2013年，關于互聯(lián)網(wǎng)金融的探討白熱化。少數(shù)證券從業(yè)人士突然意識到，證券公司面對的競爭對手范圍驟然放大，自己只和同行比劃的時代已過去。
在新金融時代，如果一個人再喋喋不休地宣傳他曾經(jīng)做過什么，恐怕越來越?jīng)]有聽眾了。一個殘酷的事實是，證券行業(yè)的起點并不高，即便來個騰空，也可能難以輕言超越后來的入侵者，比如來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵者。
要探討互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的影響究竟是顛覆還是改良，如同從什么角度看余額寶一樣。從傳統(tǒng)角度看，余額寶的確只是個渠道改良。但從方便客戶理財?shù)慕嵌瓤矗N近了用戶最根本的需求，并輔以互聯(lián)網(wǎng)思維，它就是個顛覆理財行業(yè)的產(chǎn)品。
革自己的命總是很難的——這句話，阿里巴巴集團董事局主席馬云和騰訊董事會主席馬化騰都說過。馬化騰稱，如果微信不是從自己的團隊競爭中誕生，后果不堪設想。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在歷練中慢慢接受并利用了內(nèi)部競爭的優(yōu)勢，但此種思維在傳統(tǒng)金融領域卻是個難以逾越的山頭。
中國金融行業(yè)因誕生的特殊歷史背景和行業(yè)屬性，一直秉持相對保守的內(nèi)部運營作風，這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一向較為開放的風格迥然不同。
近期“三馬”合資的眾安保險開業(yè)儀式上，“三馬”個人風格一覽無余。作為金融行業(yè)最懂互聯(lián)網(wǎng)的領袖之一，中國平安董事長馬明哲歷來心態(tài)開放，勤奮好學，他看到互聯(lián)網(wǎng)對于金融的重要性和廣闊的未來，從而積極投身于互聯(lián)網(wǎng)金融。
在部分市場人士的眼中，在馬云“沒有什么不能做、保險沒那么難”的犀利言語緊逼下，馬明哲關于“10萬頁的大亞灣核電站保單”和“員工逐一談話”的保險展業(yè)環(huán)節(jié)帶有濃烈的傳統(tǒng)金融色彩。
不論馬明哲稱互聯(lián)網(wǎng)能做一切事需要“1000年”的背后是出于穩(wěn)定團隊軍心、抑或戰(zhàn)略需要，傳統(tǒng)金融思維難以短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)思維都是不爭的事實。
和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打過交道的人大多有一個共識，就是互聯(lián)網(wǎng)人員的思維方式和傳統(tǒng)企業(yè)人員思維從根本上是不同的。這也說明，在現(xiàn)有的金融體系中，讓大部分人意識到一個新事物真正存在的意義和威脅極其困難。
近期，部分證券公司網(wǎng)上開戶數(shù)量大增，這增加了少數(shù)從業(yè)者開展互聯(lián)網(wǎng)證券的信心。一位上市券商中層據(jù)此將其所在公司定位為互聯(lián)網(wǎng)券商，他認為“互聯(lián)網(wǎng)證券”概念相對于“證券互聯(lián)網(wǎng)化”，不過在玩文字游戲。
券商中不少技術人員承認，證券互聯(lián)網(wǎng)化從2000年便開始，但其目前互聯(lián)網(wǎng)技術系統(tǒng)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然落后不少;加之證券行業(yè)在金融體系內(nèi)部的系統(tǒng)建設，尤其是客戶分析系統(tǒng)處于劣勢。缺少對客戶體驗的重視和缺乏客戶分析的有效性，當前券商整體互聯(lián)網(wǎng)應用無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匹敵。
但是，不少從業(yè)者堅持認為，金融行業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)性強，其中最核心的是判斷和經(jīng)營風險能力。這一點對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言完全是一片空白。因為不知道如何控制風險，未來一兩年內(nèi)一定有大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在風控環(huán)節(jié)為無知而買單，目前大量網(wǎng)貸(P2P)公司倒閉和跑路就是前兆。
誠然，每一波狂熱背后都有大量失敗者。但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終會折戟于金融城門之前嗎?券商現(xiàn)有的籌碼非常豐厚嗎?
先來看看證券公司的專業(yè)性。傳統(tǒng)經(jīng)紀交易、投行首發(fā)業(yè)務、大部分融資類業(yè)務等基本屬于通道業(yè)務;涉及并購、投資、金融衍生品等具有技術含量的業(yè)務，因人員素質(zhì)和研究能力不高，總體含金量偏低，優(yōu)勢并不突出。
被行業(yè)人士譽為行業(yè)壁壘的風險控制——在現(xiàn)階段，券商判斷和經(jīng)營能力仍不算高。何況投資銀行的專業(yè)性最終要依賴于人，風險判斷能力和整體研究能力高度依賴于人。而人是流動的，投資銀行人員的價值就是找到合適的公司和崗位，將能力發(fā)揮最大化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會不會真正躋身于金融界有待驗證，但那些認為證券公司優(yōu)勢不足以被“外行”挑戰(zhàn)的從業(yè)者不能再盲目樂觀了。要知道，馬云對投資銀行牌照已覬覦多時，前期已經(jīng)與多家證券公司談判，最近剛從一家合資投行的談判中撤出。馬云打造中小企業(yè)完整服務鏈的野心已躍然紙上。
相比而言，馬化騰的騰訊是在建立一個帝國——改變?nèi)祟惿罘绞降幕ヂ?lián)網(wǎng)帝國。馬化騰聯(lián)手傳統(tǒng)行業(yè)共同造就一個新時代的愿望，為準備迎接新挑戰(zhàn)的金融企業(yè)帶來了機遇。
早有證券行業(yè)人士表示，如若哪家券商愿意不再“端著”，放下身段與微信合作，將有可能徹底改變整個行業(yè)。
更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟的創(chuàng)新因子正融入人民生活的每一部分。在國民經(jīng)濟中的占比和引領力量正在持續(xù)增加，已經(jīng)并可能越來越多地影響決策層。從這個角度而言，金融特許牌照不可能永遠是鐵門檻，不會永遠是保護傘。
總而言之，開放的一天終將來臨。對于券商，如同馬云所說，與其被動挨打，不如主動抗爭。