在楊致遠(yuǎn)執(zhí)掌雅虎一年后，已經(jīng)發(fā)生和懸而未決的一切事情都似乎愈發(fā)復(fù)雜。與微軟之間喧囂漫長(zhǎng)的收購(gòu)戰(zhàn)，與股東之間波譎云詭的爭(zhēng)斗，給楊致遠(yuǎn)的前程和雅虎的未來蒙上了一層厚厚的迷霧。在楊致遠(yuǎn)身上曾經(jīng)被寄予的厚望和如今普遍的置疑，很像那句著名的臺(tái)詞“我猜到了開頭，卻沒猜到結(jié)尾�！�

孤獨(dú)守護(hù)人

　　時(shí)間回到2007年6月19日，雅虎宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出任CEO。這一任命合情合理，眾望所歸。因?yàn)�，在過去幾年，在IT類媒體重要位置出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新聞和評(píng)論大都是圍繞Google同微軟之間的競(jìng)爭(zhēng)，遵循媒體思路演繹的雅虎則顯得有些冷清，換句話說，雅虎被邊緣化了。
　　人們往往喜歡同最好的相比較。蘋果的創(chuàng)辦人喬布斯在回到蘋果之后，一系列的創(chuàng)新使蘋果重新走到了時(shí)代的前頭，投資者無疑是寄望楊致遠(yuǎn)，能夠成為雅虎的“喬布斯”。
　　當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)。他在接受記者采訪時(shí)表示：“我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，有信心將雅虎帶到一個(gè)更高的層次。我絕對(duì)不是臨時(shí)CEO，雅虎需要一個(gè)長(zhǎng)期的掌門人。”
　　楊致遠(yuǎn)提出了一個(gè)百日計(jì)劃，但是這個(gè)計(jì)劃就外界看來并沒有大刀闊斧的東西，這個(gè)時(shí)候，人們開始擔(dān)憂起他沒有具體經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的問題 。此前，他沒有管理規(guī)模如此巨大且復(fù)雜的公司的記錄。
　　不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在持續(xù)著，隨著 Google擁有越來越強(qiáng)的市場(chǎng)地位，以及受次貸危機(jī)影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2007年第四季度，雅虎的利潤(rùn)不升反降，只有2.06億美元。
　　截至到2007年底，雅虎持有其它上市公司的股權(quán)市值為140億美元，持有股權(quán)的公司主要包括阿里巴巴、雅虎日本和購(gòu)物網(wǎng)站Gmarket。分析人士指出，這意味著在微軟提出并購(gòu)前，扣除雅虎持有26億美元的現(xiàn)金和其他可以迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，資本市場(chǎng)對(duì)雅虎自身目前正在經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)估值還不到100億美元。
　　2007年10月的時(shí)候，楊致遠(yuǎn)在一次廣告商會(huì)議上說：“這是一個(gè)孤獨(dú)的工作，你必須要打一些艱難的電話。我感覺我在過去的13年里一直在接受培訓(xùn)。”
　　在所有人的描述中，楊致遠(yuǎn)私下里表現(xiàn)的令人愉快和謙遜。他一直把管理設(shè)計(jì)和處理交給其他人，他更樂意做一個(gè)文化和技術(shù)的守護(hù)人。

戰(zhàn)爭(zhēng)與和平

　　毋庸諱言，作為雅虎的締造者和守護(hù)人，楊致遠(yuǎn)對(duì)雅虎的價(jià)值判斷堅(jiān)定而執(zhí)著，甚至有些固執(zhí)。這份固執(zhí)既值得尊敬，但也足以讓包括一些大股東在內(nèi)的人發(fā)瘋。大多數(shù)人認(rèn)為，他似乎對(duì)自己的能力有著不可動(dòng)搖的信念，同時(shí)毫不理會(huì)他人的觀點(diǎn)。
　　這在雅虎與微軟漫長(zhǎng)的收購(gòu)戰(zhàn)中一覽無余。
　　今年5月4日，微軟宣布放棄收購(gòu)。因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)回絕了微軟提出的報(bào)價(jià)。在西雅圖機(jī)場(chǎng)與鮑爾默及微軟平臺(tái)和服務(wù)部門負(fù)責(zé)人凱文·約翰遜會(huì)面時(shí)，楊致遠(yuǎn)的要價(jià)是37美元。雖然這已低于先前40美元的要價(jià)，但距離微軟準(zhǔn)備支付的每股33美元價(jià)格仍有相當(dāng)距離。
　　“這樣的價(jià)格微軟無法接受�！蔽④洶蜖柲�表示：“很明顯，雅虎并不希望成為微軟的并購(gòu)目標(biāo)。”
　　楊致遠(yuǎn)則針鋒相對(duì)地表示，在出價(jià)收購(gòu)雅虎后，鮑爾默的行為反復(fù)無常。
　　這個(gè)結(jié)果也許看著像一場(chǎng)勝利。楊致遠(yuǎn)成功擺脫了微軟這頭巨獸過去3個(gè)月的追逐，維持了公司的獨(dú)立性。
　　但隨著雅虎股價(jià)無可避免地向微軟在2月1日以62%的溢價(jià)收購(gòu)雅虎前的水平回落，批評(píng)接沓而至，更有措詞嚴(yán)厲地譴責(zé)稱——首席執(zhí)行官楊致遠(yuǎn)在管理上市公司時(shí)未能將股東利益放在首位。由此，楊致遠(yuǎn)開始面臨著另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)——與公司股東的戰(zhàn)爭(zhēng)。
　　因?yàn)樵诠乐祮栴}上，大部分意見認(rèn)為，雅虎價(jià)值并未被微軟低估。很多股東都會(huì)接受微軟這個(gè)報(bào)價(jià)，特別是在近期買進(jìn)雅虎股票的投機(jī)者——因預(yù)計(jì)交易會(huì)達(dá)成，他們推動(dòng)雅虎股價(jià)連續(xù)上漲。
　　投機(jī)者之一、雅虎大股東、美國(guó)億萬富翁卡爾·伊坎不失時(shí)機(jī)地跳了出來，聲稱要在將于8月1日召開的年度股東大會(huì)推翻現(xiàn)任董事會(huì)，讓楊致遠(yuǎn)下臺(tái)。
　　現(xiàn)實(shí)往往充滿了戲劇性，就在沖突看似不可避免之際，突然峰回路轉(zhuǎn)。在8月1日股東大會(huì)的 “大限”將至之時(shí)，雅虎公司21日發(fā)表聲明說，它已與卡爾·伊坎達(dá)成和解協(xié)議，同意其加入董事會(huì)及兩名由其指派的人士加入雅虎董事會(huì)，作為妥協(xié)的條件，伊坎將放棄另組董事會(huì)爭(zhēng)奪控股代理權(quán)。籍此，雙方都保存了顏面，同時(shí)也避免了選出一個(gè)唯一使命就是將雅虎出售給微軟的新董事會(huì)這種噩夢(mèng)般的情形──那將肯定無法為雅虎爭(zhēng)取到最好的價(jià)錢。
　　和平儼然成為現(xiàn)實(shí)，楊致遠(yuǎn)卻不見得就可以高枕無憂。

去留成疑問

　　雖然楊致遠(yuǎn)并未被驅(qū)逐，但是業(yè)績(jī)下滑很有可能使得他CEO的職位面臨挑戰(zhàn)。
　　美國(guó)《財(cái)富》22日撰文稱，楊致遠(yuǎn)可能成為微軟雅虎收購(gòu)案最后的輸家，面臨下臺(tái)的可能。
　　作者Adam Lashinsky 在文中稱，他成功擊退了微軟和伊坎，但他未給股東帶來任何價(jià)值。雅虎不僅股價(jià)下跌，整個(gè)公司也陷入混亂狀態(tài)。它在搜索廣告市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不斷敗給谷歌；它的產(chǎn)品問題不斷；高管大量離職。所有這些都顯示出：雅虎表現(xiàn)不佳，或許是由于整體經(jīng)濟(jì)放緩所致，而假如這樣的話，雅虎任用一位老練的運(yùn)營(yíng)高管來掌舵就顯得更為關(guān)鍵。
　　文章預(yù)測(cè)，楊致遠(yuǎn)撐不過年底。對(duì)此，楊致遠(yuǎn)至今未作回應(yīng)。
　　可以肯定的是，楊致遠(yuǎn)并不會(huì)“束手待斃。”即使在伊坎努力影響雅虎董事會(huì)和輿論的同時(shí)，楊致遠(yuǎn)也在竭力安撫和拉攏雅虎的股東及員工。他在致股東的一封信函中表示：“我們準(zhǔn)備讓你們，而不是微軟和伊坎，來決定什么最符合你們的利益�！�
　　但外界的預(yù)期要更悲觀一些。大部分人認(rèn)為：“雅虎命運(yùn)已趨向明朗，剩下只是時(shí)間和方式問題。雅虎要獨(dú)立發(fā)展再變強(qiáng)大的希望很渺茫，它已沒有太多選擇；而谷歌實(shí)在過于強(qiáng)大，世界也需要雅虎和微軟在一起形成對(duì)谷歌的對(duì)抗，以利于競(jìng)爭(zhēng)�！�
　　“我認(rèn)同楊致遠(yuǎn)的看法，微軟不應(yīng)奪走雅虎的搜索資產(chǎn)，這將導(dǎo)致公司其它資產(chǎn)更不完整。如果雅虎被收購(gòu)，就把它整體出售給某家愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的公司吧�！庇�國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家約翰-加普認(rèn)為。
　　走，還是留？這不僅僅是楊致遠(yuǎn)一個(gè)人的問題。