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２月２８日，杭州市陰雨綿綿，春寒料峭，路人行色匆匆，壞天氣容易讓人產(chǎn)生不好的情緒，不過，有一人例外，那就是娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，他完全忽略了外面的冰雨，溫暖的陽光正普照在他的心頭，此刻的宗慶后心情舒暢愜意。
作為全國人大代表，馬上要去北京參加即將召開的兩會(huì)，宗慶后充滿了使命感，他要提一系列建議：減免企業(yè)稅收、擴(kuò)大分配、刺激內(nèi)需。恰在此時(shí)，美國傳來了令人興奮的消息，美國加利褔尼亞最高法院駁回了達(dá)能對(duì)其妻子和女兒的法律訴訟，這對(duì)宗慶后來說，是最大的安慰、最好的消息。因?yàn)樗麖膩頉]有想過，因?yàn)樽约号c達(dá)能的利益糾紛，會(huì)令妻女無辜牽扯其中，害得她們?cè)庥龅酵饨绲臒o端指責(zé)�，F(xiàn)在，美國法律解決了他的心頭之患，還了其妻女一個(gè)公道，他終于可以安心去北京了。
“我們問心無愧”
“我捫心自問，真的沒有對(duì)不起達(dá)能。”回憶起達(dá)娃之爭，宗慶后再三對(duì)記者表示，對(duì)于達(dá)娃合作，他做到了問心無愧。他介紹，２００７年４月開始，國內(nèi)外媒體開始大量報(bào)道達(dá)能與娃哈哈之間的糾紛，達(dá)能方面高調(diào)指責(zé)娃哈哈違反“契約精神”、侵占了其在合資公司的利益，由于媒體并不了解事實(shí)真相，偏聽了達(dá)能的說法，一時(shí)間，幾乎所有國內(nèi)外媒體都在指責(zé)他是個(gè)不守契約人。但實(shí)際上，“我是個(gè)非常守合約的中國人，是個(gè)絕對(duì)對(duì)得起朋友的人�！�
“相反，是達(dá)能對(duì)不起我，第一次董事會(huì)就讓我不開心，因?yàn)樗麄儾恍湃挝摇！弊趹c后透露，盡管雙方在合資之初即約定合資公司的管理權(quán)歸中方，但事實(shí)上達(dá)能對(duì)此并不甘心，一直想全盤接手控制合資公司。為此，在合資公司的第一次董事會(huì)會(huì)議上，達(dá)能委派的董事便對(duì)中方管理層的權(quán)限進(jìn)行了苛刻的限制。而其中最讓管理層無法接受的就是“任何一個(gè)超過１萬元的固定資產(chǎn)開支項(xiàng)目都需備一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告”，這顯然不可能應(yīng)對(duì)中國市場(chǎng)瞬息萬變的市場(chǎng)競爭，這自然遭到了中方的反對(duì)。
宗慶后表示，一段時(shí)間以后，由于管理層的不斷抱怨，加上最初５家合資公司出色的業(yè)績表現(xiàn)也讓達(dá)能感到滿意，于是當(dāng)時(shí)的達(dá)能亞太區(qū)負(fù)責(zé)人、合資公司的副董事長伊盛盟在１９９６年１１月２５日寫信給他，提出了一個(gè)新的工作方式，即達(dá)能只在董事會(huì)層面發(fā)揮作用，而讓他為代表的管理層放手經(jīng)營。這就有了達(dá)娃合資初期的“甜蜜”。
達(dá)能率先同業(yè)競爭
“達(dá)能在媒體上攻擊我沒有契約精神，說我有競業(yè)禁止行為，實(shí)際上是他們競業(yè)禁止在先。”宗慶后透露，從２０００年開始，達(dá)能中國區(qū)的戰(zhàn)略開始進(jìn)行根本性的調(diào)整。在２０００年，達(dá)能方面先后斥資近４０億元，一舉收購了樂百氏旗下１２家公司，持有其９２％的股權(quán)，而樂百氏正是當(dāng)時(shí)娃哈哈最大的競爭對(duì)手。但當(dāng)年達(dá)能與娃哈哈新設(shè)的合資公司則僅有５家，明顯減弱了對(duì)娃哈哈的投資力度。
宗慶后透露，與此同時(shí)，達(dá)能中國區(qū)主席秦鵬希望能夠?qū)⑵淙《�，屢屢勸說其退休、考慮接班人問題。宗慶后不得不給達(dá)能全球總裁里布寫信抱怨。最終，達(dá)能接手合資公司的計(jì)劃無果而終。這令秦鵬十分不滿，為雙方以后發(fā)生更激烈的矛盾埋下了隱患。
據(jù)了解，達(dá)能收購樂百氏的這一舉動(dòng)，被業(yè)界許多人士理解為達(dá)能扶持樂百氏對(duì)抗娃哈哈戰(zhàn)略的開始。不過達(dá)能表示，這是其在中國投資多元化戰(zhàn)略的體現(xiàn)，并一再強(qiáng)調(diào)達(dá)能投資樂百氏是得到娃哈哈方面同意的。
“事實(shí)并非如此。”宗慶后表示，當(dāng)初面對(duì)娃哈哈的反對(duì)，秦鵬表示，達(dá)能收購樂百氏之后，可以交給娃哈哈來統(tǒng)一管理。他考慮到這一方案可以減少競爭，對(duì)娃哈哈也是有利的，所以娃哈哈最后才沒有堅(jiān)持反對(duì)。但最后秦鵬并沒有履行承諾，在２００２年左右，由他自己取代樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)，擔(dān)任了樂百氏的董事長，開始直接指揮樂百氏與娃哈哈競爭。
由于秦鵬一方面擔(dān)任娃哈哈合資公司的董事，另一方面又是樂百氏的董事長。這一雙重身份使他一面在娃哈哈合資公司的董事會(huì)上詳細(xì)了解娃哈哈下一步的經(jīng)營策略，另一面則為樂百氏制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)其與娃哈哈競爭。
在一份落款時(shí)間為２００１年９月的董事會(huì)匯報(bào)材料中，宗慶后就明確提出了抗議：“另外就是要解決樂百氏的問題，不要讓我們腹背受敵。實(shí)際上今年計(jì)劃完不成與樂百氏的競爭亦有相當(dāng)大的關(guān)系，以前可以毫無顧忌地與其競爭，現(xiàn)在中間夾了個(gè)達(dá)能的秦鵬，導(dǎo)致該競爭時(shí)沒有去競爭，造成很多被動(dòng)，特別是瓶裝水與鐵鋅鈣奶受的損失較大，所以亦希望要妥善解決好這一問題。否則的話明年我們準(zhǔn)備不論是誰，一律開打，競爭到底，不然我們將沒有后路�！�
宗慶后對(duì)達(dá)能的不滿在日益增加。
“哪有這種道理，自己可以從事競業(yè)禁止行為，卻不準(zhǔn)別人正常發(fā)展，更何況我們這些非合資公司都是為合資公司代加工的，根本沒有與合資公司競爭�！弊趹c后表示，達(dá)能投資樂百氏后，又陸續(xù)投資了匯源、正廣和、益力等眾多競爭性飲料企業(yè)，從這一系列投資就可以看出，都是“達(dá)能在做對(duì)不起娃哈哈的事”。
“陰陽合同我有錯(cuò)”
“娃哈哈”商標(biāo)的所有權(quán)與使用權(quán)問題是達(dá)娃雙方爭議的焦點(diǎn)。達(dá)能堅(jiān)稱“娃哈哈”商標(biāo)應(yīng)當(dāng)屬于合資公司，并指責(zé)娃哈哈集團(tuán)大力發(fā)展的非合資公司在濫用“娃哈哈”商標(biāo)。娃哈哈的這個(gè)陰陽合同讓宗慶后備受外界質(zhì)疑。那么，宗慶后是如何看待此事呢？
“陰陽合同我有錯(cuò)。”宗慶后十分坦然地承認(rèn)，“當(dāng)時(shí)明知道達(dá)能的要求是為了逃避國家法律的監(jiān)管，但我們更多地考慮到既然已經(jīng)答應(yīng)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)了，說話應(yīng)該算數(shù)，所以就違心答應(yīng)了�！�
據(jù)了解，由于在最初的談判時(shí)娃哈哈方面堅(jiān)持要求合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)，因此達(dá)能也相應(yīng)提出必須把商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司。１９９６年２月２９日，娃哈哈集團(tuán)與合資公司之一的杭州娃哈哈食品公司簽署了《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。約定將“娃哈哈”商標(biāo)由集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓給食品公司。隨后，娃哈哈集團(tuán)向國家商標(biāo)局多次提交商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，但國家商標(biāo)局從保護(hù)民族馳名商標(biāo)與知名品牌的角度出發(fā)，未予批準(zhǔn)。在這種情況下，雙方只得協(xié)商通過商標(biāo)使用的方式來替代。而此時(shí)達(dá)能又提出來修改后的合同仍要維持其在原合同中的權(quán)利與利益。
事實(shí)上，這是一種在國家不允許商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的情況下進(jìn)行的一種變相轉(zhuǎn)讓。也就是說，達(dá)能希望通過一種貌似合法的手段來達(dá)到已經(jīng)被國家商標(biāo)局所拒絕的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的效果。為了能夠通過商標(biāo)局的審查，達(dá)能還要求與娃哈哈簽訂兩份合同，并要求僅僅把符合要求的簡式合同提交商標(biāo)局備案，因?yàn)樵诿髦虡?biāo)局不同意商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的情況下，如果把實(shí)際上等于轉(zhuǎn)讓協(xié)議的詳式許可合同提交給商標(biāo)局，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下肯定是無法通過的�？梢哉f這份《商標(biāo)使用許可合同》是一份“名為許可實(shí)為轉(zhuǎn)讓”的違法合同。
“達(dá)能在明知不可能獲得國家商標(biāo)局通過的情況下，我還私下與其簽訂商標(biāo)使用合同，難道這還不足以表明我對(duì)達(dá)能的合作態(tài)度和尊重嗎？”宗慶后如此反問。
別了，達(dá)能
宗慶后回憶起當(dāng)初達(dá)能的種種“威脅利誘”，心中至今頗為不平。他告訴記者，最初，達(dá)能方面提出可以在低價(jià)并購非合資公司的同時(shí)，向其提供６０００萬美元的補(bǔ)貼。但這一要求被拒絕。一計(jì)不成，達(dá)能另生一計(jì)，不斷寫信進(jìn)行威脅。
“秦鵬甚至對(duì)我說，如果不答應(yīng)，達(dá)能可以動(dòng)用１００億元來和我打官司，勸我不要為此落得身敗名裂�！弊趹c后透露，達(dá)能新任的亞太區(qū)總裁范易謀則面對(duì)媒體公開威脅，“要讓我在訴訟中度過余生。”
“此外，達(dá)能還對(duì)我大肆進(jìn)行人身攻擊，在媒體上公開指責(zé)我偷稅、侵吞國有資產(chǎn)、持有美國綠卡等等�！弊趹c后表示，在達(dá)能的誤導(dǎo)下，甚至出現(xiàn)了“宗慶后是加拿大公民”的謠言，達(dá)能還借機(jī)質(zhì)疑宗慶后的全國人大代表身份的問題，企圖將宗慶后置于死地。但在國內(nèi)、國外有關(guān)部門的詳細(xì)調(diào)查之下，達(dá)能的陰謀并未得逞。
“這樣的合作伙伴，你還敢和他合作下去嗎？”宗慶后反問記者。（記者 傅光云） |