|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-04-16 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
|
|
最近，宗慶后宣稱法國達(dá)能要強(qiáng)行并購?fù)薰呛腺Y企業(yè)引起了軒然大波，而前不久凱雷收購徐工依然余波未了，再加上去年以來持續(xù)不斷的關(guān)于各類外資在中國的壟斷的反思——跨國企業(yè)購并中國企業(yè)現(xiàn)在成了一根最敏感的神經(jīng)，只要一碰，就會引來議論如潮。這些議論大都有憂國憂民之意，其情拳拳，其心昭昭，很是感人�？墒�，冷靜地想一想，為什么會是如此呢？
筆者想，這可能就是全球化的陣痛吧。
只要稍微往前多看幾年，我們就會看到對外招商引資的熱火朝天的景象。只要是外資就會尊崇有加，汽車牌照不一樣、稅收政策不一樣、社會地位也不一樣。中國像一個巨大的洼地，源源不斷地吸引著全球各類資本在這里聚集。甚至許多國內(nèi)的資本也變著方法改換身份，變成外資來本國投資。應(yīng)該說，這種大規(guī)模的招商引資對推動中國市場經(jīng)濟(jì)的形成起了重要的作用，對完善我國龐大的制造業(yè)也起了重要的作用，對引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、塑造現(xiàn)代的服務(wù)意識也起了重要的作用，對推動中國融入世界經(jīng)濟(jì)體系也起了重要的作用。在比較短的時間內(nèi)，中國憑借強(qiáng)大的比較優(yōu)勢——低廉的勞動力成本、低廉的原材料成本、低廉的土地成本在世界范圍內(nèi)形成了“中國制造”的獨特的風(fēng)景線。
但是，在這種大規(guī)模的市場化進(jìn)程中，中國本土也崛起了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，從鄉(xiāng)村的土地上、從城市的街道中、從國企的廠房里、從機(jī)關(guān)的辦公室走出了一大批敢于創(chuàng)業(yè)的群體，他們在中國市場化的潮流中隨波踏浪，開創(chuàng)了自己的事業(yè)，有的甚至建立了自己的產(chǎn)業(yè)王國。與此同時，國有企業(yè)在增強(qiáng)和提高企業(yè)的運行效率的探索中不斷地進(jìn)行體制創(chuàng)新、體制改革，逐漸形成了具有活力的運行機(jī)制，在各個產(chǎn)業(yè)中逐漸具備了自己的產(chǎn)業(yè)地位。這樣，這兩種本土的力量開始和外資形成了競爭。
這種競爭恰恰是在兩個全新的背景下展開的：一個是中國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，一個是中國的市場經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)留下了大量有價值的存量資產(chǎn)。加入了世貿(mào)組織就決定了競爭方式將是國際化的，比如知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國際化的市場規(guī)則等等，跨國公司對這些大都駕輕就熟、運用自如；而我們大多十分陌生，這種陌生就產(chǎn)生了競爭中的陣痛效應(yīng)。又因為中國留下了大量有價值的存量資產(chǎn)，只要配置方式、組織方式進(jìn)行現(xiàn)代化的改變，或者增加少量的增量資源，這些存量資產(chǎn)就會爆發(fā)出巨大的增值效應(yīng)。很多情況下，這些有價值的存量資產(chǎn)是在中國本土資本的手中，而提供新的配置方式、組織方式或少量增量資源的是跨國公司，在這種巨大的反差中也產(chǎn)生了陣痛。
需要我們正視的一個現(xiàn)實是，中國經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程是一種不可阻擋的加速度趨勢，中國的市場化進(jìn)程也是一種不可阻擋的加速度趨勢。在這兩種加速度趨勢的現(xiàn)實中，中國企業(yè)界還會面臨許多新的陣痛。我們會以什么樣的心態(tài)、什么樣的行為來面對這些陣痛，將決定什么樣的未來。積極的心態(tài)和行為是，學(xué)習(xí)國際規(guī)則、創(chuàng)造自己的標(biāo)準(zhǔn)、不斷形成自己的知識產(chǎn)權(quán)體系和自己競爭的模式。這樣，一方面我們可以適應(yīng)國際化背景下的競爭，另一方面可以取得競爭的主動權(quán)。
應(yīng)該說，目前出現(xiàn)的這種國際化的陣痛是中國經(jīng)濟(jì)成長到一個新的階段的標(biāo)志，是中國經(jīng)濟(jì)正在加深國際化的必然。在這樣一個新的階段，我們的企業(yè)家要有更新更高的眼光和胸懷，要有敢于競爭和善于競爭的勇氣，在競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中創(chuàng)新，信心百倍地迎接新的挑戰(zhàn)。
|
|
|
|
|