新春期間，中國籍“行走的錢包”再次席卷日本列島，備受中國游客歡迎的馬桶蓋斷貨刺激了日本某生產(chǎn)廠商再次擴大生產(chǎn)，其海外市場商品銷售同比增長一倍以上。

　　過去的一年被稱為“移動互聯(lián)網(wǎng)元年”，傳統(tǒng)線下產(chǎn)業(yè)言必稱O2O(線上到線下)，紛紛打出“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的轉型戰(zhàn)略，春晚一分鐘8億次的搖一搖峰值更是令傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)看到了起飛的風口。

　　在企業(yè)絞盡腦汁想著怎么借互聯(lián)網(wǎng)拓寬銷售渠道之時，人們正忙著到國外搶購個頭不小、價格不菲的日本馬桶蓋。在這種情況下，O2O一詞被人借用，賦予新意思：Offshore to Onshore(國外到國內)。

　　國外采購并不新鮮，到日本采購電飯煲等小家電已成中國人出國采購常態(tài)，只是這次搶購的是馬桶蓋，給人一種刷新下限的感覺。連馬桶蓋這種低端的日常消費品都要到海外購買，難怪引發(fā)了眾人對國內制造業(yè)的反思。

　　其實，馬桶蓋走俏一方面說明國民消費習慣發(fā)生了改變，國人腰包逐漸鼓起來，愿意購買更加優(yōu)質、方便和耐用的商品，再加上日元匯率一路走低、日本對外國人8%的稅率減免和簽證門檻降低等政策，才出現(xiàn)了中國人遠渡重洋去買馬桶蓋這種奇觀。

　　以日本馬桶蓋熱銷否定中國整體制造業(yè)有失偏頗，事實上中國制造業(yè)走在世界前端的行業(yè)不少，但馬桶蓋問題確實給國內制造業(yè)敲響了警鐘。它提醒人們，商業(yè)競爭說到底還是圍繞“以人為本”來進行，互聯(lián)網(wǎng)的風口怕不能長以為繼。

　　我們說的這種馬桶蓋，并不只是兩層塑料，它的專業(yè)名稱叫做“坐便潔身器”，是日本人上一世紀80年代從美國引進并創(chuàng)新的產(chǎn)品，除了具有清潔功能外，還具有預防細菌感染、預防痔瘡、呵護孕婦等方便之處。這種智能馬桶蓋國內并非不能制造，但國產(chǎn)智能馬桶蓋的市場占有率不到1%。據(jù)媒體報道，國內生產(chǎn)廠家商家也承認，國產(chǎn)智能馬桶蓋經(jīng)常一年壞一兩個，日本產(chǎn)的三四年也不見得壞。

　　國內生產(chǎn)廠商大多陷在創(chuàng)新與模仿的兩難選擇怪圈里。以往打慣了價格戰(zhàn)，同等商品拼價格就可以控制市場份額;產(chǎn)品革新得不到應有回報，創(chuàng)新對于企業(yè)業(yè)績增長的帶動效應過于短暫，一家研發(fā)投入后接下來往往是蜂擁而至的仿制，所以比起研發(fā)戰(zhàn)，價格戰(zhàn)還是省時省力，性價比高。

　　現(xiàn)如今制造業(yè)成本優(yōu)勢消失殆盡，多樣化的消費習慣正在生成。就拿智能馬桶蓋舉例，榮事達和三洋合資20年，最近合肥三洋被美國惠而浦控股，日本企業(yè)也開始提高技術獲取的成本，中國企業(yè)“以市場換技術”的路子走得有點兒尷尬。據(jù)說，國內智能馬桶蓋生產(chǎn)95%其實都已經(jīng)國產(chǎn)化，但這種機電一體化的產(chǎn)品，其核心部件的溫控、加熱、沖水、感應系統(tǒng)的電子感應器，國內技術還存在較大的差距。

　　問題不僅出在某類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家身上，國內商業(yè)大環(huán)境也值得反思。中國智能馬桶蓋的不發(fā)達也受到了上下游配套大環(huán)境的牽制。在日本，智能馬桶蓋實行統(tǒng)一標準，連公廁也同樣適用。而國內一種產(chǎn)品的推廣，常由于缺乏配套不完善而失敗。還拿智能馬桶蓋來說，陶瓷原料質量和生產(chǎn)工藝的標準不統(tǒng)一，就讓產(chǎn)品質量無法保證;各個城市水泵壓力不同，給智能沖水的力度設定增加難題;國內南北方水質的酸堿差異和凈水系統(tǒng)的不完善，已經(jīng)讓日本的馬桶蓋產(chǎn)生了使用的“水土不服”。

　　所以比起拼渠道的互聯(lián)網(wǎng)O2O，屬于制造業(yè)的馬桶蓋O2O(從國外到國內)拼的是過硬的技術、耐用的性能和方便的配套設施。只有在創(chuàng)新和完善的商業(yè)環(huán)境下，制造業(yè)的風才可以刮得更久一些。