在品牌、技術(shù)的收購(gòu)案上，我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法凸顯，往往處于下風(fēng)，這就使得收購(gòu)案時(shí)常以失敗告終。然而，受我國(guó)資源型企業(yè)的市場(chǎng)壟斷地位、國(guó)內(nèi)總體需求量較大的影響，我國(guó)資源型企業(yè)在海外并購(gòu)案中能夠占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)
　　昨日，上海交易所發(fā)布公告稱，中國(guó)石油收購(gòu)新加坡石油公司45.51%股權(quán)交易已完成。至此，中國(guó)企業(yè)的“海外行”又邁出了成功一步�；仡櫸覈�(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之路，對(duì)品牌、技術(shù)的收購(gòu)?fù)�往成功率較小，而資源型企業(yè)的并購(gòu)成功率相對(duì)較高。針對(duì)這樣的“怪圈”，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這恰恰反映了我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力較低，品牌影響力較小的現(xiàn)狀。

　　實(shí)質(zhì)影響小

　　國(guó)泰君安石油行業(yè)分析師楊偉在接受記者采訪時(shí)表示，“收購(gòu)新加坡石油公司對(duì)中石油的業(yè)績(jī)實(shí)質(zhì)影響較小，目前很難看出會(huì)有多大的提升空間。但這是中石油邁向海外市場(chǎng)的重要一步，今后中石油還會(huì)加大國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展�！�
　　根據(jù)中石油6月21日晚間發(fā)布的公告稱，中石油的間接全資附屬公司中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)新加坡公司于當(dāng)日完成對(duì)新加坡石油公司股本中已發(fā)行及繳足的2.35億股普通股的收購(gòu)，約占全部股份的45.51%。中石油新加坡公司與吉寶油氣服務(wù)有限公司于今年5月24 日訂立該批股份的買賣協(xié)議，交易總額為69.4億元人民幣。
　　中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)董秀成表示，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中石油成為綜合性國(guó)際能源公司的必要之路，而此次交易的最大亮點(diǎn)在于，我國(guó)的海外收購(gòu)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)域。“與本身油價(jià)比較，新加坡石油公司的估值在并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中成本相對(duì)較低，本次交易是一個(gè)很正常的、符合中石油自身發(fā)展戰(zhàn)略的收購(gòu)行為�！�

　　步步為營(yíng)

　　在成功收購(gòu)新加坡石油公司45.51%股份之后，中石油已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了歐洲，目標(biāo)仍然在拓展公司的中下游業(yè)務(wù)平臺(tái)上。
　　6月19日，蘇格蘭民族黨地方議會(huì)議員安格斯·麥克唐納透露，中石油正與世界第三大獨(dú)立的化工公司英力士位于Grangemouth的煉油廠洽談投資。如果洽談成功，這將意味著中石油首次進(jìn)軍歐洲煉油領(lǐng)域。
　　早在中石油2008年年報(bào)中就有明確表示，將“加快海外油氣運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，努力提高國(guó)際化程度和國(guó)際化”。除了本次收購(gòu)新加坡石油公司外，之前中石油只在非洲的尼日利亞卡杜納、亞洲的日本大阪進(jìn)行很少的項(xiàng)目收購(gòu)和合資，多數(shù)都不是戰(zhàn)略層面的。業(yè)內(nèi)人士稱，由于國(guó)內(nèi)三大石油企業(yè)均未將合作觸角延伸至歐洲，中石油此役如果成功，那么將成為公司國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重要平臺(tái)。

　　“怪圈”現(xiàn)象

　　近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)的實(shí)力不斷壯大，走出去參與知名企業(yè)的并購(gòu)重組交易已是屢見不鮮。但值得注意的是，中國(guó)企業(yè)在對(duì)海外品牌、技術(shù)的收購(gòu)上，往往成功率較低。而在資源型企業(yè)的收購(gòu)案中，往往會(huì)“滿載而歸”。對(duì)于這種“怪圈現(xiàn)象”，北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)趙弘告訴記者，“恰恰反映了我國(guó)企業(yè)品牌含金量不高，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響力不足�！�
　　趙弘指出，在品牌、技術(shù)的收購(gòu)案上，我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法凸顯，往往處于下風(fēng)，這就使得收購(gòu)案時(shí)常以失敗告終。然而，受我國(guó)資源型企業(yè)的市場(chǎng)壟斷地位、國(guó)內(nèi)總體需求量較大的影響，我國(guó)資源型企業(yè)在海外并購(gòu)案中能夠占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，成功幾率也相對(duì)較高。而這種“怪圈”現(xiàn)象，趙弘認(rèn)為短期內(nèi)還將繼續(xù)存在下去。
　　廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)也認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)多次獲得收購(gòu)海外資源資產(chǎn)的良機(jī)，與全球能源資產(chǎn)價(jià)格下跌有較大聯(lián)系。但對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類交易的難度并沒有大幅減低。林伯強(qiáng)指出，“三大石油公司的國(guó)有性質(zhì)難以改變，而一旦涉及能源并購(gòu)，很多國(guó)家都會(huì)上升到國(guó)家能源安全高度，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。”