公眾之所以給予穆克什如此高的關(guān)注，因?yàn)檫@個(gè)家族在印度經(jīng)濟(jì)中扮演的角色非同小可。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安巴尼家族掌控的信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)年銷售額占印度全國(guó)GDP的3.5％，為國(guó)家?guī)��?lái)的間接稅收占全國(guó)稅收總額的10%，公司市值相當(dāng)于印度證券交易所上市公司總市值的近6%，印度每４名股市投資者中就有一人持有信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票
　　迪魯拜在印度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上的地位之高令人難以想象，以至于不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家把印度近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分為前迪魯拜時(shí)代與后迪魯拜時(shí)代
　　安巴尼家族的財(cái)富積累時(shí)間不過(guò)50年左右，正式的傳承也只經(jīng)歷一代。但是，安巴尼這一代抵得上其他家族數(shù)代。
　　這位以一抵幾的傳奇人物正是穆克什的父親迪魯拜·安巴尼。他借著印度經(jīng)濟(jì)的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)與過(guò)人的商業(yè)才華，僅用25年，就將一個(gè)白手起家的小公司送進(jìn)了《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

紡織業(yè)起步

　　迪魯拜生于1932年，是家里的第二個(gè)兒子，父親是一名中學(xué)老師，家境再普通不過(guò)。
　　迪魯拜16歲就獨(dú)自外出謀生，他第一站選在也門首都亞丁，在Besse公司做一名普通的辦事員。兩年后，迪魯拜升任為一名小經(jīng)理，主管公司在亞丁的加油站，并在此期間掘得第一桶金。
　　通過(guò)在亞丁幾年的工作，迪魯拜發(fā)現(xiàn)，也門政府的主要貨幣里亞爾（Rial）不僅是真金白銀，而且含量“充足”，以至于只要把手中的錢全部換成“硬幣”里亞爾，找個(gè)地方熔掉，重新鑄成金條或銀條，轉(zhuǎn)手再賣給倫敦的金條交易商，就能從中獲利。
　　迪魯拜以自己的全部積蓄頻繁運(yùn)作了三個(gè)月，三個(gè)月之后，也門政府發(fā)現(xiàn)自己的里亞爾正迅速減少，很快就展開調(diào)查，立即勒令這位20多歲的年輕人收手。
　　1958年，26歲的迪魯拜回到祖國(guó)，以1.5萬(wàn)盧比與表弟聯(lián)手創(chuàng)立了信誠(chéng)商業(yè)公司，從事進(jìn)出口貿(mào)易。公司主要進(jìn)口聚脂紗，出口香料，但由于規(guī)模太小，掙錢不多。更嚴(yán)重的是，兩兄弟脾氣不合，表弟經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎，迪魯拜極愛冒險(xiǎn)，最終于1965年分手。
　　1966年，迪魯拜正式踏上當(dāng)家老板之路，憑借敏銳的嗅覺(jué)，他捕捉到一個(gè)新商機(jī)：紡織廠。事實(shí)上，紡織廠并非真正意義的新路，但不安分的迪魯拜自有創(chuàng)新之道。
　　建廠之初，迪魯拜就已經(jīng)想好創(chuàng)新之術(shù)：品牌及營(yíng)銷。
　　他的紡織廠不僅全部采用聚脂紗，而且以他侄子的名字Vimal Ambani率先為產(chǎn)品創(chuàng)立了品牌“Vimal”，并在全國(guó)大做廣告與推廣。由于招數(shù)新穎，運(yùn)作得當(dāng)，其品牌很快脫穎而出，成為家喻戶曉的紗布第一品牌，很多百貨公司與零售店甚至打出“只賣Vimal”的旗號(hào)。
　　到1975年，43歲的迪魯拜已經(jīng)把信誠(chéng)紡織廠做成印度紡織業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大，更是民營(yíng)企業(yè)的先鋒。但真正的傳奇卻剛剛開始。

改寫印度商業(yè)史

　　1977年，迪魯拜將信誠(chéng)紡織廠公開上市，不僅開創(chuàng)印度民營(yíng)企業(yè)上市融資之先河，整個(gè)印度商業(yè)史也由此改寫。
　　信誠(chéng)紡織廠可不是一般的公司上市。在當(dāng)時(shí)的印度，民營(yíng)企業(yè)上市仍屬新鮮之事，但沖著信誠(chéng)紡織廠的名氣與影響力，超過(guò)5.8萬(wàn)投資者毅然追隨迪魯拜，成為信誠(chéng)紡織廠的股東，尤其是信誠(chéng)紡織廠的經(jīng)銷商，幾乎悉數(shù)加入，以至于迪魯拜召開股東大會(huì)，不得不選擇在印度最大的體育場(chǎng)進(jìn)行。
　　上市后的信誠(chéng)紡織廠，幾乎一夜之間成為印度民企老大。首批跟隨冒險(xiǎn)王的投資者們也獲得豐厚的回報(bào)，只要將股票保留，平均每年43%的回報(bào)率足以讓他們中最小的股東都成為百萬(wàn)富翁。
　　如果說(shuō)1977年信誠(chéng)紡織廠的上市稱得上印度民營(yíng)企業(yè)的一次爆炸，那么公司此后10年的發(fā)展則稱得上火箭的連續(xù)發(fā)射。
　　成名并暴富后的迪魯拜在商界與政界同步出擊，一方面繼續(xù)經(jīng)營(yíng)信誠(chéng)紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英·甘地成為密友。
　　此后，迪魯拜又先后帶領(lǐng)信誠(chéng)工業(yè)進(jìn)入石油、化工、電信、零售等原來(lái)杜絕民營(yíng)的市場(chǎng)，到他去世時(shí)，信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)年收入過(guò)百億美元的巨無(wú)霸集團(tuán)。

一山難容二虎

　　1980年初，由于集團(tuán)急需人手，迪魯拜將正在美國(guó)斯坦福大學(xué)讀MBA的大兒子穆克什召回家族。幾年后，從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)的小兒子安尼爾也回家族效力，兩人迅速成為迪魯拜的左膀右臂。尤其是1986年2月，迪魯拜不幸中風(fēng)，由于身體偏癱而精力不濟(jì)之后，兩個(gè)兒子在公司迅速各擋一面。
　　在大兒子穆克什的努力下，信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)1991年成功打入石油產(chǎn)業(yè)，成立信誠(chéng)煉油私營(yíng)公司（Reliance Refineries Private Ltd），成為印度第一家踏入石油領(lǐng)域的私營(yíng)企業(yè)。兩年之后，在長(zhǎng)于資本運(yùn)作的二兒子安尼爾的操作下，信誠(chéng)煉油私營(yíng)公司成功上市，迅速躋身印度最大的煉油廠行列。
　　安巴尼兄弟的國(guó)際資本運(yùn)作，與父親1997年在印度率先上市如出一轍，不僅成功地為集團(tuán)自身日后的迅猛擴(kuò)張鋪平道路，使信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速地從10億美元躋身百億美元之列。
　　除了先進(jìn)的資本運(yùn)作手法，兩人還大膽采用西方的管理經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展迅速而有序。
　　2002年，父親迪魯拜因二次中風(fēng)，不久去逝。兩兄弟的矛盾在父親逝世后并未立刻顯現(xiàn)，而是在幾年后如火山般噴發(fā)出來(lái)。據(jù)熟悉該企業(yè)內(nèi)幕的人士稱，迪魯拜去世前沒(méi)有留下遺囑“明確產(chǎn)權(quán)”是日后兄弟倆反目的根源。同時(shí)，兩人性格不合也使兄弟倆漸行漸遠(yuǎn)。哥哥穆克什保守，沉默寡言，一心撲在事業(yè)上；弟弟安尼爾開放，喜好社交，還娶了一位寶萊塢電影明星為妻，對(duì)政治有著特別的興趣。
　　穆克什認(rèn)為自己是長(zhǎng)子，理所應(yīng)當(dāng)繼承父親的全部事業(yè)。2004年11月22日，穆克什主動(dòng)給全體員工發(fā)一封電子郵件，稱“集團(tuán)所有權(quán)問(wèn)題”已得到了妥善解決，他將全權(quán)負(fù)責(zé)信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)事務(wù)。面對(duì)大哥的率先出擊，小弟安尼爾也不甘示弱，兩天后率領(lǐng)6位董事從信誠(chéng)能源集團(tuán)集體辭職。兩人的斗爭(zhēng)正式從地下轉(zhuǎn)向公開，從口水戰(zhàn)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動(dòng)。
　　2005年7月，穆克什的母親科其拉·安巴尼出面調(diào)停，請(qǐng)雙方各讓一步，要求公司重大事宜交由董事會(huì)討論，任何人不得私下決策。母親的調(diào)停使信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)表面實(shí)現(xiàn)將相和，但大哥仍擔(dān)任集團(tuán)主席，小弟仍任副主席，局面并未有所改變。
　　2006年2月，母親再次調(diào)停失敗后，果斷決定分家。她迅速請(qǐng)來(lái)多位全球知名的銀行家，詳細(xì)核算信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，然后在兄弟兩人之間實(shí)行三三制。根據(jù)這份協(xié)議，大哥穆克什獲得信誠(chéng)總資產(chǎn)的30%，將獨(dú)自擁有信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)旗下信誠(chéng)工業(yè)及信誠(chéng)石油兩大集團(tuán)。弟弟安尼爾獲得30%，將獨(dú)自擁有信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)旗下信誠(chéng)信息集團(tuán)、信誠(chéng)能源集團(tuán)、以及信誠(chéng)資本集團(tuán)。迪魯拜夫人本人保留30%，剩余10%在安巴尼幾位姐妹間平分。
　　同時(shí)，兄弟兩人都有權(quán)使用信誠(chéng)的品牌與標(biāo)識(shí)，優(yōu)先權(quán)歸大哥。小弟安尼爾的公司需要重新取名，重新上市，但新集團(tuán)名稱之前可以加上信誠(chéng)兩字。另外，在分割協(xié)議中，母親還要求兄弟兩人各守本業(yè)，即便新拓市場(chǎng)，也不得在10年之內(nèi)直接競(jìng)爭(zhēng)。
　　雖然安巴尼家族已經(jīng)兄弟分家，但整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展速度絲毫沒(méi)有因?yàn)閮?nèi)斗而減緩。大哥穆克什正計(jì)劃在石油產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍印度潛力巨大的零售市場(chǎng)，同時(shí)還在策劃規(guī)模驚人的印度經(jīng)濟(jì)特區(qū)，準(zhǔn)備借鑒中國(guó)深圳的經(jīng)驗(yàn)，在印度的基礎(chǔ)設(shè)施與城市規(guī)劃上大顯身手。小弟安尼爾在分家半年之后即實(shí)現(xiàn)信誠(chéng)信息集團(tuán)的上市，實(shí)力大增，如今正謀劃在電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大。從2002年到2006年，集團(tuán)規(guī)模從總收入100多億美元幾乎翻一倍，達(dá)到226億美元，牢牢占據(jù)印度電信行業(yè)老大的位置，并先后成功打入信息、通信、零售等新市場(chǎng)。