高、韌性好、耐腐蝕等優(yōu)點，已逐步被廣大用戶認同，隨著全國各地城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐的加快，球墨鑄鐵管的需求量將會越來越大，特別是近幾年來，隨著我國經(jīng)濟建設水平的提高以及消費理念的轉(zhuǎn)變，球墨鑄鐵管作為一種優(yōu)質(zhì)管材取代灰鑄鐵管和普通鋼管的趨勢越來越明顯，它已經(jīng)成為壓力輸水管線的優(yōu)選管材，有著廣闊的市場需求和發(fā)展前景，屬國家產(chǎn)業(yè)政策重點鼓勵支持的行業(yè)。經(jīng)過廣泛深入細致的考察調(diào)研，他們根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展實際，沒有同其他企業(yè)擠在發(fā)展煉鋼、軋鋼的一條道上，而是另辟新徑，選上了符合國家產(chǎn)業(yè)政策、且市場前景看好、經(jīng)濟效益較高的球墨鑄管項目。決定建設一條年產(chǎn)30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，原遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司正式更名為河北京東管業(yè)有限公司。為了加強對球墨鑄管項目建設的領導，公司成立了由董事長親自掛帥的項目建設指揮部。指揮部成立后，一場推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加價值、提升企業(yè)競爭能力的攻堅戰(zhàn)由此拉開了帷幕。他們本著高標準規(guī)劃、高標準設計、高標準施工的原則，委托中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院編寫了《球墨鑄管項目可行性研究報告》，對30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目進行了全面細致的市場預測，同時對項目的技術方案、設備方案和工程方案進行了全面的分析，其研究報告的結(jié)論是離心球墨鑄鐵管的市場需求量正逐年增加，國內(nèi)市場前景十分廣闊。我國離心球墨鑄鐵管的質(zhì)量和價格在國際市場上有很強的競爭力，國際市場的前景也很好。同時公司具有強有力的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡，在市場競爭方面具有一定的優(yōu)勢，該項目具有較強的可行性。為此，公司積極將項目上報市政府有關部門，并很快得到了批復。京東管業(yè)有限公司30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目隨之全面開工興建。
　　新建球墨鑄鐵管項目總投資達3.6億元，其中，固定資產(chǎn)投資2.5億元。工程總建筑面積55902平方米，計劃分兩期實施。其中，一期工程于2005年6月開始實施，預計投資1.7億元，建筑面積21504平方米。生產(chǎn)工藝采用具有國內(nèi)領先水平的工藝技術，分熔煉、澆鑄、退火、精整、噴漆五道工序，全部采用自動化控制。項目建設伊始，該公司明確分工，落實責任，科學合理安排工期，加強調(diào)度，強化督導，掀起了以土建施工、設備訂貨、安裝、生產(chǎn)準備為主要內(nèi)容的建設高潮。在土建施工中，他們堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，加強對土建施工質(zhì)量的督導和檢查，在保證土建工程質(zhì)量的前提下，爭時間、搶速度確保不拖整個項目建設的后腿。在設備訂貨中，他們博采眾長，主要設備選型均瞄準自動化程度高、工藝先進、具有國內(nèi)乃至國際前沿領先水平的標準。在設備安裝中，他們精心組織、精益求精。經(jīng)過廣大建設者的艱苦努力，球墨鑄管項目的一期工程10萬噸球墨鑄管生產(chǎn)線如期竣工，并通過了環(huán)保、消防等有關部門的驗收，冷試車一次成功。待附屬工程建成后，2008年4月，一期工程的10萬噸球墨鑄管生產(chǎn)線將正式投產(chǎn)。按照項目整體建設計劃，二期工程的20萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件項目將在2008年下半年開工建設。該公司的30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸球墨管件項目全部達產(chǎn)后，不僅最大限度地延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了采、選、燒、煉、鑄一條龍生產(chǎn)體系，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進了資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高了企業(yè)的市場競爭力，還將使鐵礦資源的附加值大幅提高、創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。預計該項目全部建成達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入11.2億元、利稅2億元，還可新增1700人就業(yè)。

招數(shù)之二：淘汰落后裝備 打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)

　　2005年，京東管業(yè)有限公司的前身——遷安聯(lián)鋼磨盤山鋼鐵公司整體買斷的煉鐵企業(yè)，由于當時建設起點低等歷史原因，其中有兩座小高爐能耗高、污染大，經(jīng)濟效益差。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，屬于在2007年底前應該淘汰的落后鋼鐵生產(chǎn)能力之列。2007年6月，該公司所在的遷安市開展了科學發(fā)展觀學習教育和“反驕破滿，負重奮進，再創(chuàng)輝煌”為主題的大討論活動，在大討論活動中，該公司緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，對照科學發(fā)展觀的要求，認真查擺和深刻剖析企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，通過認真查擺問題，他們深刻認識到，企業(yè)目前的發(fā)展確實存有與科學發(fā)展觀不相適應的問題，突出表現(xiàn)是，原來整體買斷煉鐵企業(yè)其中有兩座小高爐裝備水平低，耗能高、污染大、經(jīng)濟效益低、環(huán)保效益和生態(tài)效益差，不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，同時與新公司新建的30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件項目不協(xié)調(diào)、不配套，不符合科學發(fā)展觀的要求和企業(yè)自身發(fā)展的要求，應該予以淘汰拆除。為此，公司領導班子對此項工作高度重視，進行了認真的研究分析，統(tǒng)一了思想，他們一致認為，企業(yè)的發(fā)展不僅僅注重經(jīng)濟效益，更應該注重環(huán)保效益、生態(tài)效益。我們應該認清形勢，立足實際，努力把企業(yè)改造和建設成能源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)保護型、產(chǎn)業(yè)鏈條型的示范企業(yè)。
　　基于以上思想認識的提高，他們認真落實科學發(fā)展觀，堅定信心、痛下決心，不計數(shù)千萬元的巨大經(jīng)濟損失，以壯士斷腕的勇氣和魄力，果斷決定拆除原來的128立和138立兩座小高爐，率先在全市淘汰落后生產(chǎn)能力，強力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。2007年8月，公司成立了由公司總經(jīng)理任指揮長的高爐拆除指揮部，率先在全市打響了節(jié)能減排、淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力的第一炮，自8月26日開始，全公司上下一盤棋，協(xié)調(diào)聯(lián)動，經(jīng)過40天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底拆除了兩座小高爐，比上級規(guī)定的期限提前了4個多月。并開始了與30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件相配套的附屬工程建設。目前，附屬正在日夜施工，預計到今年3月底，附屬工程可全面完工，實現(xiàn)與球墨鑄管生產(chǎn)線的聯(lián)動生產(chǎn)。在附屬工程建設工作中，他們把科學發(fā)展觀落實到工作實踐之中，嚴格按照工藝先進、低能耗、低排放的要求，高標準設計施工，先后采用了變頻調(diào)速電機節(jié)電技術，節(jié)電率可達到30%；采用冷卻塔回水循環(huán)利用工藝技術，可節(jié)水40%附屬工程煤氣綜合利用技術，附屬工程煤氣經(jīng)凈化后，供球墨鑄管等生產(chǎn)車間使用，既實現(xiàn)了附屬設施煤氣的零排放、減少了廢氣的環(huán)境污染，又節(jié)省了球墨鑄管生產(chǎn)車間的大量能源消耗；在產(chǎn)生灰塵的部位全部安裝靜電除塵器、布袋除塵器，確保灰塵零污染。由于采用了先進的工藝技術，新建設的附屬設施，達到了節(jié)約能源、減少污染的標準，并實現(xiàn)了與新建的30萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件生產(chǎn)線聯(lián)動配套。真正實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、生態(tài)效益的同步提高，使該公司邁上了科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的軌道。2007年8月份，遷安市有關領導同志來該公司調(diào)研時，在認真聽取公司董事長徐漢有的工作匯報和視察項目建設現(xiàn)場后，對該公司的做法給予了充分的肯定，稱贊京東管業(yè)有限公司在貫徹落實科學發(fā)展觀、淘汰落后生產(chǎn)能力、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進資源型城市轉(zhuǎn)型方面行動快、效果好，在全市發(fā)揮了很好的示范帶頭作用，是遷安節(jié)能減排的典型。公司董事長徐漢有同志聽到這樣的高度評價后，深深為當初的正確決策而慶幸，認為這一招算是走對了。

招數(shù)之三：貫標工作提前做 打造質(zhì)量效益型企業(yè)

　　京東管業(yè)有限公司成功轉(zhuǎn)型后，盡管目前該公司的球墨鑄管項目尚未正式投產(chǎn)，但他們深知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線、是企業(yè)管理水平的測試儀，一流的產(chǎn)品質(zhì)量會創(chuàng)出一流的經(jīng)濟效益、一流的管理是打造一流產(chǎn)品的堅實基礎和可靠保證。面對新的形勢、新的企業(yè)、新的產(chǎn)業(yè)、新的產(chǎn)品，徐漢有及公司領導班子又使出了新招數(shù)，提早動手，全面質(zhì)量管理工作先行一步，貫標工作做在投產(chǎn)前。為此，他們把貫標活動作為企業(yè)全面投產(chǎn)前的一項主要工作來抓，于2007年11月專門成立了由公司董事長、公司總經(jīng)理任正副組長的企業(yè)貫徹實施ISO9000標準工作領導小組，抽調(diào)專業(yè)精干力量組建了貫徹實施ISO9000標準工作辦公室，制定了《質(zhì)量管理體系總體策劃方案》和《貫徹實施ISO9000標準工作實施方案》，并對貫標活動進行了認真細致的安排部署。他們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的要求，瞄準建設國內(nèi)先進、省內(nèi)一流、京東知名鑄造企業(yè)的宏偉目標，確立了“科技先導、鑄造精品、心系用戶、持續(xù)創(chuàng)新”十六字質(zhì)量管理方針。目前，公司上下正圍繞奮斗目標、工作方針和ISO9000標準要求，深入扎實地開展貫標活動。他們正在研究制定公司各職能部門、各崗位的管理標準和工作標準，起草編寫規(guī)范性的文件。為了大力配合企業(yè)貫標活動，他們還對員工培訓工作進行了周密安排，按年度、按月份詳細制定了員工培訓計劃，深入細致、有的放矢地組織開展公司員工的全員培訓工作。力求以員工的全員培訓促進員工素質(zhì)的大提高，以員工素質(zhì)的大提高促進企業(yè)管理水平的大提高，以全面質(zhì)量管理促進企業(yè)綜合管理水平的大提升。
　　三年來，京東管業(yè)有限公司在董事長徐漢有的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，不斷解放思想、更新觀念，順應時代發(fā)展要求，緊跟時代發(fā)展步伐，因勢而變、順勢出招、以變制勝，把一個不符合科學發(fā)展觀要求的高耗能、高污染的企業(yè)改造成了一個能源低耗型、環(huán)境友好型、產(chǎn)業(yè)鏈條型、質(zhì)量效益型、科技示范型，具有較強生命力和競爭力的企業(yè)，取得了卓有成效的效果。我們有理由相信，富有“和諧、嚴謹、創(chuàng)新、發(fā)展”企業(yè)精神的京東管業(yè)人，一定會在黨的十七大精神的指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，銳意進取、創(chuàng)新不止。待到今年春季時，一座設計一流、工藝先進、自動控制、配套合理、低耗能、低污染的科學發(fā)展示范型精品鑄造企業(yè)一定會開花結(jié)果。一個質(zhì)量上乘的“磨盤山”牌球墨鑄管品牌也一定會一炮打響、一路走紅、享譽京東。京東管業(yè)有限公司一定會在科學發(fā)展的大道上闊步前進，再創(chuàng)新佳績。