創(chuàng)業(yè)板不能借殼，如果公司業(yè)績(jī)很差，連續(xù)三年虧損，將會(huì)被暫停上市，如果連續(xù)四年虧損，將終止上市。那么持有這些股票的投資者是不是就注定血本無歸?有沒有辦法救贖這些投資者?或許同行業(yè)兼并是可行的辦法。

　　如果是一家主板公司，業(yè)績(jī)不好之后還能指望著由其他公司借殼，上市公司股東價(jià)值也能得到一定程度的救贖�，F(xiàn)在換成創(chuàng)業(yè)板公司，不允許借殼上市，公司股東是不是就只有看著股價(jià)下跌一條路可走呢?從實(shí)際情況看，創(chuàng)業(yè)板上市公司也不具備從容赴死的大無畏精神，如向日葵這只股票，在2012年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，但上市公司為了避免出現(xiàn)連續(xù)虧損，學(xué)習(xí)主板的“老賴”們，既然虧損就一次虧個(gè)夠，虧損額達(dá)3.57億元，為2013年扭虧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以致現(xiàn)在每股凈資產(chǎn)僅為1.03元，股價(jià)僅3.59元。

　　由此可以看出，創(chuàng)業(yè)板的公司也不希望自己退市，不管能不能重組，都要盡力保住自己的上市資格。證監(jiān)會(huì)禁止創(chuàng)業(yè)板公司借殼上市的政策，或許也有繞開的可能。

　　這里舉一個(gè)例子。向日葵主營(yíng)多晶硅太陽能電池，第一大股東吳建龍持股29.55%，假如另一家能夠盈利的太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓買走吳建龍持有的全部股份，由于沒有達(dá)到30%的持股量，所以也不用發(fā)起要約收購，然后新的大股東可以向公司注入客戶、技術(shù)、資金、人才等生產(chǎn)要素，完成向日葵的扭虧為盈，并最終將公司改名，這一過程可能會(huì)比常規(guī)資產(chǎn)重組耗時(shí)更多，但卻因?yàn)闆]有改變上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，或許可以不算借殼上市，但實(shí)際上卻完成了拯救上市公司的操作。

　　由于創(chuàng)業(yè)板公司不能進(jìn)行資產(chǎn)重組，或許管理層應(yīng)該允許創(chuàng)業(yè)板的投資者更多參與上市公司的經(jīng)營(yíng)管理，如投資者可以查閱創(chuàng)業(yè)板公司的會(huì)計(jì)憑證，要求上市公司解釋不合理的支出和對(duì)外投資、質(zhì)疑上市公司和供應(yīng)商及客戶的交易價(jià)格。若能這樣，創(chuàng)業(yè)板公司的經(jīng)營(yíng)或能例行節(jié)約，上市公司的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)性有可能會(huì)更加出色。