9月10日下午兩點，北京銀行網(wǎng)上路演在中國證券報中證網(wǎng)啟動。該行董事長閆冰竹、行長嚴曉燕率領全行明星陣容準時出現(xiàn)在路演現(xiàn)場。長達四個小時的網(wǎng)上互動受到了投資者的極大關注，剛開始10分鐘，在線人數(shù)就達到上千人。
　　“經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，贏利能力突出，資產(chǎn)回報能力高于上市銀行平均水平，公開上市后資本市場的規(guī)范約束，將有力推動銀行經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升，為銀行各項事業(yè)的長遠健康發(fā)展提供強勁的動力，北京銀行未來發(fā)展值得投資者期待。”北京銀行董事長閆冰竹對現(xiàn)場的嘉賓、投資者以及網(wǎng)友表示謝意。話音甫落，在臺下的嚴曉燕報以會心的一笑。

北京銀行董事長閆冰竹認真解答網(wǎng)友提問。本報記者 郭鋒 攝

備受關注的網(wǎng)上路演

　　作為國內(nèi)最大城商行的北京銀行，其網(wǎng)上路演自然有太多的理由引來市場關注的“目光”。
　　閆冰竹剛一落座，一位網(wǎng)友就向他“發(fā)難”：“北京銀行不良貸款率明顯高于其他銀行，請說明原因？如果為歷史遺留的不良貸款，請說明歷史上產(chǎn)生不良貸款的主要原因，以及2000年以前產(chǎn)生的不良貸款的金額。”
　　這是一個很不好回答的問題。閆冰竹略加思索后詳細作答：本行不良貸款率高于其他銀行的主要原因是信用社遺留不良資產(chǎn)較多，且受不良貸款核銷政策影響，損失類貸款計提全額損失準備但無法及時核銷；2007年3月末，損失類貸款24.64億元。
　　不考慮由于降低不良貸款風險而實施轉化、借新還舊等因素，放款日期在1996年以前的不良貸款為14.41億元；放款日期2000年（含）以前形成不良貸款為23.57億元�？鄢龘p失類貸款、1996年以前不良貸款、2000年以前不良貸款，2007年1季度末本行不良貸款率分別為1.64%、2.31%、1.64%。
　　平時很少上網(wǎng)的閆冰竹，左手指著電腦屏幕與速記員配合得十分默契。
　　“我們成本收入比低有兩個原因，第一是在成本控制方面是一流的，包括我們建立了業(yè)內(nèi)的第一家核算中心，包括集團采購進行統(tǒng)一招標，都很好的控制了成本；第二是我們?nèi)ツ陿I(yè)績完成很好，收入較快增長，這都形成成本收入比較低的情況�！�
　　在被問及該行如何在激烈的市場競爭中留住人才時，閆冰竹顯得信心十足。他表示，在員工薪酬方面，北京銀行在同業(yè)中具有很強的競爭力，在使用人才、留住人才、發(fā)展人才的問題上更充滿信心，留住人才光靠薪酬是不夠的，北京銀行會為每個員工量身設計職業(yè)生涯。
　　“投資者都對我行給予高度的認可，認購現(xiàn)場空前熱烈，遠遠超出了我們的想像，我們對投資者在此過程中體現(xiàn)出的高度專業(yè)精神和良好判斷表示深深的敬佩�！痹诒粏柤按舜温费莸母惺軙r，嚴曉燕認為，在路演過程中，北京銀行之所以備受追捧，其主要原因是，該行在11年發(fā)展歷程中，探索出一條具有自身特色的成長道路，并形成了六個方面的鮮明特點： 擁有顯著的首都區(qū)位優(yōu)勢和卓越的價值創(chuàng)造力；擁有穩(wěn)健的風險管理和嚴格的內(nèi)控能力；擁有廣泛而深厚的本土客戶基礎；擁有全方位現(xiàn)代化立體式分銷渠道網(wǎng)絡；擁有與國際領先金融機構的戰(zhàn)略合作；擁有完善的公司治理結構和國際化管理團隊。

打造領先的國際化銀行

　　提及北京銀行的未來，閆冰竹給出的答案是，“打造服務領先的國際化銀行”。
　　閆冰竹表示，上市之后，該行仍將堅持品牌化、區(qū)域化、綜合化的三大發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在三到五年內(nèi)將北京銀行建設成一家服務領先的國際化現(xiàn)代商業(yè)銀行。
　　具體而言，該行會以此次上市為契機，加快跨區(qū)域發(fā)展步伐，預計上海分行將于10月份開業(yè)。未來三至五年北京銀行將重點在環(huán)渤海、長三角、珠三角及中西部重點城市設立分支機構，初步形成全國性銀行的戰(zhàn)略布局。
　　與此同時，盡管北京銀行目前已是一家全員持股的公司，但為了更好地激勵員工，將在政策允許的情況下進一步制定和完善股權激勵計劃。
　　另外，北京銀行還要盡快實現(xiàn)業(yè)務的戰(zhàn)略轉型。為此，該行將穩(wěn)步拓展最核心的公司業(yè)務，通過加強區(qū)域擴張、機制創(chuàng)新、客戶細分和產(chǎn)品升級，繼續(xù)擴大公司業(yè)務市場規(guī)模；大力發(fā)展零售業(yè)務，充分利用京津冀地區(qū)零售銀行業(yè)務面臨的發(fā)展機遇，提升儲蓄存款和個人消費貸款比例，推出適合本地市場的個人產(chǎn)品，擴大個人業(yè)務市場份額，全力打造一流的市民銀行、個人銀行和流程銀行；全力提升金融市場業(yè)務的市場地位，推進業(yè)務戰(zhàn)略轉型，使金融市場業(yè)務成為推進本行業(yè)務全面發(fā)展的三大驅(qū)動力之一；繼續(xù)優(yōu)化和擴張分銷網(wǎng)絡；完善風險管理和內(nèi)部控制體系，完善全面風險管理體系、加強信貸風險管理等多項措施在全行范圍內(nèi)建立起風險管理和內(nèi)部控制的長效機制；實施有效的人力資源管理，通過建立長期有效的激勵機制和立體多層次的人才隊伍來保證本行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。