10月7日下午，溫潤(rùn)的冬日陽光穿過斯堪的納維亞茂密的叢林，撒在瑞典山特維肯鎮(zhèn)的中央草坪上，令首次到訪的客人感到一陣眩暈。這座只有3萬人口的美麗小鎮(zhèn)只因有了山特維克這個(gè)工業(yè)巨頭而蜚聲域外，而鎮(zhèn)上幾乎所有的居民都和這家公司有關(guān)：他們要么是山特維克的員工，要么就是員工的家屬。
　　從1862年到今天，山特維克走過了將近150年的歷史。當(dāng)初，公司創(chuàng)始人在全世界第一個(gè)成功將英國貝西默煉鋼法運(yùn)用于鋼鐵生產(chǎn)，由此改變了人類工業(yè)用鋼的歷史。此后，這一將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)集中在高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)“基因”不斷傳承后世，并在一名叫拉爾斯·裴德生及其他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)手中發(fā)揚(yáng)光大。
　　“我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人。”在接受上海證券報(bào)專訪提問時(shí)，拉爾斯·裴德生（Lars Pettersson）直言不諱地道出自己的“興趣”。身為瑞典山特維克集團(tuán)的全球總裁，他的“興趣”不僅成功幫助這家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的銷售額在短短六年中實(shí)現(xiàn)翻番，更使公司牢牢坐穩(wěn)了世界工業(yè)刀具市場(chǎng)的頭把交椅。
　　而今，山特維克已在金屬切割工具、巖石開挖設(shè)備和工具、不銹鋼材料、特種合金、高溫材料和加工流程等領(lǐng)域均處于全球領(lǐng)先地位，在工業(yè)界可謂鼎鼎大名。去年，整個(gè)山特維克集團(tuán)的銷售額超過860億瑞典克朗，公司總市值更達(dá)到1320億瑞典克朗。很大程度上，這些業(yè)績(jī)要?dú)w功于裴德生的成功領(lǐng)導(dǎo)，而這也是我們此次拜訪山特維克的重要依據(jù)。
　　山特維肯鎮(zhèn)的中央草坪后有棟四五層高、形如古堡的辦公樓，恐怕是整個(gè)山特維肯鎮(zhèn)最宏大的建筑了——這是山特維克的全球總部。就在這里，上海證券報(bào)與身為公司“掌門人”的裴德生進(jìn)行了一番深入對(duì)話和交流。

人物簡(jiǎn)介

拉爾斯·裴德生，財(cái)富500強(qiáng)——瑞典山特維克集團(tuán)的全球總裁。1954年出生的他于1979年起加入山特維克集團(tuán)，并擔(dān)任山特維克鋼材研究中 的研究工程師。在此后長(zhǎng)達(dá)30年的職業(yè)生涯中，他先后被任命為山特維克可樂滿的車刀產(chǎn)品部開發(fā)工程師、車刀產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、可樂滿執(zhí)行副總裁、集團(tuán)刀具總裁兼可樂滿總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁和特殊材料總裁等職。期間，裴德生于1986年獲山特維克Wilhelm Haglund年度產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)。自2002年后，他出任山特維克集團(tuán)總裁一職。畢業(yè)于Uppsala大學(xué)的裴德生曾獲得應(yīng)用物理學(xué)和材料技術(shù)專業(yè)理學(xué)碩士學(xué)位。平時(shí)，他愛好航空史、文學(xué)、戶外運(yùn)動(dòng)和飛釣等。

從工程師到CEO

　　在采訪之前，本報(bào)記者曾從山特維克一位內(nèi)部員工處聽到這樣一個(gè)典故：作為他們的老板，裴德生掌握了極為豐富的刀具知識(shí)，且每次一談到刀具就精神健旺、滔滔不絕。而另一位山特維克刀具公司的總裁同樣是個(gè)對(duì)刀具了如指掌的專家。某種程度上，這兩人加在一起幾乎就代表了這個(gè)星球上刀具領(lǐng)域知識(shí)的全部。但也正因如此，每次公司在安排出差時(shí)從不把他們放在同一個(gè)航班上——因?yàn)橐坏┻@兩位坐在一起就會(huì)“狂侃”刀具，就此聊得沒完沒了。
　　盡管這一說法頗有夸張，但至少表明，裴德生在專業(yè)性方面稱得上無可挑剔。和山特維克百年歷史上的無數(shù)先賢一樣，他也是在這家企業(yè)一呆數(shù)十年，經(jīng)歷了各個(gè)崗位的專業(yè)歷練，最終脫穎而出，接下“掌門”令符。
　　1979年，裴德生首次加入山特維克，當(dāng)時(shí)擔(dān)任的只是鋼材研究中心的研究工程師。在長(zhǎng)達(dá)30年的職業(yè)生涯中，他從事過從研發(fā)到市場(chǎng)再到生產(chǎn)的各個(gè)崗位，而令他印象最深刻的莫過于他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)15年開發(fā)出了一個(gè)全新的產(chǎn)品——可樂滿CAPTO。
　　今天，可樂滿CAPTO在世界工業(yè)機(jī)床領(lǐng)域幾乎已無人不知，但在十余年前推向市場(chǎng)之初，它給整個(gè)行業(yè)帶來的改變卻是革命性的。作為一種高效能的模塊化刀具系統(tǒng)，一旦機(jī)床集成了可樂滿CAPTO就意味著不管是什么應(yīng)用和類型的機(jī)床都只需要一種刀柄。這也意味著刀具能夠在不同類型的機(jī)床之間轉(zhuǎn)換，既減少了刀具庫存，更大大提高了生產(chǎn)效率。
　　“這一產(chǎn)品從研發(fā)到推向市場(chǎng)，直至真正獲得應(yīng)用確實(shí)花了很長(zhǎng)很長(zhǎng)時(shí)間，但最終證明，它的確為客戶顯著提高了生產(chǎn)率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將對(duì)整個(gè)市場(chǎng)帶來相當(dāng)大的作用�！迸岬律�告訴記者，他和他率領(lǐng)的小組在一起研發(fā)該產(chǎn)品的過程中經(jīng)歷了非常繁瑣和困難的階段，并花費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。正是出于這一點(diǎn)，即便已升任全球總裁的他，至今仍對(duì)多年前的這一發(fā)明引以為榮。
　　當(dāng)然，這并非是裴德生升任“掌門”的唯一理由。事實(shí)上，當(dāng)他進(jìn)入公司管理層后，他還給山特維克整個(gè)集團(tuán)帶來了一個(gè)更重要的發(fā)展趨勢(shì)——全球化。這是公司能多年躋身財(cái)富500強(qiáng)之列的重要因子。
　　“在我任職期間，我們漸漸使這個(gè)公司變成了一個(gè)更全球化的公司，也使公司在世界各地的管理者有了一個(gè)更好的全球化溝通。而近年來，我們還漸漸把重點(diǎn)從放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上變?yōu)楹涂蛻舻暮献魃稀！迸岬律�說。
　　據(jù)他介紹，山特維克目前在全球采取的是直接銷售的方式，而不采用其他間接方式。公司銷售人員經(jīng)常拜訪客戶，有時(shí)是每天都去，甚至可能會(huì)和客戶一起在廠房里工作，并直接與他們進(jìn)行技術(shù)等方面問題的溝通。
　　“例如，在礦山機(jī)械方面，我們不光賣機(jī)器，還要進(jìn)行產(chǎn)品和機(jī)器的培訓(xùn)，我們把很大的精力放在使客戶更好地了解自己上面。這樣，客戶可以更了解他們的需求，我們也能知道怎樣幫助他們及今后的發(fā)展方向�！迸岬律�道出山特維克成功的秘訣之一。
　　數(shù)據(jù)顯示，去年山特維克在全球的銷售額是860億瑞典克朗，而其中礦山機(jī)械板塊的銷售額為340億瑞典克朗，差不多占到40%。

迎接金融危機(jī)“挑戰(zhàn)”

　　無論是在擔(dān)任工程師期間，還是在升任管理層之后，裴德生始終都在接受一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。在他看來，山特維克對(duì)他的重要意義就在于不斷有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。
　　此前，他曾遭遇過的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，就是對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和整合，后者決定著山特維克未來的走向和氣運(yùn)。而這其中，關(guān)鍵一步就是將原先山特維克手工工具公司的資產(chǎn)出售掉，因?yàn)檫@部分業(yè)務(wù)和山特維克規(guī)劃中的理念越來越遠(yuǎn)，并且他們?cè)谶@一部分的業(yè)務(wù)上也越來越缺乏比較優(yōu)勢(shì)。
　　從運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)集中于高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的理念出發(fā)，目前山特維克確立了刀具、礦山工程機(jī)械和材料技術(shù)這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，材料技術(shù)板塊最先形成，迄今已有差不多150年歷史。礦山工程機(jī)械板塊則是公司1997年建立起來的，源于當(dāng)時(shí)他們所做的一個(gè)重大決策——收購湯姆洛克（Tamrock）公司。刀具板塊則一開始主要是可樂滿品牌。此后，山特維克又持續(xù)收購了幾個(gè)其他品牌，使之組成公司在刀具方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　經(jīng)過多年磨合，公司的業(yè)務(wù)框架如今已大體成型，但裴德生在今年卻又面臨一個(gè)新的更為棘手的挑戰(zhàn)：全球金融危機(jī)。就在我們采訪山特維克之前不久，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，美林證券則被收購，始于美國的金融海嘯正席卷歐洲。作為歐洲最大的工業(yè)集團(tuán)之一，山特維克是否會(huì)受到拖累？
　　“直到目前為止，我們還未看到任何影響。金融危機(jī)仍有增長(zhǎng)的趨勢(shì)，未來會(huì)發(fā)生什么誰也不能預(yù)計(jì)。我估計(jì)會(huì)有一定影響。很不幸，金融危機(jī)對(duì)我們所有的人都會(huì)有影響�！迸岬律�說。
　　他同時(shí)認(rèn)為，山特維克和一些美國大公司相比，區(qū)別在于后者有一部分是提供金融服務(wù)的，而這是山特維克所沒有的，因此受影響會(huì)相對(duì)小。盡管如此，由于全球任何公司都會(huì)直接或間接地被金融風(fēng)波所牽扯，如果山特維克的客戶遭遇沖擊，則山特維克自身也可能受到間接影響。
　　他向記者坦言，的確也為這個(gè)事情擔(dān)心過。“我們一開始就擔(dān)心美國的金融危機(jī)會(huì)蔓延到歐洲，但現(xiàn)在已經(jīng)影響了。目前，我們擔(dān)心的是不知道危機(jī)會(huì)怎樣影響亞洲和中國。另外，我最擔(dān)心的就是金融危機(jī)會(huì)影響到我們的客戶，這會(huì)使他們沒有足夠的資金，導(dǎo)致他們可能在購買山特維克產(chǎn)品時(shí)遇到一定困難�！痹趯ＴL中，裴德生不下三次提到這一擔(dān)心。
　　但裴德生并不對(duì)近期劇烈動(dòng)蕩的股票市場(chǎng)投入太多關(guān)注�！肮蓛r(jià)總是漲漲跌跌的，不用費(fèi)太多精力在這方面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們的發(fā)展仍會(huì)是好的�！�
　　值得注意的是，在風(fēng)雨飄搖的信貸市場(chǎng)，不少工業(yè)企業(yè)都深受資金鏈緊張的困擾，而山特維克似乎是個(gè)例外。
　　“目前來看，我們的資金沒有任何問題。另外，我們一直和歐洲銀行有密切的合作，也保持很好的關(guān)系，所以對(duì)山特維克來說貸款也不存在什么問題。”裴德生表示，很多歐洲的銀行都會(huì)遇到和美國同樣的問題，但歐洲最重要的銀行（歐洲中央銀行）是不會(huì)倒閉的。
　　另一方面，金融危機(jī)對(duì)很多企業(yè)來說也是一次低成本對(duì)外收購并擴(kuò)張業(yè)務(wù)的好機(jī)會(huì)。不過，裴德生表示，“我們一貫的收購戰(zhàn)略是選擇符合山特維克業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些公司�，F(xiàn)在收購的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是所需的資金少了，但收購的數(shù)量是不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而增加的�！�

中國可能成為公司最大的市場(chǎng)

　　在采訪中，裴德生也多次就中國是否受到金融危機(jī)的影響表示關(guān)切。對(duì)山特維克來說，中國無疑是公司未來的一個(gè)戰(zhàn)略重心。
　　早在1985年，山特維克就來到中國。2007年，山特維克中國公司的銷售額達(dá)到38億人民幣，擁有員工1400多人、25個(gè)辦事處和7個(gè)生產(chǎn)基地。按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國有潛力成為山特維克面對(duì)的最大市場(chǎng)之一。
　　“我覺得我們?cè)谥袊�市�?chǎng)上應(yīng)具有領(lǐng)先的地位，這非常重要，和我們?nèi)�球都要有同樣一個(gè)領(lǐng)先地位的重要性是一致的。”裴德生表示，“中國的發(fā)展特別快，山特維克的發(fā)展也很快，我們希望在中國的發(fā)展比中國自身的發(fā)展還要再快一步。此外，我們還要不斷幫助中國企業(yè)發(fā)展，讓他們成為在全球更有競(jìng)爭(zhēng)力的公司�！�
　　據(jù)他介紹，山特維克目前并未對(duì)中國市場(chǎng)設(shè)置固定的指標(biāo)，考慮更多的是如何滿足中國的需求。如中國煤礦近幾年發(fā)展非常快，且煤的價(jià)格越來越高，但煤礦發(fā)生的事故也很多，“因此，我們第一考慮的就是安全問題。目前中國一些小煤礦已漸漸關(guān)掉了，這是一個(gè)好現(xiàn)象。”
　　在裴德生看來，山特維克尋求的重點(diǎn)并不是賣多少產(chǎn)品，而是希望中國的煤礦能夠用上更好和更安全的礦山機(jī)械。
　　另據(jù)裴德生透露，山特維克還在中國有收購計(jì)劃，“不僅在中國，我們?cè)谌�球都不斷在持續(xù)我們的收購，一直在尋找更好的公司�！�
　　不經(jīng)意間，裴德生道出了公司業(yè)績(jī)之所以在近年來蒸蒸日上的一個(gè)重要因素：即成功的收購整合。一直以來，山特維克都是通過有機(jī)增長(zhǎng)和并購實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)拓展。而后者又是山特維克鞏固其領(lǐng)先地位的重要途徑之一。
　　自1996年起，該集團(tuán)并購的公司達(dá)到50家。從2006年到2007年初，公司先后并購了8家企業(yè)，使得集團(tuán)的年銷售額增加了25億瑞典克朗，集團(tuán)員工人數(shù)增加了1400人。這些公司為山特維克刀具、材料技術(shù)和礦山機(jī)械工程三大板塊帶來了在材料和應(yīng)用方面的新知識(shí)，并讓山特維克開發(fā)了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即勘探鉆井。
　　“新并購的公司將在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中扮演積極角色，加強(qiáng)我們?nèi)齻�(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力，并鞏固我們的市場(chǎng)地位。我們還可能會(huì)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購，但是所有并購所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是我們有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。”裴德生說。
　　不過，由于涉及到能源和裝備制造這樣一些重要的戰(zhàn)略行業(yè)，外資在中國的收購并不都是一帆風(fēng)順的。此前，凱雷收購徐工失敗就是前車之鑒。
　　對(duì)此，裴德生表示，“在中國，山特維克到目前為止還未面對(duì)過這樣的問題。但在其他國家會(huì)碰到類似的。以前在遭遇這樣的情況后，我們的做法是和對(duì)方進(jìn)行公開對(duì)話，與該國政府和企業(yè)用公開對(duì)話來顯示我們的誠意。此外，我們還要告訴對(duì)方我們能做到什么，及我們以前在各個(gè)國家所擁有的良好記錄。”
　　“在中國的這幾年，我們得到當(dāng)?shù)卣�府、員工和客戶的認(rèn)同。我們所帶來的在環(huán)境、員工，合作伙伴和職業(yè)道德操守等方面的公開公平共同理念，同樣也被各方所接受和欣賞�！迸岬律�說。
　　事實(shí)上，裴德生對(duì)中國市場(chǎng)一直重視有加。早在1992年，他就第一次來到中國。此后，他又先后多次到訪。在他記憶中，第一次去中國時(shí)印象最深刻的莫過于看到很多自行車，卻沒有多少汽車。但如今，他發(fā)現(xiàn)中國的汽車已多了很多。
　　“當(dāng)然，車的變化很容易看，關(guān)鍵還在于人的變化。我發(fā)現(xiàn)過去十多年里中國人也有很大的變化，表現(xiàn)在思維和理念上都更加開放。我記得第一次去中國時(shí)，有很多人是等我給他們下命令，但現(xiàn)在他們都有自己的主意和建議，可以自己做決定。”裴德生相信這種改變對(duì)山特維克很重要，也正好和公司理念相一致。山特維克希望有更多這樣的員工，可以自主創(chuàng)新并提出更好的建議和解決方案。
　　此外，裴德生對(duì)中國傳統(tǒng)文化也非常喜愛。山特維克某內(nèi)部人士曾向本報(bào)記者談到一個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)：前不久，公司把全球董事會(huì)放到中國召開。會(huì)議結(jié)束后，裴德生就帶著一批高層逛秀水街。在這條聞名中外的小街上，這些財(cái)富500強(qiáng)的大佬們興奮得就如孩童一般。當(dāng)時(shí)，他們一起看中了一條頗具中國傳統(tǒng)特色的項(xiàng)鏈。結(jié)果，回到瑞典后的第二天，山特維肯小鎮(zhèn)上的女士們就都戴著條同樣的項(xiàng)鏈出現(xiàn)在街頭巷尾……

激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

　　在談到中國過去十幾年中的巨大變化時(shí)，裴德生曾對(duì)中國人變得更有主動(dòng)性、思維更開放大加贊賞。而事實(shí)上，山特維克一直以來就在營(yíng)造這樣一種鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
　　“文化對(duì)一個(gè)公司很重要。我們公司有多種不同的文化，在中國有接近中國的企業(yè)文化，在日本有日本式的。但就全球來說，我們有一種共同的理念是不能改變的，首先就是開闊的心態(tài)。”裴德生指出，山特維克員工都有開闊的心態(tài)，任何人都可以提任何不同的意見和問題。
　　“我們所做的就是盡力去直接溝通，并力求這種溝通是全球性的，其中的渠道之一就是每季度在內(nèi)部網(wǎng)上作介紹。此外，我們還有一個(gè)特殊的理念，就是不去命令員工做什么，而是讓所有人一起想辦法。通常，對(duì)員工所提出的建議，我們都盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)，這些好的建議如果來自員工自己的話，再加上我們的支持，他們會(huì)更有積極性把建議變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！迸岬律�說。
　　而山特維克第二個(gè)重要的企業(yè)文化就是公平競(jìng)爭(zhēng)�！八�是我們行為守則的代名詞，一部分是指我們進(jìn)行商業(yè)交易時(shí)的公平，另一方面就是我們所有的員工都得到公平的對(duì)待。最后，我們也追求生產(chǎn)效率的提升�！�
　　值得注意的是，對(duì)于有能力創(chuàng)新并讓公司生產(chǎn)率得到提升的員工，山特維克會(huì)有一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)——如一年一度的WH獎(jiǎng)?wù)戮褪瞧渲凶钪匾�的一種。自1986年以來，山特維克集團(tuán)每年向一位或幾位員工頒發(fā)Wilhelm Haglund（縮寫為“WH”）獎(jiǎng)?wù)�。該�?jiǎng)?wù)乱陨教鼐S克集團(tuán)董事總經(jīng)理Wilhelm Haglund的名字命名。這位傳奇式的人物為山特維克集團(tuán)今天在硬質(zhì)材料領(lǐng)域的成功奠定了基礎(chǔ)。
　　據(jù)裴德生介紹，頒發(fā)該獎(jiǎng)?wù)碌闹饕�目的是為了肯定員工為山特維克所作的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)可能對(duì)集團(tuán)具有重要的商業(yè)價(jià)值或促進(jìn)更多的就業(yè)。該獎(jiǎng)項(xiàng)主要授予在開發(fā)能夠給集團(tuán)帶來有較高增值潛力的產(chǎn)品方面做出杰出貢獻(xiàn)的員工。獲獎(jiǎng)的員工可以獲得一個(gè)18克拉的黃金獎(jiǎng)?wù)隆⒁槐咀C書以及考察機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)委會(huì)由集團(tuán)首席執(zhí)行官、工會(huì)代表和了解集團(tuán)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員組成。所有山特維克的員工都均可能獲得獎(jiǎng)?wù)�，同時(shí)所有員工均有權(quán)進(jìn)行提名。
　　此外，如果某一員工研發(fā)出的產(chǎn)品申請(qǐng)到專利，首先就有一筆資金將專利做成產(chǎn)品并推銷到市場(chǎng)上。待產(chǎn)品真正獲得應(yīng)用之后，研發(fā)人員又可獲得一筆資金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
　　“最重要的是，我們每個(gè)工作人員都已在思維中注入了這一理念。對(duì)山特維克的發(fā)展來說，研發(fā)創(chuàng)新就是最重要的基石。因此，我們每個(gè)人都在做這方面的工作�！迸岬律�說。
　　他同時(shí)把吸收人才視為自己最大的挑戰(zhàn)之一�！拔沂且粋�(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人。我最大的挑戰(zhàn)就是如何吸收更多好的員工并為我的每一位員工訂制更合適的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，公司越來越大，我們希望所有的員工能更好合作，就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，擁有團(tuán)隊(duì)精神。目前，我們公司下面有三大業(yè)務(wù)板塊，而再細(xì)分的話有18個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。要使這么多領(lǐng)域（的員工）有同一個(gè)目標(biāo)，工作起來像一個(gè)整體——這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”裴德生對(duì)本報(bào)記者說。
　　頗富意味的是，喜歡挑戰(zhàn)的裴德生即便在休假期間選擇的戶外活動(dòng)也是極富挑戰(zhàn)性的狩獵。每逢捕獵季節(jié)，他都會(huì)換上獵裝、提著獵槍，成為一名具有專業(yè)水準(zhǔn)的“獵鹿人”。
　　“我加入了一支狩獵隊(duì)，每年差不多打10-12頭鹿。去年，我自己就射了兩頭�！迸岬律�一直保持著的專注和嚴(yán)肅神情在談到這一個(gè)人愛好時(shí)被打散了，他終于露出輕松的微笑，“我們?nèi)鸬涿磕暌��?0萬頭鹿，這個(gè)對(duì)我們非常重要，因?yàn)橐�控制鹿的繁殖量。�?BR>　　某種意義上，裴德生率領(lǐng)山特維克在全世界的兼購整合、“攻城拔寨”也是在獵取一頭頭更肥更壯的“鹿”。就在山特維克“獵鹿”的同時(shí)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，員工贏得了自我實(shí)現(xiàn)，人類的工業(yè)文明也從中深受其益，而這正是“獵鹿人”裴德生的成功之處。