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2013-08-07 作者:蔡恩澤(晶蘇傳媒首席分析師,財(cái)經(jīng)媒體專欄作家) 來源:上海證券報(bào)
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阿里巴巴上周三暫停與騰訊微信相關(guān)的第三方應(yīng)用服務(wù),聲稱這是為了控制淘寶交易的風(fēng)險(xiǎn)。可12小時(shí)后,阿里卻宣布將與新浪微博賬號互通,并聯(lián)手發(fā)布“微博淘寶版”。 阿里終于對騰訊“動刀”了,斷然切掉微信的數(shù)據(jù)接口,將微信拒之門外。 在移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭硝煙彌漫的今天,百度、阿里和騰訊三巨頭之間的摩擦正逐漸演變?yōu)楦苯拥膶购蜎_突。無疑,“阿Q”(阿里騰訊)之戰(zhàn)已撕開了中國互聯(lián)網(wǎng)三國爭霸戰(zhàn)的帷幕,核心利益之爭終于將雙方逼到了公開“亮劍”的程度。 中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔于上世紀(jì)九十年代中后期,那時(shí),新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站逐鹿中原,縱橫捭闔,上演了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“三國演義”。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,百度、阿里和騰訊后來居上,分別獨(dú)霸搜索引擎、電子商務(wù)和即時(shí)通訊三大領(lǐng)域,其獨(dú)特的商業(yè)模式和耀眼的市場業(yè)績,將新浪、搜狐和網(wǎng)易甩到身后,形成新的三國鼎立之勢。 本來,移動互聯(lián)網(wǎng)的新三國:一個(gè)在搜索地盤獵奇,一個(gè)在電商世界吆喝買賣,一個(gè)在社交領(lǐng)域廣交好友,各守一方,各擅所長。可是,當(dāng)新三國都想要構(gòu)建自身完美的生態(tài)鏈時(shí),就不可避免地觸及另兩方的核心利益,對方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之戰(zhàn)”來說,不論是馬云還是馬化騰,都想把公司業(yè)務(wù)打造成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng),變成一個(gè)完整的平臺商。想要攫取最大的效益,平臺商必須將第三方所需要的支持與服務(wù)都在平臺內(nèi)完成,從而通過開拓各種各樣的服務(wù),借此收費(fèi)來盈利。而最為關(guān)鍵的資源是第三方,如果第三方流失,對平臺商的打擊無疑是巨大的。 阿里原想借助騰訊的微信平臺擴(kuò)大淘寶的交易量,沒想到騰訊順手搭車也做起了電子商務(wù),而微信生長得太快了,將淘寶的大量客戶引導(dǎo)到微信平臺上。騰訊半道截客,在淘寶的店鋪前拉生意,讓阿里很生氣。而現(xiàn)在阿里截?cái)嗔藘?nèi)部資源流向微信的渠道,是對于競爭對手覬覦自身地盤的一次堅(jiān)決反擊,算得上是一次防止交易和流量失控的戰(zhàn)略性防御。畢竟,流量就是核心利益。臥榻之側(cè),豈容他人酣睡? 就在阿里和騰訊打得昏天黑地時(shí),百度也沒有閑著。早在2007年10月,百度就宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域,基于搜索技術(shù)和強(qiáng)大社區(qū)資源,計(jì)劃建立國內(nèi)規(guī)模最大的網(wǎng)上個(gè)人交易(C2C)平臺。身為全球第一的中文搜索引擎,百度擁有富可敵國的流量,而百度本身就是電子商務(wù)的最大入口,更何況它還擁有國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的社區(qū)服務(wù)——貼吧,完全有能力將商業(yè)性電子商務(wù)做成社會性電子商務(wù),而且還有把握比阿里的淘寶、騰訊的拍拍更勝一籌。 只是,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,百度還需要繼續(xù)尋找入口,以抗衡阿里與騰訊。近些年來,百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局方面一直缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)品,特別是移動入口。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,許多用戶通過百度來搜索內(nèi)容或服務(wù),讓百度掌握了巨大流量,成為PC互聯(lián)網(wǎng)的最大入口,賺得盆滿缽盈。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶是通過各種移動應(yīng)用來獲得內(nèi)容或服務(wù)的,因此百度迫切需要一個(gè)新平臺,將PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢地位移植到移動互聯(lián)網(wǎng)。百度最近收購91,獲得了一個(gè)巨大的應(yīng)用商店入口,就是一次大手筆。當(dāng)然,還有91平臺上約10萬開發(fā)者,未來都可以直接遷徙到百度云平臺上。 無論是流量,還是入口,都是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)完美生態(tài)鏈的重要一環(huán),為的是力保第三方的需要和服務(wù)都能在生態(tài)鏈上完成。只是如此一來,互聯(lián)網(wǎng)新三國原本的差異化競爭也就越來越同質(zhì)化了,大家都想在搜索引擎、電子商務(wù)和即時(shí)通訊三大領(lǐng)域構(gòu)建完美的生態(tài)鏈,都想“通吃”。然而,世上沒有最大最完美的花園。中國互聯(lián)網(wǎng)的新三國都想把自己的網(wǎng)站變成世界上最大最完美的“花園”,都奢望包羅萬象,占據(jù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界?赡侵皇切闹械膲粝耄恢С趾头⻊(wù)再多,也不能包容全球互聯(lián)網(wǎng)的姹紫嫣紅;ヂ(lián)網(wǎng)新三國的掌門人不管能耐有多大,他們提供的支持和服務(wù)再多再全,都不可能使數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)民得到一站式的滿足,因?yàn)橐粋(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì),資源、精力和能力終歸是有限的。 不知中國互聯(lián)網(wǎng)新三國有無雅量向全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、臉譜和亞馬遜學(xué)習(xí),各在主業(yè)上精耕細(xì)作,一如谷歌的搜索引擎、亞馬遜的電商服務(wù)、臉譜的社交功能,正好對應(yīng)百度、阿里、騰訊。倘若專攻某個(gè)領(lǐng)域,興許能摘取澤豐肉鮮的果實(shí)。當(dāng)差異化競爭達(dá)到極致之時(shí),參與競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會步入登峰造極的境界,在競合中實(shí)現(xiàn)多贏。 再說,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享和兼容,若為了構(gòu)建所謂的完整生態(tài)鏈而以鄰為壑,乃至閉關(guān)自守,家家自謂抱荊山之玉,人人自謂握靈蛇之珠,那還叫互聯(lián)網(wǎng)世界嗎? 互聯(lián)網(wǎng)原本就是個(gè)無中心世界,自難有一統(tǒng)江山。因此,雖說未來洗牌難免,但可以肯定,誰也吃不了誰。由某家巨無霸式的互聯(lián)網(wǎng)巨頭統(tǒng)領(lǐng)搜索引擎、電子商務(wù)與即時(shí)通訊的局面斷難出現(xiàn)。
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