媒體報道，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“限薪令”下，2014年部分上市國企高管薪酬降低，降幅最大超過50％，但仍有高管薪酬不降反升，職務(wù)消費(fèi)不公開，“突擊漲薪”現(xiàn)象仍存在。其中，總部位于湖南長沙的一家地方國企，2013年年報披露其董事長、總經(jīng)理年薪分別為18.51萬元和34.58萬元，但到了2014年，卻分別漲至87.34萬元和72.95萬元，漲幅高達(dá)2至5倍。
　　這也意味著，在“限薪令”下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)做出了較為積極的調(diào)整與控制，使收入能夠比較好地符合政策要求和社會期待。但是，也有一些企業(yè)，仍在想方設(shè)法做著各種各樣的變通，試圖繼續(xù)“享受”高薪帶來的快感，滿足長期以來養(yǎng)成的“大胃口”習(xí)慣。
　　值得注意的是，近一段時間以來，有關(guān)限薪政策導(dǎo)致國企高管跳糟、離職增多的消息，也在考驗著限薪政策。特別是金融企業(yè)，在前些年薪酬過度放開、民營銀行又在加速招攬人才的大背景下，更是面臨人才流失的問題。于是，如何正確理解和認(rèn)識限薪政策，如何更好地做好國企高管的薪酬管理工作，就成了一個比較現(xiàn)實而重要的課題。
　　事實上，對國企高管來說，薪酬并不是衡量其收入高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因為，對絕大多數(shù)國企高管來說，職務(wù)消費(fèi)也是其他所有制企業(yè)不能相比的一大“優(yōu)勢”。也就是說，單純看薪酬，確實不高，再看看職務(wù)消費(fèi)，就不是那么一回事了。即便職務(wù)消費(fèi)不能進(jìn)入個人口袋，也是其他所有制企業(yè)高管無法相比的資源。很多高管就是通過職務(wù)消費(fèi)建立了各種人脈關(guān)系，最終實現(xiàn)到其他所有制企業(yè)拿更高年薪的“自然過渡”。
　　需要面對的是，限薪政策與激勵機(jī)制確實存在一定矛盾。特別是完全競爭性企業(yè)，如果把薪酬捆得太死，對高管積極性的調(diào)動也會產(chǎn)生比較大的影響。尤其在同一家企業(yè)，如果行政任命的高管與市場聘用的高管薪酬相差太大，行政任命的一方就會千方百計地“克扣”市場聘用一方的薪酬，使雙方發(fā)生矛盾。否則，就只能通過各種暗道彌補(bǔ)心理上的失衡，使限薪政策成為擺設(shè)。
　　這也意味著，對國企高管薪酬管理，也要區(qū)別不同情況，作出有針對性的調(diào)整和完善，切不要一限了之。比較有效的辦法，就是公開化與市場化相結(jié)合，讓高管們的薪酬拿得明白、用得放心、干得開心。
　　從公開化來說，所有國企高管的薪酬，都要通過一定的方式進(jìn)行公開，包括基本薪酬、激勵薪酬、任期薪酬，都要能夠經(jīng)得起輿論和公眾的“挑剔”“挑刺”，真正做到陽光、透明。不僅如此，包括職務(wù)消費(fèi)、商業(yè)保險、職工年金等也要公開、透明，接受社會監(jiān)督，以此來消除公眾的質(zhì)疑。
　　從市場化來說，對企業(yè)高管的薪酬，也要避免“一刀切”。除了行政任命和市場選聘的高管薪酬必須有所區(qū)別之外，同為行政任命的高管薪酬，壟斷行業(yè)和競爭性行業(yè)的也要有所區(qū)別，避免形成薪酬方面的不公。這方面，可以適當(dāng)參考國際上同類企業(yè)以及民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并作適當(dāng)調(diào)整。如果推行了混合所有制的企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司制要求，由企業(yè)董事會決定高管薪酬，國有資本代表薪酬必須公開，必須接受監(jiān)督。
　　總之，對國企高管薪酬，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入更多市場化元素，并通過公開，消除公眾的猜疑，而不要一味地采取限薪措施，避免形成新的市場不公，也避免各種變通手段和暗箱操作行為的發(fā)生。